簡介：四川港信房地產(chǎn)公司是一家主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的中小型民營企業(yè)。自2004年公司成立以來，已經(jīng)成功開發(fā)了多個項目，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快。但近年來，隨著成都市房地產(chǎn)市場競爭程度不斷加劇和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，公司正面對越來越大的競爭壓力，從而威脅到公司的健康發(fā)展。筆者作為公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，深知市場競爭的殘酷性，希望能從戰(zhàn)略的高度明確公司長期發(fā)展的思路。本文選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略作為研究方向，旨在對公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所處的外部競爭環(huán)境進行深入分析，以得出一個適用的、可操作性的競爭戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略將幫助港信公司取得更好發(fā)展。文章首先從中小型房地產(chǎn)企業(yè)的界定及其特點的分析入手，然后對四川港信公司的基本概況做了闡述。選用PEST環(huán)境分析方法對公司的宏觀競爭環(huán)境進行分析，并利用波特的“五力模型”對公司所面對的產(chǎn)業(yè)競爭程度有一個比較清晰的判斷，并同時對公司的內(nèi)部環(huán)境做了詳細的分析和評價。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析技術(shù)，闡明了港信公司在當(dāng)前這樣的市場和行業(yè)環(huán)境中存在的機會和威脅以及企業(yè)自身具備的優(yōu)勢和劣勢。本文在界定港信公司未來的發(fā)展目標(biāo)，并闡述了可供選擇的三種基本競爭戰(zhàn)略后，結(jié)合公司的內(nèi)外部競爭環(huán)境，提出了公司在今后的發(fā)展中將采取差異化戰(zhàn)略為主，重點集中戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略組合。最后，本文重點對港信公司的競爭戰(zhàn)略的實施進行了分析，討論如何在產(chǎn)品差異化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面建立起與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的運行機制和環(huán)境，卓有成效地保證競爭戰(zhàn)略實施。

簡介：廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究以福信集團為例姓名陳立文申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師生柳榮20080323ABSTRACTXIAMENFUXINGROUP，ASTRONGANDCOMPPETITIVEPRIVATEENTERPRISEINFUJIANPROVINCE，ISTHEMAINCASEFORTHISARTICLETHISARTICLETAKESADEEPANALYSEANDEVOLVEMENTFORTHESTRATEGYOFFUXINGROUPALSO，THEGREATJOBSONTHEFINANCINGINVESTMENT，REALESTATEDEVELOPMENTHAVEBEENDESCRIBED，TOGETHERWITHTHESHORTTAGEINTHEPAST17YEARSTHEARTICALETAKESADEEPRESEARCHFORTHECHINESEMACROECONOMICANDCONCLUDESTHATCHINESEECONOMYWILLADJUSTORREDRESSAFTERTHEMIDTERMOF2008，ESPECIALLYTHEREALESTATEINDUSTRYSOTHEPRIVATEENTERPRISESSHOULDKEEPTHEEYEONITTHEARTICLETAKEARESEARCHONTHEFUTURE35YEARSSTRATEGYFORTHEFUXINGROUP，ONTHEBASEOFTHESWOTANALYSEANDTHEFEASIBLECHOICEWILLBETHEPEINVESTMENT，IPOORGOINGPUBLICTHROUGHBUYINGASHELL，HOLDINGASECURITYCOMPANYETCTHEWORKTEAMMANAGEMENT，NONOVERSPREADING，CAUTIOUSTOTHENEWINDUSTRYWILLBETHEFOCUSWHENITSIMPLEMENTFORTHESTRATEGYOFFUXINGROUPKEYWORDSPRIVATEENTERPRISES，DEVELOPMENTSTRATEGYXIAMENFUXINGROUP

