基層公務(wù)員績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究——以原工商河?xùn)|分局為例.pdf

1、隨著新一輪公務(wù)員工資制度改革的開(kāi)啟，公務(wù)員工資制度改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，縣級(jí)以下公務(wù)員建立職務(wù)與級(jí)別并行的制度，這在某種程度上激發(fā)了基層公務(wù)員的工作主動(dòng)性以及積極性。然而，這僅僅是公務(wù)員工資制度改革的第一步，尚沒(méi)有從根源上解決當(dāng)前公務(wù)員工資制度激勵(lì)不足的問(wèn)題。
　　以公務(wù)員工資制度激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，以原工商河?xùn)|分局為例，在基于現(xiàn)行的公務(wù)員薪酬體系基礎(chǔ)上，提出引入績(jī)效工資的改革思路，并針對(duì)此績(jī)效工資設(shè)計(jì)相對(duì)全面合理的績(jī)效考核體系，以此構(gòu)

2、建基層公務(wù)員績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制。只有把績(jī)效工資引入公務(wù)員工資制度中，才能從一定程度上解決公務(wù)員工資制度中工資平均主義嚴(yán)重、激勵(lì)不足等問(wèn)題，調(diào)動(dòng)基層公務(wù)員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。
　　本文以公務(wù)員工資激勵(lì)機(jī)制為研究基點(diǎn)，以原工商河?xùn)|分局為實(shí)證研究對(duì)象，對(duì)基層公務(wù)員工資制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化基層公務(wù)員績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制的必要性和可行性，通過(guò)考察美國(guó)、英國(guó)以及法國(guó)等國(guó)外公務(wù)員工資制度的基本情況，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情提出