恒興鋼業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、恒興鋼業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究恒興鋼業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究AStudyonHengXingSteelCompanyDiversificationManagementStrategy專業(yè)：工商管理研究生：史鳳海指導(dǎo)教師：傅利平教授專業(yè)：工商管理研究生：史鳳海指導(dǎo)教師：傅利平教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年十一月中文摘要本文的研究目的是通過分析天津市靜?？h恒興鋼業(yè)公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)采取的決策處理和模式選擇，尋找一條適合當(dāng)前我國中

2、小企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的道路，為全國中小企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供借鑒。天津市靜?？h恒興鋼業(yè)公司屬于一家典型的中等規(guī)模企業(yè)鋼鐵加工企業(yè)。2008年金融危機(jī)的爆發(fā)、鐵礦石價格節(jié)節(jié)攀升以及匯率損失等情況，造成企業(yè)發(fā)展受阻。為此，企業(yè)實施在堅持專業(yè)化經(jīng)營的同時，試水多元化經(jīng)營的策略，降低各種因素對企業(yè)的沖擊和影響，并取得了一定的成效。本文通過研究與多元化相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，介紹多元化經(jīng)營概念、優(yōu)劣勢，之后使用SWOT分析法分析該公司多元化經(jīng)營的主要動機(jī)

3、和戰(zhàn)略決策，并對其多元化程度進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。進(jìn)而提出恒興鋼業(yè)多元化經(jīng)營所采取的模式，結(jié)合實際應(yīng)優(yōu)先進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域，最后提出為多元化戰(zhàn)略實施所應(yīng)采取的保障措施?？v觀全文，雖然沒有過多討論多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營作為兩種不同的企業(yè)戰(zhàn)略行為和企業(yè)成長模式有何不同，但是對于一個具體的企業(yè)實現(xiàn)特定動機(jī)而言，其本身并不存在優(yōu)劣、好壞之分。恒興鋼業(yè)有限公司在逆境中尋找商機(jī)，進(jìn)而開始進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，后來轉(zhuǎn)入多元化經(jīng)營，企業(yè)整個發(fā)展過程就是多元