簡介：發(fā)展黨員工作手冊XX黨委組織部編2021年1月目錄一、申請入黨??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11遞交入黨申請書?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????12黨組織派人談話?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1二、入黨積極分子的確定和培養(yǎng)教育??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????73推薦和確定入黨積極分子?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????74上級黨委備案?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????75指定培養(yǎng)聯(lián)系人?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????86培養(yǎng)教育考察?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8三、發(fā)展對象的確定和考察????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????187確定發(fā)展對象人選???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????188上級黨委備案???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????189確定入黨介紹人???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1910進(jìn)行政治審查?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1911開展短期集中培訓(xùn)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????20四、預(yù)備黨員的接收????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3512支部委員會(huì)審查?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3513上級黨委預(yù)審?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3614填寫入黨志愿書?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3715支部大會(huì)討論?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3716上級黨委派人談話?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3917上級黨委審批?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3918再上一級黨委組織部門備案?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40五、預(yù)備黨員的教育考察和轉(zhuǎn)正????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5819編入黨支部和黨小組?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5820入黨宣誓?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5821繼續(xù)教育考察?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5822提出轉(zhuǎn)正申請?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5923支部大會(huì)討論?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5924上級黨委審批?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6025材料歸檔?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????61附中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖

簡介：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊（試行）（試行）二0一一年十二月一一年十二月4、基層企業(yè)中層干部任職管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)205、基層企業(yè)員工錄用管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)22（二）投資管理246、兼并收購業(yè)務(wù)事項(xiàng)24（三）物資管理267、公司基建工程設(shè)備采購業(yè)務(wù)事項(xiàng)268、公司生產(chǎn)更改工程設(shè)備采購業(yè)務(wù)事項(xiàng)299、公司新增物資供應(yīng)商業(yè)務(wù)事項(xiàng)3210、基層企業(yè)物資采購選擇供應(yīng)商業(yè)務(wù)事項(xiàng)3411、基層企業(yè)物資采購預(yù)付款、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)事項(xiàng)3812、基層企業(yè)報(bào)廢物資出售業(yè)務(wù)事項(xiàng)40（四）工程管理4213、基建工程承包商選擇業(yè)務(wù)事項(xiàng)4214、基層企業(yè)更改、小型基建工程承包商選擇業(yè)務(wù)事項(xiàng)4915、基層企業(yè)基建、更改工程合同付款業(yè)務(wù)事項(xiàng)53（五）燃料管理5516、燃煤采購業(yè)務(wù)事項(xiàng)55（六）監(jiān)察審計(jì)6117、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)6118、信訪舉報(bào)和案件查辦業(yè)務(wù)事項(xiàng)63（七）其他6619、基層企業(yè)粉煤灰銷售業(yè)務(wù)事項(xiàng)66

簡介：完整版完整版黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊完整版黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作手冊試行規(guī)范化黨支部工作內(nèi)容一、黨支部的主要任務(wù)1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、上級黨組織和本級黨組織的決議。2、與行政班子共同解決本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的重要問題，保證完成本單位所擔(dān)負(fù)和確定的各項(xiàng)任務(wù)，積極為本單位發(fā)展出謀獻(xiàn)策。3、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨組織的工作和活動(dòng)的方式方法，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、圍繞黨在各個(gè)時(shí)期的中心工作，深入開展多種形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活違反黨章有關(guān)規(guī)定的黨員進(jìn)行處理。痕跡要求黨建工作計(jì)劃上報(bào)、半年一年工作總結(jié)上報(bào)、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得體會(huì)農(nóng)村、社區(qū)黨支部至少“兩委”班子成員每人1年不少于2篇、調(diào)研文章每年上報(bào)1至2篇、黨建信息每月不少于1篇、其他需要上報(bào)的材料。二、黨支部書記的基本工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)召集、主持支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹上級黨組織的決議和指示，討論研究本單位四個(gè)文明建設(shè)中的重要問題，并負(fù)責(zé)檢查貫徹落實(shí)的情況。2、組織班子學(xué)習(xí)，按時(shí)召開民主生活會(huì)，抓好班子的自身建設(shè)。3、積極配合行政主要領(lǐng)導(dǎo)，完成好經(jīng)濟(jì)建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。4、積極研究和探索做好新形勢下黨支部工作的方法和途徑，不斷提高黨支部的工作水平。5、抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督。6、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解掌握黨員隊(duì)伍的思想狀況，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

簡介：歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助目錄前言前言2業(yè)務(wù)員招聘業(yè)務(wù)員招聘3員工推薦擔(dān)保書員工推薦擔(dān)保書4業(yè)務(wù)員履歷表業(yè)務(wù)員履歷表5技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)6市場定位市場定位22業(yè)務(wù)人員管理業(yè)務(wù)人員管理23附服務(wù)跟蹤表附服務(wù)跟蹤表、客戶信息反饋表客戶信息反饋表24歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助高，但對輪胎安全使用的概念卻不強(qiáng)，不知道能很好預(yù)防爆胎的產(chǎn)品已經(jīng)上市，同時(shí)對好產(chǎn)品有很強(qiáng)的接受能力，這就給輪胎安全產(chǎn)品提供了一個(gè)極具潛力的市場。