工程項目業(yè)主方全面合同管理研究.pdf

1、在社會經(jīng)濟活動中，合同扮演著保護合同各方利益、約束合同各方履行合同義務的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟正在起步發(fā)展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設領域，由于合同標的物的特殊性，合同主體、合同關系的復雜性，如果不重視合同關系的管理，就會導致合同界面混亂，合同各方的責、權、利不明確，合同關系混亂不清，合同

2、各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進度、質量、成本管理的失控。 在工程項目中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個工程合同管理的核心，對整個項目的合同管理甚至整個項目的成敗都起著至關重要的作用。業(yè)主如何通過加強合同管理，保證項目進度、質量、成本目標的實現(xiàn)，最大限度的保護業(yè)主的利益，控制風險，實現(xiàn)項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，追求合同各方在經(jīng)濟合作中的共贏局面，是建筑工程領域中亟待解決的問

3、題。 本文從當前工程項目業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強工程項目合同管理的必要性和重要性，然后針對工程項目存在的復雜合同關系，提出構建全面合同管理體系，實施全項目、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對作為全面合同管理主要方面的項目合同策劃管理、招標階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對具體合同的管理，

4、而且是從項目整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調各管理部門及合同關系方，以合同為紐帶進行的全項目的管理：不僅僅是某個階段的合同管理，而且而是整個項目全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個項目全員的合同管理。最后，結合BNY項目案例對業(yè)主方全面合同管理管理體系的構建和具體的操作實施進行了具體分析和研究。 本文通過對業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程項目業(yè)主方(尤其是中、