簡介：分類號密級單位代碼學(xué)號西北大學(xué)10697碩士學(xué)位論文指導(dǎo)教師塞焦童專業(yè)技術(shù)職務(wù)型J童邀學(xué)科專業(yè)國氐絲盜堂答辯日期學(xué)位授予日期二OO七年六月ABSTRACTMODEMMARKETECONOMYACTUALLYISTHECREDITECONOMYESTABLISHEDWITHINTHEFRAMEWORKOFLEGALSYSTEMADVANCEDSOCIALCREDITSYSTEMPLAYSASIGNIFICANTROLEINSUCHAREASASPRECAUTIONAGAINSTFINANCIALRISKANDALLOCATIONOFMARKETRESOILL“GESTHEESTABLISLAMENTOFCREDITINVESTIGATIONSYSTEMISVERYCRUCIALFORTHATOFTHESOCIALCREDITSYSTEMINCHINATHEIMPLEMENTOFCREDITINVESTIGATIONISJUSTATTHERUDIMENTALSTAGETHEBUILDINGOFCREDITSYSTEM，F(xiàn)ORTHEPRESENTONLYCARRIEDOUTINDEPENDENTLYBYINDIVIDUALPROVINCESANDCITIES，ANDITISPLANNEDTHATINTHENEARFUTUREALLTHESEREGIONALCREDITSYSTEMSWILLBEINTEGRATEDNATIONWIDENOWITISHI曲TIMETHATSHAANXI，011EOFTHEMAJORCONTRIBUTINGPROVINCESINECONOMICDEVELOPMENTOFTHEWESTBUILDSUPITSOWNCREDITSYSTEMWITHREFERENCETOTHEGENERALSITUATIONOFSHAANXIANDTHATOFOURSTATE，THISPAPERWITHAPRACTICALPERSPECTIVEANDFROMFIVEASPECTS，PUTSFORWARDSEVERALSUGGESTIONSTOTHEMODELINGOFSHAANXI’SCREDITSYSTEMFIRSTLYASTOLAWSANDREGULATIOAS，SINCETHEREISSHEERBLANKINCHINA’SCREDITLEGISLATIONSHAANXISHOULDRESORTTOINTERNATIONALPRACTICESINTHISTICLDANDMOVEFASTTOCULTIVATEAREGULATORYENVIRONMENTWITHINDUSTRYRULES，SECTORDECREESANDREGDATORYPRESCRIPTIONSINADDITIONTHEADMINISTRATIVEGUIDANCEANDGOVERNANCESHALLBESTRENGTHENEDTOMAKELLPTHEDEFICIENCIESCAUSEDBYDISCREPANCYINTHEPACEOFCREDITLEGISLATIONANDCREDITINVESTIGATIONSECONDLYASTOTHESUPERVISIONO／1CREDITINVESTIGATIONINDEPENDENTGOVERNMENTALDEPARTMENTSHOULDBESETUPTOACTASSUPERVISORWHICHWILLNOTACTUALLYINVOLVEINTOTHEMANAGEMENTANDMEANWHILEWILLBEARRESPONSIBILITIESTONURTURETHEDEVELOPMENTOFSELFDISCIPLINEDTLADEASSOCIATIONSANDTOIMPELTHERELEVANTINVESTIGATIVEPROCEEDINGS，ESPECIALLYTHOSEOFTHELOCALREGULATIONSTHIRDLYASTOTHEOUTCOMEBYCREDITINVESTIGATION謝TLLREALLOCATIONOFTHEONHANDRESONRCESDATABASEOILDIFFERENTLEVELSSHALLBEESTABLISHEDTOMAKETHEREALIZATIONOFDATASHARINGPOSSIBLETHEAPPLICATIONOFTHEOUTCOMEREQUIRESTHEFOSTERINGOFMARKETDEMANDWHICHWILLGIVEFULLPLAYTOTHECREDITPRODUCTSTHECREDITINVESTIGATIONREQUIRESTHEORGANIZATIONSI

簡介：平板電視消費市場正成為彩電市場消費的時尚潮流，CRT彩電企業(yè)面對殘酷的外部環(huán)境。強化質(zhì)量成本管理，將有助于CRT彩電企業(yè)增加價格方面的競爭優(yōu)勢，延長產(chǎn)品的生命周期，取得良好的經(jīng)濟效益。本文將質(zhì)量成本定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本”。湖南信光公司作為一個占有全國近10％市場份額的CRT彩電企業(yè)，不可避免地受到行業(yè)大環(huán)境的影響?；贑RT彩電在相當(dāng)長的時間內(nèi)，仍有一定的市場和使用價值，湖南信光公司可以通過加強質(zhì)量成本管理降低產(chǎn)品成本，以優(yōu)質(zhì)低價的CRT彩電產(chǎn)品與平板電視競爭，延長企業(yè)的生命周期。但湖南信光公司在質(zhì)量成本管理方面存在一些問題，主要包括對質(zhì)量成本管理的重要性缺乏足夠的認識；質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理；質(zhì)量成本管理和財務(wù)管理存在不協(xié)調(diào)；以技術(shù)標(biāo)準作為檢驗標(biāo)準不合理等。本文建議湖南信光公司通過以下方面強化質(zhì)量成本管理，即導(dǎo)入全面質(zhì)量成本管理體系；確定最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)；建立質(zhì)量成本會計制度；剖析質(zhì)量成本異動原因；合理應(yīng)用產(chǎn)品質(zhì)量公差等。