目前，國內(nèi)輪胎安全產(chǎn)品種類繁多，美國杜爾化工研制生產(chǎn)的DUELFALCONN鷹牌輪胎防爆劑就是其中之一，本產(chǎn)品久經(jīng)考驗(yàn)、品質(zhì)優(yōu)良、性能可靠，無論在技術(shù)及性能方面均占據(jù)領(lǐng)先地位，因此被譽(yù)為“輪胎保護(hù)神”。本產(chǎn)品經(jīng)銷商在銷售、技術(shù)及售后服務(wù)方面必須全部統(tǒng)一規(guī)范管理，使其達(dá)到規(guī)范化、統(tǒng)一化、品牌化。如此本產(chǎn)品必然會(huì)在國內(nèi)同類市場占據(jù)主導(dǎo)地位。2－1業(yè)務(wù)人員招聘業(yè)務(wù)人員招聘在銷售初期，為提高產(chǎn)品銷售量及擴(kuò)大品牌知名度，須招聘專職業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售推廣業(yè)務(wù)。招聘的業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的相關(guān)手則，在應(yīng)聘時(shí)需要具備學(xué)歷證明、個(gè)人履歷及信譽(yù)擔(dān)保書。

簡介：設(shè)施、設(shè)備管理工作手冊電梯維修工安全操設(shè)施、設(shè)備管理工作手冊電梯維修工安全操作規(guī)程作規(guī)程設(shè)施、設(shè)備治理工作手冊電梯修理工安全操作規(guī)程1在轎頂檢修時(shí)，應(yīng)留意11嚴(yán)禁一腳踩在轎頂，另一腳踏在井道任一固定點(diǎn)上時(shí)作業(yè)。12檢查保養(yǎng)前首先應(yīng)切斷轎頂急停開關(guān)，翻開照明開關(guān)。13站在轎頂，切忌靠近或擠壓防護(hù)欄，并應(yīng)留意對重與轎廂間距，人體切勿伸出防護(hù)欄。14嚴(yán)禁站在井道外探身到轎頂上作業(yè)。2檢查電梯時(shí)應(yīng)留意21機(jī)房操作電梯時(shí)確保廳、轎門關(guān)閉再關(guān)斷門電機(jī)掌握電源，再操作電梯運(yùn)行。22手動(dòng)盤車時(shí)，應(yīng)先切斷主電源開關(guān)，機(jī)房內(nèi)至少兩人協(xié)作操作。一旦盤車完畢，務(wù)必全部撤除掉松閘扳手等物件，并放在安全位置。23轎內(nèi)操作應(yīng)防止超越限端站，以防沖頂或蹲底。3底坑檢修時(shí)應(yīng)留意31嚴(yán)禁井道上、下部同時(shí)工作。必需工作時(shí)，底坑人員必需戴好安全帽。物業(yè)經(jīng)理人PMCEOCOM篇2化工工廠加油站加油員崗位安全操作規(guī)程化工工廠加油站加油員崗位安全操作規(guī)程1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的OHSE治理體系文件，做好當(dāng)班加油工作。2、上崗必需按規(guī)定著裝，對顧客要使用文明用語，主動(dòng)、熱忱、標(biāo)準(zhǔn)地為顧客供應(yīng)加油效勞，最大限度地滿意顧客的合理需求。3、負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)視治理，發(fā)覺擔(dān)心全因素和危及加油站安全的行為，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止或停機(jī)并匯報(bào)。4、熟識(shí)站內(nèi)消防器材的性能和存放位置，能嫻熟使用站內(nèi)的各種消防器材。5、負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈。6、按時(shí)參與交接班，交清當(dāng)班工作狀況。7、熟識(shí)火災(zāi)爆炸應(yīng)急大事的處理方法和突發(fā)大事的防范及報(bào)警方式。篇3電鍍工安全操作規(guī)程范本電鍍工安全操作規(guī)程范本1、穿戴好適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品，穿安全鞋，佩戴防飛濺安全眼鏡，洗機(jī)或使用易燃、有毒、腐蝕性等化學(xué)用品時(shí)，必需佩戴特定防護(hù)用品。2、工場范圍內(nèi)制止吸煙、飲水、進(jìn)食。3、非本崗位人員不得觸動(dòng)設(shè)備、接觸化學(xué)品。

簡介：第1頁共72頁北京市國家稅務(wù)局網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳操作手冊網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳操作手冊北京市國家稅務(wù)局北京市國家稅務(wù)局二○一五年三月二十日二○一五年三月二十日第3頁共72頁41登錄網(wǎng)廳3242填寫申請表3343提交申請表344。4打印收票單3545簽收實(shí)物發(fā)票364。6下載電子數(shù)據(jù)36第5部分部分增值稅備案事項(xiàng)增值稅備案事項(xiàng)跨境服務(wù)跨境服務(wù)385。1業(yè)務(wù)入口3852業(yè)務(wù)辦理3952。1選擇備案事項(xiàng)3952。2填寫申請表3952。3上傳附送資料41524提交申請435。3辦理結(jié)果查詢445。31狀態(tài)查詢4453。2受理回執(zhí)信息445。3。3撤回修改45第6部分部分修改、撤銷申報(bào)申請修改、撤銷申報(bào)申請466。1修改申報(bào)申請466。11業(yè)務(wù)流程4661。2操作方法4762撤銷申報(bào)申請49621業(yè)務(wù)流程4962。2操作方法50第7部分部分簡易處罰用戶操作說明簡易處罰用戶操作說明527。1業(yè)務(wù)入口5272業(yè)務(wù)辦理53721確認(rèn)違法事實(shí)537。22確認(rèn)金額5372。3繳納稅款547。3查詢扣款結(jié)果5573。1扣款成功557。3。2扣款失敗55

