基于收益共享契約的VMI供應鏈協(xié)調(diào)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭在逐漸加劇，并且企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理這一新型的企業(yè)管理模式就是在這種背景下應運而生的。供應鏈管理的核心思想表現(xiàn)為“合作、雙贏、集成”，這就要求供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間建立一種相互協(xié)作的關(guān)系。
　　 庫存管理是供應鏈管理的一個重要組成部分。供應鏈上企業(yè)的庫存管理不僅決定單個企業(yè)的贏利水平，更制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的各自為政、局部

2、最優(yōu)的庫存管理己逐步向供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的庫存管理轉(zhuǎn)變。所以一些新的庫存管理方法相繼涌現(xiàn)，供應商管理庫存(VMI Vendor Managed Inventory)作為一種體現(xiàn)供應鏈集成思想的模式，備受學者和企業(yè)的關(guān)注。
　　 經(jīng)過大量關(guān)于VMI的研究后，學者發(fā)現(xiàn)單純的供應商管理庫存模式雖然能提高供應鏈整體收益，但是由于供應商要承擔存貨滯銷風險，并不能消除雙邊際效應，供應鏈依然處于低效狀態(tài)，因此還需要實施相應的契約來分配收

3、益，使供應鏈達到協(xié)調(diào)和合作。
　　 本論文以收入共享契約為基礎(chǔ)，分別對在零售商和供應商管理庫存模式下供應鏈收益分配模型及策略展開研究。首先闡述了論文研究的背景和意義、相關(guān)的研究現(xiàn)狀以及概述了文中所涉及的相關(guān)理論。然后探討了在傳統(tǒng)供應鏈(RMI)，通過引入收益共享契約消除了“雙重邊際化”效應帶來的影響，增加了供應鏈整體收益，使得買賣雙方收益都得到提升，實現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)。接著在VMI供應鏈中，由于零售商和供應商的議價能力的強弱，批發(fā)