T市S委公務(wù)員績(jī)效考核研究.pdf

1、公務(wù)員績(jī)效考核已經(jīng)成為公務(wù)員管理的關(guān)鍵所在。改進(jìn)和完善公務(wù)員績(jī)效考核，對(duì)于打造高效廉潔的政府，提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)的能力，具有十分突出的作用。T市S委是正局級(jí)行政機(jī)關(guān)，所屬公務(wù)員基本屬于綜合管理類，具有該市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員的普遍性;而該委公務(wù)員又具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)占比較大、青年干部較多的特殊性，因此本文以T市S委為研究對(duì)象。本文首先分析了T市S委公務(wù)員績(jī)效考核的現(xiàn)狀，介紹了該委的基本架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的平時(shí)考核和年

2、度考核方法;總結(jié)出現(xiàn)行考核辦法存在理念陳舊、方法主觀、程序簡(jiǎn)單、結(jié)果運(yùn)用不充分等不足，并從觀念意識(shí)、制度層面、崗位特點(diǎn)、操作環(huán)節(jié)等四個(gè)層面探討了績(jī)效考核存在問(wèn)題的成因;研究了英國(guó)、美國(guó)、日本等三個(gè)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核制度，以及南昌市工商局、江蘇省、青島市在公務(wù)員績(jī)效考核方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);以此為借鑒，提出了改進(jìn)T市S委公務(wù)員績(jī)效考核的對(duì)策，包括基于顧客至上的績(jī)效考核理念塑造、基于量化多元的績(jī)效考核方法改進(jìn)、基于程序規(guī)范的績(jī)效考核組織建設(shè)、基于