正中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)其獨(dú)有的核心競爭力的重要性正隨著市場的差異化發(fā)展愈加顯現(xiàn)出來。某些企業(yè)通過短期的自我讓利從而快速提高市場占有率的做法很難在現(xiàn)今愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中存活下來。于是，多元化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃道路，便是一個企業(yè)面向市場多維變化而能保持長期持久生存的發(fā)展之路。
　　首先，本文對中外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作了簡明扼要的先容和分析。隨后，本文通過SWOT分析和QSPM定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣等多種分析方法的綜合運(yùn)用對企業(yè)的核心能力和

2、業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全面科學(xué)的考察和分析，并進(jìn)一步對多元化的企業(yè)發(fā)展策略展開了詳細(xì)的剖析。最后本文以正中集團(tuán)為例，針對該企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)證研究，并為該集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展提出幾點(diǎn)參考意見。本文主要集合了正中集團(tuán)的實(shí)際情況，通過緒論、理論綜述部分，正中集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析以及正中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施的探討等六大塊來開展深入的分析。以上研究同時也為有關(guān)相似環(huán)境及問題的同類型企業(yè)提供了具有建設(shè)性的合理建議，對復(fù)制相似經(jīng)驗(yàn)，幫助更多企業(yè)開展多元化