簡介：貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文北京萬信杰科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名李金紅申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師張勝榮20071001貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTBEIJINGWANXINJIETECHNOLOGYCO，LTDISAHIGHTECHCOMPANYLOCATEDINZHONGGUANTUN，BEIJINGITISENGAGEDINDEVELOPINGANDPROVIDINGSMARTHOMEPRODUCTSASWELLASPROVIDINGSOLUTIONSANDSERVICESWANXINJIESETUPIN1999，ISFACINGONHOWTOGAINAFURTHERDEVELOPMENTDUETOTHEDEVELOPMENTOFTHEIMPROVEMENTOFITTECHNOLOGYANDTHEGROWTHOFSECURITYNEEDS，THESMARTHOMEMARKETGREWUPDRAMATICALLYINAVERYFEWYEARSASARESULT，LOTSOFCOMPETITORSENTEREDIN，ANDTHEMARKETENVIRONMENTBECAMEMORESERIOUSLYTHISPAPERSTUDIEDCAREFULLYONTHECOMPANY’SINNERANDOUTERENVIRONMENT，ANDMADEASUITABLEDEVELOPMENTSTRATEGYFORBEIJINGWANXINJIETECHNOLOGYCO，LTDTHISPAPERPOINTSOUTTHATWANXINJIESHOULDINSISTONITSMARKETLOCATION，ANDAIMTOBETHENO1COMPANYINTHESMARTHOMEINDUSTRYFURTHERMORE，THISPAPERGIVESMORESUGGESTIONSOFHOWTOEXECUTETHESTRATEGYFOREXAMPLE，BUILDAMORESTRONGBRAND，IMPROVEAFTERSALESERVICES，ENLARGETHEPRODUCTLINE，STRENGTHENTHEDEVELOPMENTOFHRRESOURCES，IMPROVEFINANCINGABILITY，ANDSOONKEYWORDSINTELLIGENTRESIDENCE，DEVELOPMENTSTRATEGY，EXECUTIONOFSTRATEGY4

簡介：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文湖南征信監(jiān)管體系建設(shè)研究姓名柳素青申請學(xué)位級別碩士專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師曾令華20071001ABSTRACTCREDITISTHEFCIUNDATIONOFMARKETECONOMYCREDITCHECKINGISAEFFECTIVEAPPROACHFORCONSTRUCTINGANDSOLIDIFYINGCREDITSYSTEM，ANDITISVERYSIGNIFICANTTHATSTUDYINGONCREDITCHECKINGANDSUPERVISINGTHISPAPERONTHEBASEOFCREDITANDTHEORYOFCREDITCHECKINGSUPERVISINGDISCUSSESTHEREASONFORSETTINGUPSOCIETYCREDITSYSTEM，CONTENT，ANDDESIGNOFMECHANISMANDDISCUSSESHOWTODEALWITHTHESUPERVISINGPOLICYPROBLEMONCREDITCHECKINGSUPERVISINGANDDEVELOPMENT，DEMONSTRATESHOTPROBLEMOFCREDITCHECKINGINDUSTRYANDITSSUPERVISINGINHUNANPROVINCEPUTSFORWARDSOMEREFERENCEDPOLICYADVISETHISPAPERALSOBRINGSFORWARDAUTHORS’SELFGOVERNEDVIEWPOINTSAFTERANALYZINGTHEMATTERWHICHINFLUENCESHUNANCREDITCHECKINGANDSUPERVISINGSYSTEMPRESENTANDAFLERTIME，ANDUSESINSIDEANDOUTSIDEAVAILABLEEXPERIENCEONCREDITCHECKINGSYSTEMFORREFERENCE，COMPARATIVELYANALYSESTWOKINDSOFMODELOFCREDITCHECKINGSUPERVISINGACCORDINGTOTHEAUTHORS’OPINIONS，THISPAPERPUTSFORWARD7PIECESOFADVICEASFOLLOWSWHICHWILLPROMOTEHUNANCREDITCHECKINGDEVELOPINGNORMATIVELYHEALTH，ANDFAST1ESTABLISHSANITYCREDITCHECKINGLAWSTHISPAPERADVISETHATGOVERNMENTSHOULDCONSTITUTEADMINISTRATIONMANAGEBYLAWWHICHWILLFILLUPTHELAWBLANKBYUSINGDEVELOPEDCOUNTRIES’ADVANCEDEXPERIENCEFORREFERENCEONTHEBASEOFPRESENTECONOMYANDFINANCELAWS，MEANWHILE，EMENDSTHEITEMSINPRESENTLAWSWHICHCOLLIDESWITHNEWLAW2BALANCETHERELATIONSHIPBETWEENCREDITCHECKINGDEVELOPMENTANDPROTECTINGINDIVIDUALINTIMACYWHICHINCLUDESPROTECTINGCONSUMERS’RIGLLTOFKNOWINGTHEINSIDEINFORMATIONANDACCUSE，ENSURINGCREDITINFORMATIONCOMPLETEANDTIMELY3ESTABLISHCREDITCHECKINGSYSTEMINSAMEINDUSTRYUNITESUPERVISEMECHANISMANDINFORMATIONSHARINGSYSTEMITINCLUDESCOLLECTINGCREDITINFORMATIONRESOURCEFROMALLDEPARTMENTSANDALLINDUSTRIES，F(xiàn)OUNDINGCREDITINFORMATIONSHARINGMECHANISM，ETC，WHICHSHOULDRELYON‘‘THEENTERPRISEANDINDIVIDUALBASICCREDITINFORMATIONSYSTEM”MADEBYPBCANDTAKEENTERPRISEANDINDIVIDUALCREDITCHECKINGASBREAKTHROIIGH4SETUPPRINCIPALPARTRESTRICTINGMECHANISM，WHICHMEANSPROPAGANDIZECREDITCONCEPTFOUNDPROMPTINGMECHANISMFORGOODCREDITREPORTANDPUNISHINGFORBAD0NESILL

簡介：中南大學(xué)碩士學(xué)位論文恒信證券經(jīng)營風(fēng)險管理研究姓名熊云申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師劉冬榮20081101ABSTRACTCHINA’SSTOCKMARKETJUSTOVERADECADETHROUGHTHECOURSEOFDEVELOPMENTINTHESTOCKMARKETASAWHOLE，LISTEDCOMPANIESBYSECURITIESCOMPANIESCANSPONSORONTHESTOCKEXCHANGE，TOINVESTORSTHROUGHSECURITIESCOMPANIESINORDERTOPROVIDEACCESSTRANSACTIONS，SECURITIESFIRMSTHROUGHTHEIROWNSELFINVOLVEDINUNDERWRITINGANDTRADINGINTHESECURITIESMARKETTHEREFORE，SECURITIESCOMPANIESISAFOCALPOINTFORTHESTOCKMARKETASAWHOLE，BUTALSOTHECONCENTRATIONOFRISK，F(xiàn)ACEDWITHFLVARIETYOFRISKSANDTESTSTHESTOCKMARKET’SMAJORCHANGESINTHEEXTERNALENVIRONMENTANDINCREASINGLYFIERCECOMPETITIONINTHEINDUSTRYSOTHATSECURITIESCOMPANIESAREFACINGTHERISKOFMOREANDMORECOMPLEXTHEREFORE，RISKMANAGEMENTCOMPANIESSECURITIESCANBESAIDTOBETHECOREOFTHEOPERATIONANDMANAGEMENT，ANDSTABLEDEVELOPMENTOFSECURITIESCOMPANIESISTHEMOSTFUNDAMENTALPROTECTIONHOWRISKMANAGEMENTTOPREVENTANDRESOLVETHEVARIOUSRISKSOFSECURITIESCOMPANIESHASBECOMETHETOPPRIORITYFORTHESURVIVALANDDEVELOPMENT，CHINASSECURITIESCOMPANIESTOSTRENGTHENRISKMANAGEMENTISSTILLANEEDINTHEFIELDOFINDEPTHSTUDYOFTHEORYANDPRACTICEAREWORTHYOFANIMPORTANTSUBJECTOFSTUDYONETHEAUTHOROFHENGXINSECURITIESCO，THECOMPANY’SOPERATINGRISKMANAGEMENTSYSTEMFORSERIOUSRESEARCH，F(xiàn)ROMBROKERAGE，INVESTMENTBANKING，ASSETMANAGEMENTANDSELFEMPLOYEDBUSINESSOPERATIONSOFTHESOURCESOFRISK，RISKMANAGEMENTANDTHESTATUSOFTHEEXISTINGPROBLEMSCARRYOUTAMOREINDEPTHEMPIRICALRESEARCHANDTHEORETICALSTUDIESANDTHEINTRODUCTIONOFAHPMETHODTOBUILDAHENGXINSECURITIESCOMPANIESTOIDENTIFYTHEDEGREEOFRISKMODEL，THECORRESPONDINGPREVENTIVEMEASURESANDCOUNTERMEASURESHENGXININSECURITIESCOMPANIESTOESTABLISHACLEARHIERARCHYTHERIGHTTOSELECTTHECLEARRISKMANAGEMENTSYSTEMS，TODEVELOPAREASONABLERISK1IMITSANDEFFECTIVEALLOCATIONOF

