勝任力模型在Z公司項(xiàng)目經(jīng)理選拔中的應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)中的關(guān)鍵崗位——項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與評(píng)價(jià)是許多中小企業(yè)目前面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。這一過(guò)程中，最易引起爭(zhēng)議的是個(gè)人內(nèi)在的軟能力和軟素質(zhì)。這些要素不易察覺(jué)，不易評(píng)估，卻對(duì)工作的影響很大。因此，從人的角度出發(fā)來(lái)構(gòu)建人才的選取模式，勝任力模型是最好的選擇。該模型的特點(diǎn)就是以人為關(guān)鍵要素，提取出表現(xiàn)優(yōu)異與普通的標(biāo)準(zhǔn)即勝任力,并將此標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可衡量、可鑒別與可模仿的。本文選取了一家具有代表性的中小企業(yè)——Z公司來(lái)進(jìn)行這一問(wèn)題的實(shí)證研究。
　　本文在

2、搜集整理大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合Z公司項(xiàng)目經(jīng)理外聘困難，只可內(nèi)選的現(xiàn)實(shí)情況，依托勝任力模型，制訂了公司項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方案并給予實(shí)施、評(píng)價(jià)。首先，通過(guò)梳理現(xiàn)有的勝任力模型及其構(gòu)建方法，結(jié)合公司人員普遍學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，選擇了適合該公司人員選拔需求的層級(jí)式勝任力模型；其次，在模型的構(gòu)建過(guò)程中，考慮到公司專業(yè)素質(zhì)人員的缺失，將現(xiàn)有復(fù)雜的勝任力要素制定環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，主要采用“一人提名”、“小組表決”的方式給定項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力因素，最終形成了該公司項(xiàng)目經(jīng)

3、理的勝任力模型。該模型由3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)共10項(xiàng)勝任力因素構(gòu)成,即技能（包含信息搜集能力、全局思考能力、沖突管理能力）、人際（包含影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力）和動(dòng)機(jī)（包含成就導(dǎo)向性、主動(dòng)性和自我效能）。最后，對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)和因素設(shè)置權(quán)重時(shí)，采用了層次分析法。這種思想簡(jiǎn)單、易于掌握，不需要很高的專業(yè)知識(shí)和復(fù)雜的技術(shù)，符合Z公司的現(xiàn)實(shí)情況，便于操作。
　　模型應(yīng)用貫穿Z公司項(xiàng)目經(jīng)理的信息發(fā)布、報(bào)名篩選、面試環(huán)節(jié)等內(nèi)部選拔全過(guò)程，并最終證明了