簡介：外包協(xié)議外包協(xié)議發(fā)包方有限公司（以下簡稱甲方）2011年月日承包方（以下簡稱乙方）簽訂地點甲方將粉粒物料和攪拌車噴漆工序承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議一、噴漆標準、每平方米單位價格構成產(chǎn)品名稱質(zhì)量要求噴漆單價元/M2涂層質(zhì)量符合QC/T484汽車油漆涂層甲級標準元（不含稅）涂層質(zhì)量符合QC/T484汽車油漆涂層甲級標準元（不含稅）二、甲方給乙方提供噴漆場地、電源、水源、油漆（含底漆、面漆、稀料、膩子等噴漆所需材料）；提供乙方人員隨甲方員工每班一次工作餐，餐具乙方自備；噴漆完工，驗收合格后，支付給乙方承包費。三、乙方義務（1）乙方必須按時保質(zhì)完成甲方派予的噴漆工作。（2）乙方人員在甲方噴漆工作期間，必須遵守甲方的規(guī)章制度，遵紀守法；愛護甲方設施，團結工友；節(jié)省甲方材料及消耗，不得浪費及丟失，及時清理現(xiàn)場，愛護環(huán)境不得超標排放。（3）乙方負責乙方噴漆人員的管理、安技和勞保措施落實及安全培訓，確保乙方人員身體健康且無傳染病，對乙方人員的安全問題負責。乙方人員出現(xiàn)的一切安全事故及職業(yè)傷害和處理費用與甲方無關，由乙方自行處理。（4）乙方人員的勞保用品及各類社會保險等自理。（5）乙方人員合理使用甲方提供的設備，并做好日常維護保養(yǎng)，人為或失誤造成損壞應予賠償甲方損失。（6）乙方根據(jù)甲方支付的承包費，給甲方開具增值稅（17）發(fā)票。四、結算方式（1）甲方制定產(chǎn)品噴漆面積定額，經(jīng)乙方簽字確認，作為結算依據(jù)。（2）根據(jù)生產(chǎn)通知單（派工單），檢驗驗收合格單，噴漆面積定額和每平方米單價，計算噴漆費用，每月結算一次。乙方開具17增值稅發(fā)票，甲方支付承包費。五、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效。甲乙雙方，如需解除合同，需提前一個月以書面方式通知對方。六、違約責任如乙方噴漆工序出現(xiàn)質(zhì)量等問題，甲方有權要求乙方自費返工（含已出廠產(chǎn)品），給甲方造成損失的，甲方有權要求賠償損失。七、若發(fā)生糾紛，雙方應友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成則由甲方所在地人民法院管轄，未盡事宜依合同法處理。發(fā)包方單位地址法定代表人委托代理人傳真開戶行賬號稅號承包方單位地址法定代表人委托代理人傳真開戶行賬號稅號

簡介：1/18【商務談判文件模板】【商務談判文件模板】XXXXXXXX公司公司項目項目商務談判文件商務談判文件采購人XXXX公司年月日3/18第一章第一章商務談判邀請函商務談判邀請函商務談判邀請函商務談判邀請函致公司我公司擬對項目采取商務談判方式進行確定合同金額及主要條款，現(xiàn)誠邀貴公司前來參加，并將具體事宜告知如下一、招標編號及名稱一、招標編號及名稱1、招標編號2、項目名稱二、項目內(nèi)容及要求二、項目內(nèi)容及要求工程建設項目簡要要列明工程量、工期等內(nèi)容。物資采購項目簡要列明物資需求清單、技術要求、供貨期等內(nèi)容。服務項目簡要列明服務范圍、服務周期等內(nèi)容。四、談判時間、地點四、談判時間、地點1、談判時間年月日時分2、談判地點XXXX公司506會議室。五、談判文件獲取五、談判文件獲取如貴公司確定參加本項目談判，請于年月日1700時前到XX室領取談判文件。六、本次談判聯(lián)系事項六、本次談判聯(lián)系事項聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系郵箱XXXX公司年月日