簡介：美美百貨營運(yùn)手冊美美百貨營運(yùn)手冊內(nèi)容索引內(nèi)容索引（一）（一）工作目標(biāo)工作目標(biāo)（二）（二）工作職責(zé)工作職責(zé)/范疇范疇2．1營運(yùn)部日常工作范疇附（營運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng)2．2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責(zé)2．3顧服科工作職責(zé)及范疇2．4市場調(diào)查工作范疇（三（三日常工作流程及管理制度日常工作流程及管理制度3．1樓層組長/樓層助理/專柜組長/營業(yè)員每日工作流程3．2改衣室管理制度及工作流程3．3商品內(nèi)部調(diào)撥程序附（調(diào)撥單3．4內(nèi)部借用商品流程3．5賣場行為及管理守則3．6銷售及營運(yùn)部違規(guī)、違紀(jì)管理制度3．7后倉管理制度3．8促銷員工作手冊附（培訓(xùn)確認(rèn)表）3．9專柜陳列標(biāo)準(zhǔn)15條3．10互換柜工作事項(xiàng)3．11營業(yè)人員進(jìn)、出賣場管理制度附（進(jìn)、出賣場簽到表）（四）賣場人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（四）賣場人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4．1開、閉店流程4．2賣場行為規(guī)范4．3優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大點(diǎn)”4．4退、換貨原則4．5退、換貨承諾服務(wù)（五）附表（五）附表（六）附件（六）附件日常功能明細(xì)日常功能明細(xì)主要工作目標(biāo)策劃銷售及營運(yùn)部之運(yùn)作模式、工作體制、各有關(guān)科組之工作政策及程序。二、預(yù)算工作參與擬定營業(yè)及盈虧預(yù)算,控制賣場開支。三、決策工作審核、了解、分析、跟進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。四、協(xié)調(diào)工作統(tǒng)籌銷售及營運(yùn)部各樓層的工作,協(xié)調(diào)賣場與其它部門之合作關(guān)系,務(wù)使達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)效益及工作效率。五、管理專柜擬定管理程序，協(xié)助供應(yīng)商調(diào)動(dòng)，進(jìn)貨、銷售、庫存其貨品，督促專柜供應(yīng)商照百貨年度計(jì)劃配合各項(xiàng)工作。六、監(jiān)管工作監(jiān)管各樓層銷售情況,定時(shí)收取報(bào)告，了解工作進(jìn)度、員工工作表現(xiàn)、人事調(diào)動(dòng)、班次及工作安排、貨物銷售速度及到貨情況，促銷活動(dòng)之成果，避免浪費(fèi)，改善工作流程，免除重復(fù)工作及浪費(fèi)人力資源七、顧客服務(wù)巡視賣場員工顧客服務(wù)之態(tài)度、銷售技巧、陳列技巧等，若有顧客投訴,細(xì)心聆聽、查明因由，及時(shí)解決問題及投訴，保持商場之信譽(yù)及形象八、促銷工作協(xié)助商場制定全年促銷計(jì)劃，執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)，配合促銷布置賣場，參與討論促銷活動(dòng)之廣告計(jì)劃及陳列設(shè)計(jì)。九、培訓(xùn)工作對所有賣場員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，傳授經(jīng)驗(yàn),組織有關(guān)專業(yè)技巧培訓(xùn)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專柜工作守則、銷售技巧及步驟、日常工作程序、產(chǎn)品知識(shí)、陳列技巧、安全意識(shí)、潮流及市場動(dòng)態(tài)等。提高服務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)員工之工作能力及效率。十、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神將每階段部門經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給員工，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作目標(biāo)和奮斗方向，在員工中大力提倡友好一致，彼此信任，樂于協(xié)作，謙讓有禮，爭創(chuàng)業(yè)績和團(tuán)結(jié)向上的精神，定期在員工中開展拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)集體主義精神，要勇于克服困難，培養(yǎng)知難而進(jìn)和勇于進(jìn)取。每日每日/周/月需完成工作事項(xiàng)月需完成工作事項(xiàng)每日需完成工作事項(xiàng)每日需完成工作事項(xiàng)1每日工作記錄表2每日巡場記錄表3樓層銷售日報(bào)表

