高承諾人力資源實踐與員工敬業(yè)度的關系：組織支持感和心理資本的作用研究.pdf

1、在政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代發(fā)展背景下，國內(nèi)開始興起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風潮，大量社會資源開始涌向新興企業(yè)，在“中國創(chuàng)造”的指引下，各行各業(yè)開始尋求企業(yè)轉型，因此獲取人力資源優(yōu)勢成為當前競爭的主旋律。無論是在人才競爭還是在人才保留和培養(yǎng)上，人力資源管理的作用都呼之欲出，企業(yè)人力資源實踐更是成為管理的引擎，推動企業(yè)迅速發(fā)展。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)管理者選擇適合自身發(fā)展并順應勞動力市場的人力資源實踐尤為關鍵。作為人力資源管理結果的主要目標

2、之一，員工敬業(yè)度水平已經(jīng)成為國外學術界研究的重要課題。根據(jù)學者研究發(fā)現(xiàn)，人力資源實踐與員工敬業(yè)度存在一定的相關關系，但至今國內(nèi)仍很少有學者研究高承諾人力資源實踐系統(tǒng)與員工敬業(yè)度之間存在的影響機制。本文基于社會交換理論和信息傳導理論，研究系統(tǒng)性的高承諾人力資源實踐體系與員工敬業(yè)度之間的關系，并將組織支持感和心理資本分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量同時引入影響模型，將組織層面的高承諾人力資源實踐與員工層面的員工敬業(yè)度聯(lián)系起來。
　　本文在對

3、高承諾人力資源實踐、組織支持感、心理資本和員工敬業(yè)度進行文獻回顧和歸納的基礎上，采用國內(nèi)外成熟測量量表進行問卷設計與調(diào)查，收集了來自各行各業(yè)的503份問卷，其中有效問卷為481份，問卷有效率為95%。根據(jù)收集到的有效數(shù)據(jù)，運用社會科學研究的SPSS統(tǒng)計軟件進行問卷的信度分析、效度分析、相關分析和回歸分析，并運用三部中介檢驗原理對中介效應和調(diào)節(jié)效應進行驗證，最終得出結論：（1）高承諾人力資源實踐對員工敬業(yè)度具有顯著的正相關作用；（2）組織

4、支持感在高承諾人力資源實踐對員工敬業(yè)度的影響中起到部分中介作用；（3）心理資本在高承諾人力資源實踐對員工敬業(yè)度的影響中起到正向的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究驗證了對高承諾人力資源實踐系統(tǒng)與員工敬業(yè)度關系的假設，并深入剖析了其內(nèi)在作用機制，不僅豐富人力資源實踐與員工敬業(yè)度之間的研究，也拓展了組織支持感和心理資本的研究內(nèi)容。同時基于社會交換理論和信息傳導理論的基礎研究員工敬業(yè)度，為現(xiàn)代企業(yè)構建高員工敬業(yè)度的人力資源實踐體系提供了理論指導和實