版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響,我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了困境,因此國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資,以此帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。大型建筑施工企業(yè)受益于國(guó)家的投資政策而迅猛地發(fā)展,隨著企業(yè)承攬業(yè)務(wù)量的不斷增大,建筑施工企業(yè)受?chē)?guó)家政策影響大、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力小等一系列的問(wèn)題日益凸現(xiàn),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)是大型建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
中交一航局作為我國(guó)大型施工企業(yè),具有一定的代表性。論文在闡述我國(guó)大型施工企業(yè)現(xiàn)
2、狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,指出了中交一航局實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式的必要性。并對(duì)其管理模式進(jìn)行了分析,結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,從傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)、城市軌道交通業(yè)務(wù)、鐵路工程業(yè)務(wù)、海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)四個(gè)方面對(duì)中交一航局的多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析,指出中交一航局多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,即缺少精通新領(lǐng)域方面的人才,在新進(jìn)入行業(yè)沒(méi)有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì),缺乏進(jìn)入新行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)法與中鐵、上海隧道等單位同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)等。最后構(gòu)建投資業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)主業(yè)、鐵
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 武鋼多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- GX公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- gx公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
- 海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 兗礦集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 華潤(rùn)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- ZKX企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 新龍集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)重組中的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
- YR集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf
- 恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 天齊集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 青房集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 長(zhǎng)慶石油勘探局多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究兼論航運(yùn)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施.pdf
- 天汽集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 寧報(bào)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- A建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論