簡介：績效考核管理制度1目的11完善公司績效管理體系，建立健全激勵機制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績效和工作技能，激勵員工工作建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。12通過績效管理，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與，主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。2適用范圍21本制度適用于公司在職正式管理員工。22考核期內(nèi)出勤不滿15天者，不參加月度考核。23試用期員工、實習生、計件工人不參加本考核。3職責31公司總經(jīng)理負責主管部門領導的績效考評；負責各部門員工績效考核結果的審批。32辦公室負責歸口績效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導、協(xié)助、推進各部門績效考核工作；績效考核結果的統(tǒng)計、分析及運用；提出績效改進意見；接受員工申訴。建立員工績效考核檔案。33部門主管負責工作計劃的分解并指導下屬進行工作推進以及客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識問題、解決問題，協(xié)助下屬進行績效改進或制定培訓發(fā)展計劃；負責跨部門之間的工作協(xié)調(diào)。34所有員工（包括主管）細化落實部門工作計劃和績效指標，積極與直屬上級進行有效的交流溝通；負責工作總結與匯報以及個人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門領導進行相關的評價工作。4管理要素41基本原則411“三公”原則；考核標準公平合理，人人都能平等競爭；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結果力求準確。412“四嚴”原則嚴格考核標準，即考核標準必須具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法必須科學嚴謹，可操作性強；嚴格考核制度，即考核的依據(jù)和流程必須合理合法，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責的態(tài)度。42績效考評方式結合公司年度、月度經(jīng)營目標和部門目標，被考評者與上級于月底共同制訂詳細的下月月度績效目標承諾。月末上級主管與被考評者就績效結果進行溝通，充分了解工作執(zhí)行情況，并對其進行公正地評價。原則上副部級領導由公司主管領導考核；員工則實行直接上級與間接上級兩級考核，即直接上級考核后，由公司主管領導進行審批。43考評內(nèi)容五入；特殊情況必須書面報辦公室并經(jīng)公司主管領導批準同意。473原則上個人的排名與得分還需滿足以下對應關系48申訴481被評價者如對評價結果存在異議，應首先通過部門內(nèi)部采取溝通方式解決。若內(nèi)部解決無效，被評價者有權越級或直接上一級提出申訴。申訴時需提交績效評價申訴報告及相關說明材料。482受訴部門需在3個工作日內(nèi)，對申訴做出答復。49溝通要求491溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個人改進計劃，原則上對績效評價為中下等及下等的員工必須進行單獨溝通并填寫員工績效面談記錄表。該表由主管填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績效評價結果共同上報總辦存檔。492個人改進計劃指結合員工崗位需要及個人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達成促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計劃，包括參加培訓、特別指導、崗位輪換等。410評價結果的應用4101依據(jù)績效評價結果，制訂績效改進計劃，并依照公司工資管理辦法，對被評價對象進行獎罰，其中績效工作額度與績效考核結果相關，具體方案如下績效獎勵實行級別基數(shù)比例制作為員工職務晉升或使用的依據(jù)。4103辦公室依據(jù)員工績效及狀況，制定有針對性的培訓計劃，安排組織各部門員工參加培訓。5附加說明本制度解釋、修改權屬辦公室。附表1員工月度績效考評流程圖