簡介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文莊信萬豐（中國）有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究姓名張作嶺申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師胡建績20071030052025264張作嶺莊信萬豐中國有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究表目錄表31我國機動車排放法規(guī)一覽17表32按農(nóng)戶收入5等分分組的農(nóng)村居民生活消費水平比較20表3320022006年全國農(nóng)村居民生活消費支出結(jié)構(gòu)變化20表41莊信萬豐中國SWOT分析一38表42SPECE矩陣各因素分析40表43莊信萬豐中國有限公司QSPM矩陣44表51產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略組合47表52各戰(zhàn)略聯(lián)盟對象分析52

簡介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文論中國移動的“飛信”營銷策略姓名沈雷明申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師駱品亮20071022學(xué)號；05202530L姓名沈雷明論中國移動的“飛信”營銷策略摘要伴隨著移動通信的快速發(fā)展，人們對通信的移動性、個性化以及對信息的需求呈急劇上升趨勢，新業(yè)務(wù)的推出體現(xiàn)了市場的需求和發(fā)展的需求。移動通信運營商簡單依靠用戶數(shù)量擴張換來收入、利潤高速增長的時代已經(jīng)過去，必須依靠創(chuàng)新業(yè)務(wù)競爭來引導(dǎo)“消費積聚”和“消費升級”，從而實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)增長，而“飛信”業(yè)務(wù)的提出正逢其時。本文期望為CMCC如何進一步推動“飛信”業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)電信和互聯(lián)網(wǎng)的融合，推動無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定的借鑒參考意義。本文基于“飛信”業(yè)務(wù)本身，針對CMCC無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，在分析CMCC無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的演化路徑和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，歸納了“飛信”業(yè)務(wù)營銷的方法和模式。關(guān)鍵詞飛信移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中圖分類號F42

簡介：I摘要企業(yè)集團作為適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭需要的產(chǎn)物，在促進市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)集團的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理，財務(wù)管理模式是企業(yè)集團管理的重要組成部分，科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，對企業(yè)集團的發(fā)展起著非常重要的作用。因此對企業(yè)集團財務(wù)管理的模式進行研究，建立健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團財務(wù)管理模式是非常必要的。本文在對企業(yè)集團的定義、國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷史、企業(yè)集團財務(wù)管理的特點和主體、企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容進行闡述的基礎(chǔ)上，比較分析現(xiàn)有企業(yè)集團“集權(quán)式”、“分權(quán)式”、“相融式”三種財務(wù)管理模式的利弊。根據(jù)信科集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對信科集團的產(chǎn)權(quán)情況進行梳理，從產(chǎn)權(quán)組織角度分析信科集團財務(wù)管理模式的選擇；根據(jù)對信科集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系的分析，結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理的理論和方法，聯(lián)系信科集團以掌握TDSCDMA第三代移動通信終端核心技術(shù)并成為相關(guān)芯片產(chǎn)品的主要供應(yīng)商為戰(zhàn)略重點的實際情況，闡述信科集團采用“集權(quán)式”財務(wù)管理模式的依據(jù)；從組織機構(gòu)的變革、財務(wù)人員的配備等角度討論信科集團“集權(quán)式”財務(wù)管理模式的實施問題，同時對信科集團“集權(quán)式”財務(wù)管理模式實施過程中尚待解決的問題提出相應(yīng)的解決建議。本文的研究對信科集團財務(wù)管理模式的改進和完善提供了思路，對與信科集團相似的中小型高科技企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)集團，財務(wù)管理模式，集權(quán)式