簡介：武漢順馳投資控股有限公司員工手冊1員工手冊員工手冊武漢順馳武漢順馳投資控股投資控股有限公司有限公司目錄武漢順馳投資控股有限公司員工手冊3職3、考、考勤4、假、假期5、工資、工資及福及福利6、培訓(xùn)、培訓(xùn)管理管理7、薪酬、薪酬制度制度8、績效、績效評估制度評估制度9、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲制度制度二、行政二、行政管理管理1、辦公、辦公例會(huì)制度例會(huì)制度2、合同、合同管理制度管理制度3、辦公、辦公設(shè)備申購設(shè)備申購及使用管及使用管理4、辦公、辦公用品、耗用品、耗材申購及材申購及使用管理使用管理5、辦公、辦公車輛使用車輛使用及管理及管理6、專業(yè)、專業(yè)圖書資料圖書資料的購置和的購置和管理管理7、檔案、檔案的管理的管理8、公司、公司收發(fā)文管收發(fā)文管理三、三、財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理原則管理原則2、授權(quán)、授權(quán)管理管理3、預(yù)算、預(yù)算管理管理4、監(jiān)控、監(jiān)控管理管理5、內(nèi)部、內(nèi)部借款借款6、工程、工程撥款規(guī)定撥款規(guī)定7、費(fèi)用、費(fèi)用支出的管支出的管理8、支票、支票管理規(guī)定管理規(guī)定9、現(xiàn)金、現(xiàn)金管理規(guī)定管理規(guī)定

簡介：某某郵件平安防護(hù)方案FOREXCHANGE某某科技某某文檔版本日期根據(jù)ICSA統(tǒng)計(jì)2002年以來，高達(dá)83病毒都是通過電子郵件或者其附件的形式從INTERNET進(jìn)入企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，EMAIL已經(jīng)稱為病毒傳播和擴(kuò)散的最大的途徑之一。群件系統(tǒng)越來越廣泛的應(yīng)用、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)越來越完善的構(gòu)架、局域網(wǎng)絡(luò)越來越多納入INTERNET體系，從某種意義上講是大大“完美”了惡意代碼傳播的平臺(tái)，這些“害群之馬”通過郵件，輕易的進(jìn)入公司內(nèi)部，然后在公司、合作伙伴與客戶之間肆意的穿梭、破壞。自從INTERNET把全球世界聯(lián)系在一起，當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)對于其的依賴是越來越重，而郵件服務(wù)作為INTERNET的主要服務(wù)之一，基本上承當(dāng)這企業(yè)絕大局部的數(shù)據(jù)信息交換的工作。在這種情況下，一旦郵件服務(wù)器宕機(jī)，或者郵件服務(wù)的中斷，立即會(huì)給影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，從經(jīng)濟(jì)上、信譽(yù)上造成巨大的損失。對于企業(yè)郵件的威脅，由原來單一的病毒攻擊，擴(kuò)展到病毒垃圾郵件敏感信息外溢等；同時(shí)企業(yè)內(nèi)部眾多的非工作郵件流的大量存在,一方面，侵占了企業(yè)郵件資源，另一方面，過多的非工作信件，極大的降低了員工的工作效率。IT管理人員面臨眾多需求，卻沒有太多的資源，他們需要一種行之有效的、綜合的解決方案，幫助他們克服面臨的困難，而這種解決方案同事還須滿足在一個(gè)條件一一充分考慮到需要投入的技術(shù)本錢。某某郵件服務(wù)器平安需求分析隨著某某內(nèi)部電子郵件應(yīng)用日益普及，電子郵件已成為某某病毒傳播的最大載體之一，郵件服務(wù)器如果沒有采取有效的病毒防護(hù)措施，極易受到攻擊，并會(huì)導(dǎo)致病毒在某某內(nèi)部網(wǎng)中快速傳播。其實(shí)郵件服務(wù)器本身不會(huì)受到郵件病毒的破壞，只是轉(zhuǎn)發(fā)染毒郵件至客戶信箱中，但是當(dāng)客戶機(jī)染毒并產(chǎn)生幾何數(shù)量級的信件時(shí)，郵件服務(wù)器會(huì)由于在短時(shí)間內(nèi)需轉(zhuǎn)發(fā)大量郵件而導(dǎo)致性能迅速下降，直至當(dāng)機(jī)。同時(shí)某某的郵件服務(wù)器從INTERNET直接接收郵件，目前根據(jù)IDC垃圾郵件占全部郵件的90以上。大量垃圾郵件的接收會(huì)極大的影響郵件服務(wù)器的性能，而垃圾郵件內(nèi)通常含有大量的釣魚和惡意鏈接，這不但影響用戶的工作效率同時(shí)還會(huì)帶來大量的平安隱患。某某采用的是EXCHANGE郵件服務(wù)器，因此某某需要的是一個(gè)能完美兼容EXCHANGE同時(shí)能夠?qū)Σ《?、間諜軟件、釣魚程序和垃圾郵件全方面防御的整體郵件平安解決方案。該方案應(yīng)該滿足以下要求1有效的過濾垃圾郵件以及帶有惡意鏈接的郵件2通過微軟提供的API接口從底層對郵件進(jìn)行掃描以確保性能和效果3過濾郵件中的病毒/惡意軟件、木馬、蠕蟲和間諜廣告軟件4客戶可自行設(shè)定規(guī)那么，針對附件和類型和名稱進(jìn)行過濾，以提高郵件服務(wù)器的性能5可根據(jù)客戶的自行定義進(jìn)行內(nèi)容過濾

