三星集團產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，同時也是一家大型跨國企業(yè)集團。三星成功的秘訣來自于多元化經(jīng)營。1957年，美國戰(zhàn)略學(xué)家海格·安索夫最早提出多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，隨后這一戰(zhàn)略受到了諸多學(xué)者的重視。多元化對企業(yè)的經(jīng)營管理能力要求非常高，但實施過程中，也出現(xiàn)了不少失敗的案例。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的成長和發(fā)展具有重要的影響，目前已有的關(guān)于多元化戰(zhàn)略的研究仍然存在很多的局限性，所以進一步加強對這一命題的研究就具有較高的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。

2、r>　　本文以三星集團的多元化戰(zhàn)略為研究對象，運用管理學(xué)相關(guān)分析工具，分析該集團進行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略所處的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)出三星產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的存在問題，并提出具有針對性的新階段產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方案，不斷增強企業(yè)的市場競爭。文章主要分為五個部分：第一章是緒論，主要就論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法予以介紹和闡述，通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，明確論文的研究方向和研究目標。第二章對跨國公司在華投資環(huán)境分析，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論

3、，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對三星集團發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)出三星集團自身優(yōu)劣勢。第三章結(jié)合三星集團公司，對企業(yè)發(fā)展的基本狀況進行概述，包括三星集團總體經(jīng)營狀況、實施的多元化戰(zhàn)略概況及實施過程中存在著跨國跨區(qū)域人才融合與管理、產(chǎn)品標準化與差異化之間的矛盾以及產(chǎn)品營銷策略與區(qū)域差異化之間的管理等問題。第四章結(jié)合市場趨勢和企業(yè)自身基礎(chǔ)條件，提出了三星產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略應(yīng)采取加強從營銷、品牌、人員、研發(fā)及設(shè)計上本土化與在