北京市屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度引入研究.pdf

1、職業(yè)經(jīng)理人制度是我國國有企業(yè)改革的必然選擇。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)基本建立，現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)經(jīng)營績效有了顯著提高。但國有企業(yè)經(jīng)營者選拔方式仍有待完善。國有企業(yè)經(jīng)營管理者的行政性任命不利于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善和國有資本的保值增值。職業(yè)經(jīng)理人制度是解決上述問題的方法。十八屆三中全會(huì)明確提出了國有企業(yè)要建立職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場化選聘比例。但未提出具體的實(shí)施方法和實(shí)施路徑。本文以北京市屬國有企業(yè)為例，探

2、索國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的引入問題。
　　本文采用理論分析、比較分析、實(shí)證分析三種分析方法。闡述了職業(yè)經(jīng)理人制度的理論基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上界定了職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人制度的基本范疇。通過比較分析美國、新加坡、英國各國的職業(yè)經(jīng)理人制度，總結(jié)出他國經(jīng)驗(yàn)以及對我國國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的借鑒和啟示。最后對國有企業(yè)總經(jīng)理繼任來源進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　在上述分析的基礎(chǔ)上，本文通過對北京市屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了市屬國