CJ電廠EPC項目的業(yè)主方進度管理研究.pdf

1、在我國電力相關(guān)行業(yè)的建設(shè)項目中，EPC總承包項目的管理模式已經(jīng)越來越多地被使用。大部分的工程項目取得了成功。由于EPC項目同時也是一個相對較為復雜的工程項目：設(shè)計規(guī)范多、施工工期緊、工程質(zhì)量要求高、專業(yè)間分工合作細，涉及的項目大多資金龐大，且項目的許多重要的管理工作交由承包商來完成。如果整個項目進度失去控制，很容易造成巨大的經(jīng)濟損失和人力的浪費。所以從業(yè)主方的角度出發(fā)，研究該類項目的科學管理手段，對于項目的順利實施具有非常重要的意義。<

2、br>　　文章以CJ電廠EPC擴建項目為背景，從業(yè)主方的角度進行研究，將規(guī)避項目風險、加強項目進度監(jiān)控作為該類項目進度管理的主要手段，進而以掌控EPC項目時間進度為最終目的。文章首先通過對該類項目的背景、項目特點進行描述，搜集二手資料、查閱互聯(lián)網(wǎng)信息和研究各種書刊及行業(yè)發(fā)展狀況，從中歸納總結(jié)出電廠業(yè)主方對于EPC項目的進度管理方法。
　　文章采用理論研究與實例研究相結(jié)合的方式，對CJ項目進行定性分析和定量分析，把項目的進度管理分為

3、了前后兩個部分。第一部分利用分層法對項目進度的影響因素進行建模分析,主要為分析了因素之間的關(guān)聯(lián)性和對于項目進度控制的影響程度。在此基礎(chǔ)上將項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，制定了項目的時間計劃。第二部分從掙值法的理論出發(fā)，定性的分析項目進度、費用之間的綜合權(quán)衡關(guān)系，對項目的進展狀態(tài)進行實時判斷。通過對于項目進度滯后量和項目費用的超支量的預測，進一步對項目的施工進程進行監(jiān)控和修正。這種方式對一個復雜項目而言，既做了靜態(tài)的規(guī)劃，又對項目的全過程進行了動