簡介：文欣社社內(nèi)學習各類新聞稿模板文欣社社內(nèi)學習各類新聞稿模板小型活動稿小型活動稿文學院舉辦文學院舉辦“師范生考編師范生考編”指導講座指導講座淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)3月7日電日電（記者錢怡文錢怡文）3月7日下午，語境教學研究專家、文學院語文課程教學論專業(yè)教授孔凡成老師在B階301教室以“用智慧與汗水創(chuàng)造美好未來語文教師應聘應注意的問題”為題，為文學院大三、大四的同學作“師范生考編”指導講座。講座主要從應聘單位選擇、編制考試的公平性、考試組織、考試類型、筆試要求、面試基礎與注意事項等七個方面為師范生考編作了詳盡輔導，對應聘準備工作提出了中肯的建議?？桌蠋煆娬{(diào)指出信息決定命運，膽識決定未來；考編的成功在于素養(yǎng)的積累、在于學會查漏補缺、在于經(jīng)得起挫折的考驗。孔老師的講座切中肯綮，內(nèi)容豐富具體，風趣而深刻，令正在和即將尋找工作的我院學子受益多多。中型活動稿中型活動稿文學院舉行第二期卓越人才培訓計劃開班儀式文學院舉行第二期卓越人才培訓計劃開班儀式淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)3月8日電日電（記者錢怡文錢怡文）為促進師范生專業(yè)化技能的成長，提高非師范生的實務能力，進一步將理論與實踐相結合。3月8日上午，文學院在教B2103舉行了第二期卓越人才培訓計劃開班暨文秘實踐指導老師聘任儀式，清河區(qū)臺辦主任尤東、教務處副處長校語辦委常務副主任陳旻、文學院黨總支書記閻大偉以及張繼平、孔凡成等老師應邀出席，儀式由文學院副院長許芳紅主持。許院長指出當下社會對人才要求不斷提高，理論素養(yǎng)與文化底蘊作為基本功更是必不可少，但只有將理論與實踐結合才能促進同學們更好地提升自己的能力。此次卓越人才培訓分為文秘班與師范班，部分大二同學參加培訓。其中，師范班培訓由張繼平老師擔任“三字”的指導老師，陳旻老師負責同學們的普通話，文秘班則由尤東先生教授秘書實務，閻書記指導演講與口才。會上，閻淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)5月11日電日電（記者錢怡文錢怡文陳依媛陳依媛）5月9日至11日，淮師文學院文欣通訊社一行人員應邀赴無錫江南大學參加社團交流會，與江南大學江南萬象報社進行了同類社團間工作經(jīng)驗的面對面交流，中國東方文化研究會創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)委員會青年工作部副部長、中華社會救助基金會幸福盒子項目領導、江南萬象報社社長楊濤同學接待了我社人員。本次交流以社團各自的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題為切入點，圍繞如何增強社團內(nèi)部成員核心價值凝聚力、擴大社團外部品牌影響力開展了深入探討。江南萬象報作為江南大學首份由學生獨立自主編輯、印刷、出版的校園傳媒介質(zhì)，其社在社團外聯(lián)、創(chuàng)報方面有著自己獨到的見解和出色的實踐經(jīng)驗。該社負責人楊濤結合報社的發(fā)展經(jīng)歷，提出社團需要與社會接軌，不斷提高社員自身能力，才能獲得更好地發(fā)展。此外，雙方還就刊物創(chuàng)辦、社團管理、平衡學習與社團活動等方面交換了意見，交流過程中大家暢所欲言，氣氛熱烈。會后，友社又帶領大家赴江南影視藝術學院觀看了2014年維爾特指揮大師班音樂會（無錫），在純凈的童聲和唱中接受藝術的洗禮。并與法國書法家協(xié)會顧問、無錫團市委團聚無錫校園編輯部主編徐迎新進行深入交流。此次赴錫交流，不僅開拓了文欣的發(fā)展視野，是自我成長的難得機會，也為兩社今后的合作發(fā)展了打下了堅實基礎，為兩校學生社團的交流學習開辟了道路。講座稿講座稿文學院舉辦文學院舉辦“中國古代文學教學模式創(chuàng)新研討會中國古代文學教學模式創(chuàng)新研討會”淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)4月26日電日電（記者錢怡文錢怡文）4月26日上午，南京大學古代文學學科莫礪鋒、徐有富、曹虹等十余位專家學者應邀做客文學院，在文學院會議室就中國古代文學教學模式創(chuàng)新進行研討，會議由副校長張強主持。張強校長首先指出教學永遠是高校建設與發(fā)展最重要的內(nèi)容，人才培養(yǎng)模式在新的發(fā)展形勢下必須進行改革，傳統(tǒng)學科的教學模式必須掙脫舊有的束縛才能獲得新的發(fā)展。南大的專家學者則結合自身實踐經(jīng)驗，就如何培養(yǎng)學生、提高學生學習研究能力為參會者提供了有益的借鑒。徐雁平教授指出學生才能具有多樣性，“每個同學都會閃亮”，需要老師進行激發(fā)與引導，并向大家展示了其近幾年在中國古代文學教學模式方面所做的探索過程與成果。與會者紛紛

簡介：湖州湖州師范學院求真學院范學院求真學院課程設計總結報設計總結報告課程名稱單片機應用系統(tǒng)設計設計題目基于STC89C51的數(shù)字電子鐘設計專業(yè)電子科學與技術班級080835姓名張靜學號12指導教師李祖欣吳小紅報告成績求真學院信息與工程系二〇一一年六月一日2法和技巧、指標測試的參數(shù)和波形、測量誤差分析）；5總結（本課題核心內(nèi)容及使用價值、電路設計、軟件設計的特點和選擇方案的優(yōu)缺點、改進方向和意見等）；6按統(tǒng)一格式列出主要參考文獻。

