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文檔簡介
1、隨著對社會可持續(xù)發(fā)展要求的提高,環(huán)境問題越來越受到人們的廣泛關(guān)注,企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中也越來越重視對環(huán)境的傷害。一方面,企業(yè)管理者需要面向全球市場,與其他相關(guān)成員企業(yè)積極配合與合作,以求獲得更高的收益;另一方面,對廢舊產(chǎn)品進(jìn)行回收不僅可以有效降低資源浪費(fèi),也能幫助企業(yè)降低成本、樹立良好的社會形象。
本文首先對廢舊產(chǎn)品回收模式和供應(yīng)鏈內(nèi)成員的收益協(xié)調(diào)問題進(jìn)行分析,然后針對由一個制造商、兩個零售商和一個第三方回收商構(gòu)成的閉環(huán)供應(yīng)鏈
2、系統(tǒng),在零售商分散決策和集中決策情境下,應(yīng)用博弈論探討在零售商、制造商和第三方分別主導(dǎo)回收這三種回收模式下,供應(yīng)鏈內(nèi)制造商、零售商1、零售商2和回收商的收益協(xié)調(diào)問題。進(jìn)而對不同回收模式下供應(yīng)鏈的整體收益和各成員的收益情況進(jìn)行比較分析,包括不同回收主導(dǎo)下供應(yīng)鏈成員與整體收益差的比較分析,同時也分析了不同回收主導(dǎo)下供應(yīng)鏈成員及整體的收益分配趨勢。最后通過算例驗(yàn)證模型的可行性與準(zhǔn)確性。
結(jié)果表明:(1)在零售商分散決策情境下制造商收
3、益較大,且在第三方回收商回收模式下,零售商分散決策帶給制造商的收益更為明顯。(2)在零售商集中決策情境下,零售商的收益較大,且在零售商主導(dǎo)回收時要比制造商回收與第三方回收商主導(dǎo)回收更為顯著。(3)在零售商分散、集中決策情境下,回收商的收益一致,與零售商的決策情境無關(guān)。(4)制造商主導(dǎo)回收和第三方主導(dǎo)回收模式下,在零售商分散決策時供應(yīng)鏈整體收益較大,且供應(yīng)鏈整體收益在第三方主導(dǎo)回收模式下明顯高于其它回收模式。而在零售商主導(dǎo)回收模式下,供應(yīng)
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