簡介：揚(yáng)生（南召）生物科技有限公司質(zhì)量安全和環(huán)境管理手冊管理手冊（依據(jù)ISO90012015質(zhì)量管理體系要求、GB/T220002006IDTISO220002005食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求、CCAA00162014食品安全管理體系飲料生產(chǎn)企業(yè)要求和ISO140012015環(huán)境管理體系要求及使用指南編寫）受控號文件編號HLKSCA/0編制行政部審核李恒批準(zhǔn)李恒2017年02月10日發(fā)布2017年02月20日實(shí)施版本A管理手冊（質(zhì)量安全和環(huán)境）修改次數(shù)0內(nèi)容00修訂記錄頁碼1/101發(fā)布令公司各部門、全體員工揚(yáng)生（南召）生物科技有限公司質(zhì)量安全和環(huán)境管理手冊依據(jù)ISO90012015質(zhì)量管理體系要求、GB/T220002006IDTISO220002005食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求CCAA00162014食品安全管理體系飲料生產(chǎn)企業(yè)要求和ISO140012015環(huán)境管理體系要求及使用指南，結(jié)合本公司實(shí)際情況編制而成，闡述了公司質(zhì)量安全和環(huán)境方針，質(zhì)量安全和環(huán)境目標(biāo)及質(zhì)量安全和環(huán)境管理體系的過程、過程關(guān)系及其管理方法。經(jīng)認(rèn)真審核，符合國際質(zhì)量安全和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，適合公司的需要，現(xiàn)予頒布。公司質(zhì)量安全和環(huán)境管理手冊對內(nèi)是公司質(zhì)量安全和環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，規(guī)范公司持續(xù)改進(jìn)和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的綱領(lǐng)性文件，是質(zhì)量安全和環(huán)境管理活動(dòng)的基本依據(jù)；對外是證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足客戶和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的證實(shí)文件。公司質(zhì)量安全和環(huán)境管理手冊（A/0版）定于2017年02月10日發(fā)布，2017年02月20日實(shí)施。要求公司各部門、全體員工必須正確理解并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。總經(jīng)理（簽名）李恒2017年02月10日版本A管理手冊（質(zhì)量安全和環(huán)境）管理手冊（質(zhì)量安全和環(huán)境）修改次數(shù)修改次數(shù)0內(nèi)容內(nèi)容0101發(fā)布令布令頁碼1/11/1

簡介：山東水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)操作手冊山東水務(wù)（發(fā)展集團(tuán)有限公司網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)操作手冊山東水利鋒士自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司山東水利鋒士自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司修改修改記錄記錄山東水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)操作手冊目錄1引言引言31。1編寫目的編寫目的31212定義定義31313參考資料參考資料42系統(tǒng)使用說明系統(tǒng)使用說明42。1用戶登錄用戶登錄42。1。1登錄界面登錄界面42。1。2首頁首頁422導(dǎo)航菜單導(dǎo)航菜單42。2。1新聞中心新聞中心42。2。2黨群建設(shè)黨群建設(shè)6223人力資源人力資源82。24法律法規(guī)法律法規(guī)1022。5滾動(dòng)圖片信息滾動(dòng)圖片信息121引言引言1111編寫目的編寫目的1212定義定義水發(fā)山東水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司

簡介：XX物業(yè)管理有限公司保安工作手冊發(fā)行日期發(fā)行日期二二OOOO三年七月三年七月三日三日目錄序號文件名稱1管理處管理處保安部工保安部工作職責(zé)作職責(zé)2保安部保安部主管崗位主管崗位職責(zé)職責(zé)3保安部保安部主管助理主管助理副隊(duì)長副隊(duì)長崗位職崗位職責(zé)4保安班保安班長崗位職長崗位職責(zé)5保安員保安員崗位職責(zé)崗位職責(zé)6保安員保安員權(quán)限權(quán)限7保安部保安部管理制度管理制度8保安員保安員紀(jì)律紀(jì)律3636遇急癥遇急癥病人的處病人的處理3737執(zhí)勤中執(zhí)勤中拾到遺失拾到遺失物品的處物品的處理3838對醉酒對醉酒滋事或精滋事或精神病人的神病人的處理處理3939臺(tái)風(fēng)來臺(tái)風(fēng)來臨前后的臨前后的處理處理4040防風(fēng)防防風(fēng)防澇應(yīng)急處澇應(yīng)急處理規(guī)程理規(guī)程4141臺(tái)風(fēng)暴臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警信雨預(yù)警信號及防御號及防御措施措施4242保安軍保安軍體訓(xùn)練規(guī)體訓(xùn)練規(guī)定4343軍體隊(duì)軍體隊(duì)列規(guī)范列規(guī)范4444軍體拳軍體拳術(shù)規(guī)范術(shù)規(guī)范4545保安員保安員軍訓(xùn)規(guī)范軍訓(xùn)規(guī)范4646保安訓(xùn)保安訓(xùn)練考核標(biāo)練考核標(biāo)準(zhǔn)4747保安員保安員綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)4848保安服保安服務(wù)的檢查務(wù)的檢查4949保安工保安工作檢驗(yàn)標(biāo)作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5050保安工保安工作外日常作外日常檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)管理處保管理處保安部工作安部工作職責(zé)職責(zé)一、負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)小區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)、消防管理、車輛管理，維護(hù)正常的工作、生活秩序。二、遵紀(jì)二、遵紀(jì)守法和遵守法和遵守公司的守公司的各項(xiàng)規(guī)章各項(xiàng)規(guī)章制度，保制度，保持高度的持高度的紀(jì)律性、紀(jì)律性、純潔性、純潔性、文明文明服務(wù)、服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、爭創(chuàng)一流。爭創(chuàng)一流。三、根據(jù)三、根據(jù)國家有關(guān)國家有關(guān)法規(guī)及公法規(guī)及公司的有關(guān)司的有關(guān)規(guī)定制度規(guī)定制度工作計(jì)劃，工作計(jì)劃，具體落實(shí)具體落實(shí)崗位責(zé)任。崗位責(zé)任。四、協(xié)助四、協(xié)助管理處各管理處各部門搞好部門搞好小區(qū)內(nèi)各小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，度的落實(shí)，強(qiáng)化管理，強(qiáng)化管理，美化環(huán)美化環(huán)境。境。五、對事五、對事件、事故件、事故進(jìn)行調(diào)查、進(jìn)行調(diào)查、處理。處理。六、落實(shí)六、落實(shí)消防措施，消防措施，認(rèn)真做好認(rèn)真做好小區(qū)內(nèi)的小區(qū)內(nèi)的防火工作。防火工作。七、配合七、配合公安機(jī)關(guān)，公安機(jī)關(guān)，做好轄區(qū)做好轄區(qū)內(nèi)法制法內(nèi)法制法規(guī)的宣傳規(guī)的宣傳工作，確工作，確?！八姆馈北！八姆馈保ǚ罁?、（防搶、防盜、防盜、防火、防災(zāi)）火、防災(zāi)）落實(shí)，力落實(shí)，力爭萬無一爭萬無一失。失。

簡介：某某集團(tuán)某某集團(tuán)員工手冊廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司GUANGDDISUNGDDINSUGARGROUPCO,LTD3前言一、本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。二、如不慎遺失，請及時(shí)向辦公室申報(bào)補(bǔ)領(lǐng)，補(bǔ)領(lǐng)須繳納相應(yīng)的工本費(fèi)。三、員工離職須將此手冊退還辦公室。四、公司人力資源部須以本手冊為藍(lán)本對入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。五、本手冊將根據(jù)集團(tuán)的管理需要不定期對部分內(nèi)容進(jìn)行修改，屆時(shí)公司將向員工提供最新修正本。六、本手冊內(nèi)容為企業(yè)管理制度中員工須知部分，請仔細(xì)閱讀并遵照執(zhí)行，如與公司新頒布的規(guī)章制度不一致時(shí)，以最新頒布的規(guī)章制度為準(zhǔn)。七、本手冊解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公室。