簡介：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文正信監(jiān)理公司競爭戰(zhàn)略研究姓名厲丹申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師潘安成20071215正信監(jiān)理公司競爭戰(zhàn)略研究THESTUDYOFZHENGXINSUPERVISIONCOMPANYCOMPETITIVESTRATEGYABSTRACTTHEPROFESSIONOFSUPERVISIONHAS18YEARS’HISTORYINCHINAITPLAYSANIMPORTANTROLEINCONTROLLINGOFENGINEERINGCONSTRUCTIONQUALITYINVESTMENTANDPROGRESSITPROMOTESIMPROVEMENTOFENGINEERINGCONSTRUCTIONMANAGEMENTHOWEVER，THEPROFESSIONHASN’TKEPTPACEWITHTHEWORLDASIMAGINEDWHENTHES”TEMWASESTABLISHEDTHEWHOLEPROFESSIONGENERALLYOPERATESATTHEINFERIORMARKETNLCCOMPETITIONBETWEENSALNEQUALITYANDLOWPRICEISVERYKEENTHECONTENTOFTHEDISSERTATIONISTOSTUDYHOWTOOVERCOMEADVERSARYINFLUENCEINTHEENVIROMENTANDMAINTAINCOMPETITIVEADVANTAGEFORZLLENGXINSUPERVISIONCOMPANYTHEDISSERTATIONMAKESUSEOFTHEPESTANALYSISMETHODSTUDYOUTERENVIRONMENTOFZHENGXINSUPERVISIONCOMPANYANDTHINKSTHATRAPIDGROWTHOFMACROECONOMYPROVIDESANINVALUABLECHANCETOENTERPRISEPROGRESSITSHOWSTHATOURNATIONCONSTRUCTIONMARKETWILLBEKEEPINGPROSPEROUSLYINTHEMEANTIME，THEENTERPRISEALSOFACESSOMETHREATSWHICHWILLSTOPENTERINGINTOSUPERIORMARKETWHILEANALYZINGINNERENVIRONMENTOFENTERPRISE，THEDISSCRTATIONALSOUSESSOMEMCTHOSUCH勰KEYELEMENTSFORSNCCESSANDTHEVALUECHAINANALYSISTORECOGNIZEADVANTAGESOFENTERPRISEREPUTATIONANDSERVICEQUALITYASWELLASDISADVANTAGESOFHUMANRESOURCESANDCREATIVECONSCIOUSNESSTHENUSINGSWOTROODELTOFORMULATEASERIESOFCOMPETITIVESTRATEGIESANDESTABLISHCONCENTRATIONANDDIFFCRENTIATIONSTRATEGYFINALLYINORDERTOCALTYOUTCOMPETITIVESTRATEGYTHEDISSERTATIONMAKESSYSTEMATICPLANONORGANIZATIONSTMCTURE，BRANFLHUMANRESOLⅡCESANDCULTUREOFENTERPRISE髓EWAYSCOULDENSULETHESTRATEGYIMPLEMENTATIONSMOOTHLYTHEDISSERTATIONCONSIDERSTHATZHENGXINSUPERVISIONCOMPANYSHALLREALIZEITSCOMPETITIVEGOALSBYTHEINSTRUCTIONOFCONCENTRATIONANDDIFFERENTIATIONSTRATEGYKEYWORDSSUPERVISION；COMPETITIVESTRATEGY；INFERIORMARKET

簡介：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文信誠人壽保險公司A分支機構(gòu)籌建管理研究姓名黃衍曉申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師趙冬梅20080301ABSTRACTPREPARETOESTABLISHMANAGEMENT，MEANISNEWPREPARATIONFORESTABLISHMENTAPPLICATIONPLAN，ORGANIZE，COMMAND，COORDINATEANDMEANSWHOLECOURSETOMANAGEPROJECTCONSTRUCTIONOFCONTROLLINGETCINTHECOURSEOFPROJECT，MAKETHEPROJECTSUCCEEDINSETTINGUPANDRUNNINGCANSEEKKEYELEMENT，EVERYLINK，EVERYCONTROLMEASURES，EVERYPOLICYANDTHEBESTASSOCIATIONSOFDIFFERENTMEANSOFEVERYORGANIZATIONINGOODMANAGEMENTOFPREPARATIONFORESTABLISHMENT，MAKETHEPROGRESSACCORDINGTOSCHEDULEOFPROJECTFINISH，BUILDUPAPROJECTANDISMADEAVAILABLETOTHEUSERSFINALLVWITHTHEOPENINGFURTHERLYOFMARKETOFCHINA’SINSURANCE，THEMARKETOFINSURANCEOFOURCOUNTRYFACESTHEUNPRECEDENTEDCHALLENGE，THESUCCESSFULSETTINGUPBRANCHHASVERYIMPORTANTFUNCTIONTOEACHINSURANCECOMPANYSO，ITHASREALISTICMEANINGSTHATTHISTHESISPREPARESTOESTABLISHTHERESEARCHOFMANAGEMENTTOABRANCHOFCITICPRUDENTIALLIFEINSURANCECOMPANYTHEMAINWORKOFTHESISASFOLLOWSTHEFIRST，HAVERECOMMENDEDABRANCH’SPROJECTTOPREPARETOESTABLISHTHEFRAMEWORKOFORGANIZING，HAVESTARTEDSTAGE，IMPLEMENTEDSTAGE，CONFIRMEDSTAGEANDOPENSTAGEANDDESCRIBEDTHEWHOLECOURSETHATPREPARESTOESTABLISHOFPROJECTOFEACHDEPARTMENTOFABRANCHFROMTHEPROJECTMANAGEMENTINDETAILTHESECOND，COMMUNICATETOCOOPERATEFROMEVERYDEPARTMENTINSUFFICIENTLY’’PROJECTMANAGER’SRESPONSIBILITYANDPOWERARENOTCLEARTHEPROJECTPERSONNELSENTHUSIASMISNOTHIGH，THEPROJECTPERSONNELDOESNOTANALYZETHATPREPARETOESTABLISHTHEEXISTINGPROBLEMOFMANAGEMENTGROUPINABRANCH’SPROJECT，HAVEPUTFORWARDRELEVANTCOUNTERMEASURESTHETHIRD，HAVEPOINTEDOUTANDABRANCH’SPROJECTPREPAREDTOESTABLISHTALENTCAPACITYTHATTHEPROBLEMEXISTS，ITISNOTENOUGHTOSTOREFROMTHEPERSONINCHARGEOFABRANCH，THEPERSONNELONTHEMIDDLEANDSENIORLEVELSTOREDTHEINCOMPLETELYPROJECTPREPAREDTOESTABLISHTHEMANAGER，HADINADEQUATEEXPERIENCE，THEEXPERIENCEOFPREPANNGTOESTABLISHPERSONNELOFPROJECTISNOTENOUGHFORFOURRESPECTSANDPUTFORWARDTHEMETHODSOLVEDTHEFOURTH，HAVEANALYZEDTHATPREPARESTOESTABLISHTHEEXISTINGPROBLEMINTHEREGULATORYSYSTEMINABRANCH’SPROJECT，PREPARETOESTABLISHTHERULESANDREGULATIONSIN

簡介：論文題目院系專業(yè)學(xué)號作者指導(dǎo)教師完成EL期首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文高科技企業(yè)中研發(fā)人員的績效考核研究一一以德信智能北京技術(shù)有限公司為例0O227L2怛甚日促貢隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，高科技企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。研發(fā)人員作為企業(yè)中最核心的人力資本，他們在組織中的有效配置及其積極性的發(fā)揮是高科技企業(yè)核心技術(shù)能力的重要來源，更是企業(yè)保持核心競爭力得到持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而這部分成員的特點及其工作的特性又決定了對其管理手段的特殊性?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一個重要工具，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，又是促進激勵效果的重要杠桿。充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，設(shè)計科學(xué)的方法對高科技企業(yè)研發(fā)人員業(yè)績進行考核，決定了企業(yè)吸引、保留、激勵關(guān)鍵人才的力度，從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。如何與時俱進的改良傳統(tǒng)的績效考核方法是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360度績效考核為理論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)研發(fā)人員的特點及其工作特性，通過一些可量化的指標(biāo)為企業(yè)研發(fā)人員建立團隊與個人的績效考核體系。全文共分兩大部分第一部分是理論。主要針對高科技企業(yè)研發(fā)人員個性特征與工作特性，結(jié)合績效考核方法構(gòu)建高科技企業(yè)研發(fā)人員績效考核內(nèi)容，為最終建立企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系打下基礎(chǔ)。第二部分是案例。主要結(jié)合第一部分的理論模型運用比較的方法，通過對某公司軟件中心研發(fā)人員績效考核體系診斷分析，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的績效考核體系。本人期望本文能為我國高科技企業(yè)研發(fā)人員的績效考核工作提供一些有益的思路，并在具體的方法上為企業(yè)研發(fā)人員績效考核提供參考。關(guān)鍵字高科技企業(yè)，研發(fā)人員，績效考核第1頁共72頁