簡介：護工崗前培訓護工崗前培訓一、護工素質(zhì)包括思想品德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)（知識、技能、態(tài)度）二、護工守則服務病人要周到；陪護守則要記牢；甘四小時負責制；未經(jīng)批準不離崗；病室整潔很重要；床柜用物整理好；認真陪護細觀察；病情變化早報告；換衣擦身不可忘；頭發(fā)指甲經(jīng)常剪；睡眠飲食要關心；兩便護理照顧好；經(jīng)常翻身需做到；預防褥瘡最重要；工作職責要分明；護患關系處理好；違反制度要處罰；自覺遵守效果好。三、護工的行為規(guī)范1個人形象（服裝、儀容儀表、個人衛(wèi)生）服裝是人們審美的一個方面，每天上班前著裝必須符合規(guī)范，也要與自覺職業(yè)相稱。護工制服要求整潔、合體?？梢源┨籽b或簡潔的反穿衣等，便于工作，使人感到精干利索。護工不提倡化妝，但面容要保持清潔，指甲要經(jīng)常修剪（不留長指甲、不涂指甲油）。由于護工工作性質(zhì)故佩戴首飾要限制，不允許戴戒指等。護工要勤洗澡、勤換衣、勤漱口、勤剪指甲。身上不可有異味，不吃有異味的刺激性食物（煙、酒、韭菜、大蒜等）。2行為舉止（站姿、坐姿、步姿、手姿）、3語言規(guī)范（招呼用語、稱呼用語、介紹用語、安慰用語、迎送用語）4禁忌行為違反“七不”、規(guī)范、粗枝大葉、隨便議論。不可坐臥病床，隨意脫衣、鞋，干私活。不分場合抓癢、挖耳、剔牙等。不可接受不可接受病家的禮物，吃病家的食物等。5日常禮儀（迎送禮儀、電梯禮儀、走廊禮儀、電話禮儀、沏茶禮儀、花卉禮儀）

簡介：武漢浩宏科技有限公司武漢浩宏科技有限公司武漢浩宏科技有限公司質(zhì)量管理文件武漢浩宏科技有限公司三、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄三、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄1、教育培訓管理制度及考核制度STGB/ZD010012、醫(yī)療器械首營企業(yè)和首營品種審核制度STGB/ZD010023、產(chǎn)品標準管理制度STGB/ZD010034、醫(yī)療器械采購管理制度STGB/ZD010045、醫(yī)療器械質(zhì)量驗收制度STGB/ZD010056、醫(yī)療器械在庫保管、養(yǎng)護管理制度STGB/ZD010067、醫(yī)療器械出庫、復核管理制度STGB/ZD010078、醫(yī)療器械銷售管理制度STGB/ZD010089、有關記錄和憑證管理制度STGB/ZD0100910、效期醫(yī)療器械管理制度STGB/ZD0101011、不合格醫(yī)療器械管理制度STGB/ZD0101112、醫(yī)療器械退回產(chǎn)品管理制度STGB/ZD0101213、醫(yī)療器械質(zhì)量跟蹤管理制度STGB/ZD0101314、醫(yī)療器械不良事件報告制度STGB/ZD0101415、一次性使用無菌醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度STGB/ZD0101516、質(zhì)量事故報告管理制度STGB/ZD0101617、醫(yī)療器械質(zhì)量查詢、投訴管理制度STGB/ZD0101718、售后服務管理制度STGB/ZD0101819、文件、資料、記錄管理制度STGB/ZD0101920、質(zhì)量信息收集管理制度STGB/ZD0102021、計量器具管理制度STGB/ZD0102122、用戶訪問聯(lián)系管理制度STGB/ZD0102223、安裝、維修管理制度STGB/ZD0102324、計算機設備和軟件管理制度STGB/ZD0102425、衛(wèi)生和人員健康狀況管理制度STGB/ZD01025

簡介：醫(yī)學實驗室質(zhì)量手冊編寫模板封面ISO15189433所有與質(zhì)量管理體系有關的文件應能惟一識別，包括A）標題；B）版本或當前版本的修訂日期或修訂號，或以上全部內(nèi)容；C）頁數(shù)（如適用）；D）授權發(fā)行；E）來源識別。質(zhì)量手冊第01章標題目錄2005年5月第2版2005年5月第0次修改目錄質(zhì)量手冊第02章標題批準令2005年5月第2版2005年5月第0次修改質(zhì)量手冊第04章標題實驗室概況2005年5月第2版2005年5月第0次修改實驗室概況12主要業(yè)績3主要的業(yè)務范圍（檢測項目）4檢測工作性質(zhì)5資源配置51人員總數(shù)、職能結構、專業(yè)結構、技術職務結構、團隊業(yè)績和榮譽、學術和技術帶頭人、關鍵和特定人員資格確認等。見附錄1實驗室人員一覽表52檢測設備檢測設備總數(shù)、主要測量器具、技術水平（等級）、制造商、最具特色的儀器設備、專有測量器具等。；見附錄2主要儀器、設備一覽表53設施固定設施辦公室及實驗室構成、技術水平（等級）、場地面積、最具特色的或?qū)Ｓ械脑O施等。附錄3實驗室平面布置圖移動設施臨時設施（若有必要，可加附圖）6實驗室信息質(zhì)量手冊第05章標題質(zhì)量方針2005年5月第2版2005年5月第0次修改質(zhì)量方針質(zhì)量目標

