版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近幾年,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與新經(jīng)濟(jì)體作為消費(fèi)主體的出現(xiàn),使企業(yè)特別是中大型企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。歷史上企業(yè)的轉(zhuǎn)型只有兩條路可行,要么退出原產(chǎn)業(yè)發(fā)展新產(chǎn)業(yè),要么在原產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
為進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),WHCHEM集團(tuán)嘗試向煤炭等非要相關(guān)多元化發(fā)展,但無(wú)果或成果不顯著,隨后企業(yè)加大研發(fā)投入并在相關(guān)高附加值產(chǎn)業(yè)鏈上有一定成效。在闡述相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,本論文理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)企業(yè)以MDI為主線的兩大系列產(chǎn)品和其所增加的高附
2、加值產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究得知,MDI(異氰酸酯)行業(yè)相對(duì)較成熟并且面臨全球供需格局由供小于求(緊平衡)向供略大于求(松平衡)的轉(zhuǎn)變。相關(guān)系列產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域單一,技術(shù)已達(dá)頂峰,進(jìn)一步提升空間有限,致使新增細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)有限。作為世界上人口最多國(guó)家的中國(guó),隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展以及包括對(duì)VOC含量等環(huán)保政策的陸續(xù)出臺(tái),未來(lái)3-5年對(duì)涂料、高回彈、膠粘劑、水性乳液、紡織合成革和個(gè)人護(hù)理等產(chǎn)品的訂制化需求會(huì)不斷增加。
本論文以WHCEHM集團(tuán)的戰(zhàn)
3、略制定為主線;結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);借助波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT與BCG模型等分析工具;分析得出企業(yè)外部MDI主產(chǎn)品面臨供大于求,但在美國(guó)等局部市場(chǎng)仍有一定發(fā)展空間與機(jī)會(huì);石化、表面材料、ADI等事業(yè)部產(chǎn)品要么屬于專利型產(chǎn)業(yè),要么屬于符合環(huán)保、城鎮(zhèn)化或人們對(duì)訂制產(chǎn)品的需求,對(duì)企業(yè)來(lái)講也是高附加值產(chǎn)品。這些相關(guān)產(chǎn)品均以MDI核心技術(shù)為核心,原料互供,并且擁有近20年的國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì);當(dāng)然也存在人
4、員激勵(lì)機(jī)制不完善、業(yè)務(wù)與客戶交疊等管理劣勢(shì)。經(jīng)過(guò)SWOT的定性與BCG定量分析,制定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析認(rèn)證,實(shí)施了穩(wěn)步推進(jìn)MDI產(chǎn)業(yè)海外建廠;整合ADI和特種胺兩大事業(yè)部;發(fā)展石化、表面材料、基礎(chǔ)化學(xué)品、聚醚、改性MDI等明星級(jí)產(chǎn)業(yè);逐步推進(jìn)節(jié)能建材、生態(tài)板業(yè)向前一體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程以及逐步退出煤炭產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
為保障多元化戰(zhàn)略得以實(shí)施以及正視集團(tuán)所面臨的劣勢(shì),本論文多方面制定保障措施,重點(diǎn)在于協(xié)同價(jià)值
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- WHCHEM集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- AT集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 恒安集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 華潤(rùn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- CP集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 兗礦集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- SD集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- CPEB集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- JX高速集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 正中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 萊鋼集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 寧波DSJ集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 外企服務(wù)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- G集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 甘肅建新集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 重鋼集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 青島城投集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 西王集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- HQC集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論