GXQ國稅局公務(wù)員績效考核的改進(jìn)對策研究.pdf

1、績效考核是現(xiàn)代人力資源管理活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在閉環(huán)的績效管理活動中,績效考核需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),從而最大限度的發(fā)揮其在管理活動中的作用。受制于傳統(tǒng)行政體制的種種弊端,GXQ國稅局的公務(wù)員績效考核流于形式,考核方案存在著激勵失效、監(jiān)督缺位、管理功能失靈等不足,本文從制度設(shè)計(jì)、技術(shù)操作、軟硬環(huán)境、配套措施等多個方面對存在的問題進(jìn)行了分析,并根據(jù)查找出來的問題提出改進(jìn)對策,改進(jìn)著重從優(yōu)化考核指標(biāo)、完善考核程序、改進(jìn)考核方

2、法、強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用、深化配套制度改革等方面來開展。在改進(jìn)方案中,重點(diǎn)引用了360度績效反饋評價(jià)的理論和方法,在構(gòu)建多元化考核主體的基礎(chǔ)上,通過考核方法的優(yōu)化,使考核實(shí)現(xiàn)個人與組織共同發(fā)展的目的。為了確?？冃Э己朔桨傅捻樌麑?shí)施,本文還強(qiáng)調(diào)了有效溝通在績效考核全過程中的實(shí)施與作用,同時,為了使績效考核改進(jìn)方案更具實(shí)效性和可操作性,進(jìn)一步結(jié)合GXQ國稅局的實(shí)際,細(xì)化了考核指標(biāo),完善了公務(wù)員績效考核工具,對GXQ國稅局的公務(wù)員按崗位分類設(shè)計(jì)