日照BC集團績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是提升企業(yè)競爭力的有效方法。越來越多的企業(yè)不斷建立、完善績效管理體系，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，由于實施過程中存在許多問題，績效管理往往流于形式，應用效果不容樂觀。
　　在此背景下，作者選取了當?shù)匾患依吓剖称诽砑觿┲行蜕a(chǎn)企業(yè)—BC集團為案例。近幾年，該集團在日益激烈的市場競爭中保持著良好的發(fā)展勢頭，但也明顯感覺到市場競爭的巨大壓力。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，集團當初建立的績效考核己很難適應企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理上的各種問題

2、逐漸暴露出來，特別是績效管理方面遇到了難以跨越的問題。
　　本文以BC集團的績效管理體系為研究對象，在原有績效管理體系的基礎(chǔ)上，針對該集團存在的突出問題進行了優(yōu)化研究?；究蚣転椋?br>　　第一章：總體概述選題背景、研究目的、運用的研究思路、采用的方法。
　　第二章：陳述績效管理相關(guān)的概念、績效管理流程及主要方法，明確本文所采用的研究方法，為BC集團的績效優(yōu)化提供理論依據(jù)。
　　第三章：介紹BC集團績效管理的運行狀況

3、，找出績效管理存在的問題并分析原因。
　　第四章：敘述BC集團績效管理方案優(yōu)化的前期準備工作,包括進行工作分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃及培訓等。
　　第五章：介紹BC集團績效管理體系優(yōu)化原則、績效管理系統(tǒng)方案設計與執(zhí)行，這是本文的主體部分。
　　第六章：結(jié)論。
　　在BC集團管理層的大力支持下，筆者全面、系統(tǒng)地調(diào)查了BC集團人力資源情況，并根據(jù)實際，與集團人力資源部一起制定了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心目標，提出了一套基于目標