國有改制高新技術(shù)企業(yè)薪酬問題與對策.pdf

1、現(xiàn)階段關(guān)于深化國有企業(yè)分配制度改革和高新技術(shù)企業(yè)薪酬分配制度設(shè)計方面的研究和討論比較熱烈，但專門針對國有改制高新技術(shù)企業(yè)薪酬問題的研究相對較少，這篇論文正是針對這一類很有特色的企業(yè)展開的研究。 筆者根據(jù)在兩家具有不同特點的國有改制高新技術(shù)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷和對國有改制高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查研究，對當(dāng)前國有改制高新技術(shù)企業(yè)薪酬制度存在的問題和成因及其可行性對策進(jìn)行了詳細(xì)地分析和總結(jié)，在本文的第二部分和第三部分分別加以闡述。第二部分主要圍繞

2、薪酬指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略、薪酬管理、內(nèi)外部水平控制、獎金制度、福利制度等幾個方面闡述國有改制高新技術(shù)企業(yè)存在的主要問題及其成因，第三部分主要圍繞宏觀政策調(diào)整、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整工作、建立以職位工資制為主的薪酬體系、提供有競爭力的薪酬、改革營銷和技術(shù)人員的薪酬制度等幾個方面闡述國有改制高新技術(shù)企業(yè)薪酬制度改革的可行性對策。 國有改制高新技術(shù)企業(yè)薪酬問題，既涉及國有改制改組薪酬問題，又涉及高新技術(shù)企業(yè)薪酬問題，要解決這些問題，不但需要各個企業(yè)薪