簡介：目錄歡迎辭歡迎辭0202總經(jīng)理致總經(jīng)理致辭辭0303公司介紹公司介紹篇公司沿革及榮譽(yù)04公司理念0505入職指引入職指引篇入職程序0606職場紀(jì)律0909薪酬福利1111學(xué)習(xí)發(fā)展1515績效管理1717獎(jiǎng)勵(lì)處分1818職務(wù)行為職務(wù)行為篇員工職務(wù)行為準(zhǔn)則2020HIHI歡迎你加入大禹物業(yè)，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是公司力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。公司倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。作為公司團(tuán)隊(duì)中的一員，你為公司所做的工作和努力，我衷心感謝祝愿你在公司工作愉快長春市大長春市大禹物業(yè)有禹物業(yè)有限責(zé)任公限責(zé)任公司總經(jīng)理總經(jīng)理劉韋克劉韋克二零零七二零零七年公司介紹公司介紹篇公司沿革公司沿革及榮譽(yù)及榮譽(yù)1995年大禹物業(yè)伴隨著大禹集團(tuán)開發(fā)南湖南岸“科技花園”而成立。1998年科技花園獲長春市優(yōu)秀住宅小區(qū)稱號。2000年大禹集團(tuán)開發(fā)南湖岸邊的璀璨明珠“威尼斯花園”，大禹物業(yè)隨即開始對其進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。2000年尼斯花園獲吉林省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)綠化工作“示范小區(qū)”稱號。2001年威尼斯花園獲吉林省綠化精品工程“庭院綠化標(biāo)桿單位”稱號。2001年威尼斯花園獲國家級物業(yè)管理“示范住宅小區(qū)”稱號。2002年獲得師大附小南校物業(yè)管理權(quán)。

簡介：目錄一、企業(yè)一、企業(yè)文化篇文化篇公司簡介企業(yè)文化品牌釋義二、產(chǎn)品二、產(chǎn)品文化篇文化篇產(chǎn)品類型產(chǎn)品季節(jié)分類產(chǎn)品定位消費(fèi)者定位產(chǎn)品風(fēng)格定位三、專賣三、專賣店管理篇店管理篇專賣店流程圖流程注釋店長工作職責(zé)店長工作要求收銀員工作職責(zé)收銀員工作要求倉管員工作職責(zé)倉管員工作要求導(dǎo)購員的工作職責(zé)導(dǎo)購員的工作要求專賣店行為準(zhǔn)則四、導(dǎo)購四、導(dǎo)購銷售篇銷售篇導(dǎo)購銷售銷售中的二把刷子銷售中的七大用語五、服務(wù)五、服務(wù)篇三種鞠躬方式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程服務(wù)過程中的應(yīng)用對語六、陳列六、陳列篇觀念視覺營銷陳列的注意要點(diǎn)貨物陳列整體原則掛裝陳列原則疊裝陳列原則家私的可變性及應(yīng)用組合七、面料七、面料知識(shí)篇知識(shí)篇?jiǎng)游锢w維植物纖維化學(xué)纖維精品仿毛織物的名稱與編號八、洗滌八、洗滌標(biāo)識(shí)篇標(biāo)識(shí)篇一、企業(yè)文化篇柒牌以標(biāo)志為核心構(gòu)成了基本的識(shí)別部分，以全新概念拓展，并以品牌化、系統(tǒng)化、高效率之經(jīng)營手段達(dá)成企業(yè)良性，運(yùn)作與效益之柒牌企業(yè)，秉持“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”之企業(yè)精神，致力于柒牌形象品牌化的簡約闌釋。標(biāo)志以企業(yè)和品牌名稱的英文“SEVEN”這大寫字體形象為主體構(gòu)成，優(yōu)雅均衡的英文字體形象，以及與中文名稱的同一指義性，賦予標(biāo)志對企業(yè)形象和品牌形象的觀照力和同步訴求力。大寫的字母形態(tài)喻指柒牌服裝之男性風(fēng)格的產(chǎn)品導(dǎo)向，湊之字體組合，象征企業(yè)齊心協(xié)力之進(jìn)取銳勢，嚴(yán)整規(guī)范之營運(yùn)理念以及高度的質(zhì)量意識(shí)。散發(fā)企業(yè)和品牌之現(xiàn)代氣息的簡約性走向之中，字母“V”之躍升形態(tài)則賦予標(biāo)志整體勁健的生機(jī)和視覺沖擊力，訴求企業(yè)勇于拓展外延的前沿意識(shí)。鋒利明快的“V”型折線，意男性陽剛氣質(zhì)和企業(yè)高科技生產(chǎn)工藝面貌為一體。整體標(biāo)志其敏稅和含蓄兼具時(shí)代氣質(zhì)，象征著柒牌企業(yè)之成熟，審慎的營運(yùn)品牌，訴求并提升著柒牌企業(yè)及品牌之完整圓滿形象，孕育著無數(shù)的生機(jī)與幸運(yùn)，形似一面旗幟，象征柒牌振興民族服裝工業(yè)的必勝信念。二、產(chǎn)品文化1、產(chǎn)品、產(chǎn)品類型類型柒牌男裝系列產(chǎn)品有西服、茄克、T恤、休閑服、襯衫、西褲、羊毛衫、以及與相匹配的皮具、領(lǐng)帶、內(nèi)衣等，構(gòu)建柒牌男裝的多元化的精彩世界。2、產(chǎn)品季節(jié)分類春季茄克（長袖襯衫、T恤）長袖襯衫、羊毛衫、西服為主；夏季短袖襯衫、T恤、西褲、休閑褲為主；秋季茄克、羊毛衣、正裝襯衫、長袖T恤、西服套裝3、產(chǎn)品定位以其獨(dú)特的文化內(nèi)涵配以男士一貫的成衣品質(zhì)，風(fēng)格時(shí)尚，款式經(jīng)典，做工考究，縫制工藝精良，舒適得體，是“柒牌”產(chǎn)品最為突出的特點(diǎn)，適中的價(jià)位，柒牌男裝迅速被消費(fèi)所接受，品牌認(rèn)可度，從而確定了自己的市場定位。4、消費(fèi)者定位針對有穩(wěn)定收入、生活富裕，有品味追求個(gè)性化，年齡在2850歲之間的成熟、穩(wěn)重男性消費(fèi)者。