簡介：1加油站月度經(jīng)營分析模板（月）XX銷售XX分公司XX加油站二○一X年XX月XX日加油站月度經(jīng)營分析報告3本月所在地區(qū)總體經(jīng)濟情況、油品需求情況、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動情況，加油站所在主干道車輛通行量，進站率、加滿率情況。本站的主要競爭對手有，并逐一分析如下競爭對手分析競爭對手分析提示提示競爭對手經(jīng)營規(guī)模、貨源供應情況、銷售價格、銷售量、銷售結構、促銷手段（免費洗車、加水、贈送禮品、返還現(xiàn)金、滾動結算、賒銷以及其他促銷手段）、控銷手段，以及與本站競爭優(yōu)劣勢對比分析。三、客戶及服務分析1．大客戶分析。．大客戶分析。對本季度客戶流失和主要變化情況進行分析說明，對本季度客戶開發(fā)和維護工作進行簡要概述。（如本季度著重對XX客戶進行了開發(fā)工作，XX客戶已成為固定客戶，固定客戶比例達到XX％，其中卡客戶比例為XX％，與上月對比提高XX％。未成功開發(fā)XX客戶的主要原因是）2．客戶支付方式結構分析．客戶支付方式結構分析與去年同比與去年同比與上月對比與上月對比數(shù)量數(shù)量支付類型支付類型本季消費本季消費金額金額（元）（元）所占所占比例比例增減增減±元±元增減增減±增減增減±元±元增減增減±現(xiàn)金IC卡銀聯(lián)卡城市一卡通槍加油折扣兌現(xiàn)小額配送合計合計本月，本站客戶支付方式主要變化是，占有最高比例的是，IC卡比例為。在引導客戶支付結構改善上做

簡介：關于關于發(fā)展對象XXX同志家庭主要成同志家庭主要成員政治情況政治情況調(diào)查調(diào)查表其稱謂姓名性別籍貫本人成份民族出生年月政治面貌文化程度工作單位及職務現(xiàn)家庭住址（出證內(nèi)容被調(diào)查人政治歷史情況、政治思想及重大政治斗爭的表現(xiàn)等）（出證單位）中共支部委員會（章）年月日（所在單位黨組織簽署意見）中共委員會（章）年月日

簡介：XXX有限公司吸收合并協(xié)議甲方甲有限公司乙方乙有限公司簽訂地點XX省XX市簽訂日期X年X月X日（二）注冊資本截止本協(xié)議簽訂之日注冊資本為人民幣X萬元；（三）企業(yè)住所XX省XX市XX區(qū)XX街X號；（四）法定代表人XXX；第二條乙方基本情況乙方基本情況如下（一）企業(yè)名稱乙有限公司；（二）注冊資本截止本協(xié)議簽訂之日注冊資本為人民幣X萬元；（三）企業(yè)住所XX省XX市XX區(qū)XX街X號；（四）法定代表人XXX；第三條合并總體方案雙方就合并方案達成如下共識（一）甲乙雙方同意實行吸收合并，甲方吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方解散并注銷；（二）甲乙雙方合并后，存續(xù)公司甲方的注冊資本為人民幣XXX萬元，即合并后甲方的注冊資本不變；（三）甲乙雙方應于X年X月X日前完成合并及所有與本次合并相關的工商變更。但合并手續(xù)于該日前不能完成時，甲乙雙方可以另行簽訂補充協(xié)議，延長辦理時限。第四條合并各方的債權、債務繼承安排