簡介：I摘要隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國移動通信市場發(fā)展迅猛，但環(huán)境的不確定性使該行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。重慶移動公司是重慶通信市場的領(lǐng)頭羊，在競爭對手的步步緊逼下，客戶增長速度開始放緩，每客戶每月消費（ARPU）也在不斷下降。在這種條件下，飛信作為新興移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，從傳統(tǒng)的單向信息獲得，逐步向互動交流，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的方向大力發(fā)展，必然會成為重慶移動應(yīng)對未來殘酷的競爭格局、穩(wěn)定客戶資源以及拉動移動業(yè)務(wù)新的增長點的利器之一。因此無論從技術(shù)發(fā)展、市場需求、運營商競爭三方面來看，都迫使中國移動需要盡快推廣飛信應(yīng)用，盡快確定市場接受的足夠成熟的飛信推廣模型。本文應(yīng)用市場營銷及競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論知識和分析方法，在深入調(diào)查研究全國短信市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，采用市場細分與目標(biāo)市場選擇理論對重慶飛信市場進行了細分，確定了重慶移動應(yīng)參與競爭的目標(biāo)市場，繼而運用波特的五種競爭力量模型分析研究目標(biāo)市場中的行業(yè)結(jié)構(gòu)，并重點分析了主要競爭對手的情況，然后采用SWOT分析法研究重慶移動相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢及目標(biāo)市場環(huán)境中的機會與威脅，最終采用一般性競爭戰(zhàn)略理論，結(jié)合實際調(diào)研數(shù)據(jù)深入研究目標(biāo)市場，確定了重慶移動應(yīng)采取的飛信市場競爭戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞競爭戰(zhàn)略，市場細分，目標(biāo)市場，SWOT分析，飛信業(yè)務(wù)

簡介：分類號密級UDC1注學(xué)位論文成都信利合稅務(wù)師事務(wù)所營銷戰(zhàn)略研究（題名和副題名）黃劼（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名宋艷副教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期20094論文答辯日期20096學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2009年4月12日注1注明國際十進分類法UDC的類號。摘要I摘要稅務(wù)師事務(wù)所是上個世紀90年代末期才在中國經(jīng)濟領(lǐng)域中出現(xiàn)的鑒證類中介機構(gòu)。從發(fā)展初期到現(xiàn)在，就面臨著外部財稅服務(wù)市場激烈的競爭，同時也面臨內(nèi)部營銷手段缺乏的壓力。在嚴峻的現(xiàn)實面前，稅務(wù)師事務(wù)所作為以提供知識型勞務(wù)為主的服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該引入先進的市場營銷理念，尋找并建立適合于自己發(fā)展需要的營銷策略。成都信利合稅務(wù)師事務(wù)所（以下簡稱信利合所）作為注冊稅務(wù)師行業(yè)的一枝新軍，要想在這個嚴峻的環(huán)境中立足并成長發(fā)展，就需要研究信利合的現(xiàn)狀、外部環(huán)境特點，探尋各種市場機會。在此基礎(chǔ)上認識自己營銷的特殊性，進而在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，制定保持競爭優(yōu)勢的營銷策略，為信利合稅務(wù)師事務(wù)所的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。本文在分析注冊稅務(wù)師行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展的歷程、行業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的情況，分析得到信利合所現(xiàn)有的問題。利用營銷中的“4P”、“7P”、“STP”理論，從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道、人員管理、過程管理、有形展示七方面，以及關(guān)系營銷、營銷溝通、品牌營銷理論，探索性建立一套適合信利合所，并行之有效的營銷戰(zhàn)略，從而為信利合所在將來能健康有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞稅務(wù)師事務(wù)所市場營銷營銷戰(zhàn)略