曉港名城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。其中,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。因此,工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟。工程項(xiàng)目進(jìn)度受人力、技術(shù)、資金、機(jī)器設(shè)備、材料、地質(zhì)與氣象等因素的影響,通過對(duì)以上因素的科學(xué)分析并制訂相應(yīng)的方案可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理既而克服缺陷,制定更與實(shí)際相符的進(jìn)度計(jì)劃,使實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的程度減小。
　　總體上,我國(guó)工程項(xiàng)目

2、的進(jìn)度管理還處于比較低的水平,一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)。如,以收入控制支出的成本管理方式,缺乏對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的思想,在進(jìn)行成本控制時(shí)沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段采用不同的方法且沒有根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。需要引入贏得值這一理論進(jìn)行分析。
　　本文以曉港名城項(xiàng)目為研究背景,結(jié)合贏得值法在工程中的應(yīng)用進(jìn)行研究。首先,對(duì)選擇該題的研究意義和研究背景進(jìn)行了闡述。其次,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,包括項(xiàng)目進(jìn)度

3、管理的內(nèi)容、影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素、項(xiàng)目進(jìn)度管理的傳統(tǒng)技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法以及贏得值管理技術(shù)的內(nèi)容、基本步驟和應(yīng)用贏得值管理技術(shù)應(yīng)注意的問題。再次,運(yùn)用贏得值管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)行分析,并根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)曉港名城項(xiàng)目的后續(xù)工程計(jì)劃提出了建議。整個(gè)過程包括:建立曉港名城項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu);制定該項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃,建立項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣;根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度偏差分析,并給出應(yīng)采取的糾偏措施及更新進(jìn)度計(jì)劃的建議。最后,得出