簡介：績效考核指標及獎懲方案①績效考核指標體系③造價咨詢部關鍵指標績效考核表⑦績效考核指標及獎懲方案目的為鼓勵員工提高績效，促進各項目達成。適用范圍適用于集團內(nèi)部所有參加績效考核者（除業(yè)務提成、計件人員以外的各部門人員）?？己霜剟钜罁?jù)31集團績效考核實施辦法；32集團經(jīng)營書中各部門關鍵績效指標及經(jīng)營目標達成結果?？冃И劷痤~度的確定41全年績效獎金額度固定年薪系數(shù)；42事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定；43部門績效獎金額度∑部門績效考核人員年薪18；各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測定全年績效獎金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責任大小、難度程度，設計各崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案?？冃И剟畹臉嫵杉胺峙湓瓌t51績效獎勵分為年終績效、季度績效；52年終績效獎金（固定年薪全年績效獎金額度）6；53季度績效獎金全年績效獎金額度235。各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長績效考核構成61事業(yè)部績效考核成績事業(yè)部總經(jīng)理績效；62各職能部門的考核成績各部門部長績效；事業(yè)部財務經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績效考核構成71財務經(jīng)理績效事業(yè)部總經(jīng)理對其考核70總部財務部長對其考核30；72人力行政經(jīng)理績效事業(yè)部總經(jīng)理對其考核70總部人力行政部長對其考核30；其他個人績效部門考績30個人考績70?？冃И劷鸷怂惴椒?1季度考核績效獎金季度績效獎金考核獎金比例（）；92年終考核績效獎金年終績效獎金年終考核獎金比例（）。考核得分與考核獎金比例對照表所得分數(shù)獎金比例所得分數(shù)獎金比例0580798075Y6032818278A6237838481附加說明本文件由人力行政部負責制訂與解釋。績效考核指標體系431軟件項目績效評價體系對于該項目的成功與否，與前期的用戶需求分析，技術人員的知識掌握程度，開發(fā)過程的管理水平等因素息息相關。然而，隨著軟件項目的規(guī)模和應用范圍的逐步擴大，軟件項目的復雜性，知識性，不可見性的特征越來越明顯。這使得企業(yè)在進行軟件項目決策時感到困惑，無從下手?？冃Э己四軌驗槠髽I(yè)以及項目團隊決策提供可靠的依據(jù)，有效地推進項目發(fā)展。軟件項目績效評價是根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，應用數(shù)理統(tǒng)計的知識，通過定量定性對比分析，用特定指標體系，按照一定的程序，對軟件項目開發(fā)過程中，對組織產(chǎn)生的影響及最終的軟件產(chǎn)品效果進行綜合評價，并根據(jù)評價結果指導軟件過程的改進，達到提高軟件項目績效水平的目的。432數(shù)字內(nèi)容績效考核指標體系通過對項目全過程分析，可將數(shù)字加工項目績效評價指標分類如下1基本建設程序執(zhí)行情況評價指標。嚴格的程序控制是實現(xiàn)投資項目價值的基本保證2基本制度執(zhí)行情況評價指標。3項目管理及內(nèi)控指標。4建設目標實現(xiàn)程度指標。項目建設目標的實現(xiàn)程度主要包括兩個方面一是管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)在工程的進度、安全、質(zhì)量、投資這四部分的管理目標實現(xiàn)情況。二是項目自身目標的實現(xiàn)，即項目生產(chǎn)能力、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的目標實現(xiàn)情況。首次發(fā)布日期實施日期制訂審核批準第一次修訂日期實施日期制訂審核批準第二次修訂日期實施日期制訂審核批準

簡介：字〔201〕號關于的關于的。。。附件12標題居中；小2號宋體加宋體加粗主送機關標題下空1行；左側(cè)頂格；3號仿宋體正文每自然段空2字，回行頂格；3號仿宋體附件正文下1行，左側(cè)空2字；三號仿宋體發(fā)文字號居中；三號仿宋體體二〇年月日主題詞XX公司總經(jīng)辦20年月日印發(fā)成文日期右側(cè)空4字；3號仿宋體“主題詞”三個字左側(cè)頂格；3號黑體黑體主題詞詞目3號宋體宋體，詞目之間空1字；詞目不超過5個印發(fā)機關左空1字；3號仿宋體印發(fā)日期右空1字；3號仿宋體

簡介：入黨積極分子培養(yǎng)教育考察登記表姓名單位稱謂稱謂姓名姓名年齡年齡政治面貌政治面貌工作單位記職務工作單位記職務妻子妻子群眾群眾納鳥村一組納鳥村一組長女長女納鳥村一組納鳥村一組長子長子納鳥村一組納鳥村一組家庭主要成員及社會關系本人經(jīng)歷（包括學歷）自何年何月至何年何月在何地、何單位、任何職證明人1978919837在納坪小學就讀在納坪小學就讀李正林李正林1983919867在逢亭中學就讀在逢亭中學就讀劉祖純劉祖純19868至今至今