簡介：聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名乒辟廠月28日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名幽，緝廠月2步日ABSTRACT工程碩士論學(xué)位文ABSTRACTTOMAKEASMANYPROFITSASPOSSIBLE，THEENTERPRISESHOULDTAKEINTOCONSIDERATIONALLFUNDS，ANDCOSTCONTROLSHOULDBEGIVENSPECIALATTENTIONTHECOSTCONTROLISAREQUIREDPARTINTHEDEVELOPMENTOFANENTERPRISEANDITISTHEDECISIVEFACTORINPROFITTOGRADUALLYIMPROVEECONOMICPERFORMANCEATACOMPARATIVELYLOWERCOSTANDTHUSTODEVELOPITSELFINTHEMARKETISTHEPROBLEMFACINGTHEBUSINESSMANAGERSTHECOSTCONTROLHASBECOMEANESSENTIALPARTINTHEFAVORABLEPROCESSOFENENTERPRISEPROJECTMANAGEMENTTHEHOTELINDUSTRYHASWITNESSEDANINCREASINGLYFIERCECOMPETITION，ANDTOIMPROVEITSECONOMICPERFORMANCE，LOWERITSCOSTANDENLARGEITSMARKETSHARE，ITMUSTSETALLEFFECTIVECOSTBUDGETINGANDCONTROLSYSTEMTHISTHESISISTOMAKEANANALYSISONTHEMOBILEINDOORDISTRIBUTIONSYSTEMPROJECTATTAIZHOUAHOTEL。FIRSTLYEARNEDVALUEMETHODWILLBEUSEDTODEPICTTHEUSEOFFUNDSANDTHESCENARIOOFTHEPROJECTWILLBEANALYZEDSECONDLYTHEDESIGNINGANDCONSTRUCTIONOFTHEPROJECTWILLBEANALYZEDANDTHEAPPLICATIONOFTHEEARNEDVALUEWILLBEOBSERVEDTHIRDLYTHECALCULATIONERRORTHATWOULDAPPEARINTHEPROCESSOFPROJECTANDITSRELATEDREASONWOULDBOTHBEANALYZEDANDTHEACCORDINGRESOLUTIONWOULDBEPROPOSEDFINALLYTHEANALYSISWOULDGOTOTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUETOTHECOSTCONTROLINMOBILEINDOORDISTRIBUTIONSYSTEMPROJECTTOHELPTHECOMMUNICATIONENTERPRISEGAINANADVANTAGE，THISTHESISISTOGIVEANANALYSISOFTHEPROJECTSINTHEREALITYTHEAPPLICATIONOFTHEEARNEDVALUEINTHEIMPLEMENTATIONOFPROJECTSWILLBEDISCUSSED，ANDADETAILEDEXPLANATIONOFDIFFERENTKINDSOFCOSTCONTROLANDTHEIRRELATEDPROSANDCONSWILLALSOBEGIVENAIMINGATPROVIDINGTHEENTERPRISEWITLLAGUIDELINEKEYWORDSCOSTCONTROLCOSTBUDGETINGPROJECTMANAGEMENTEARNEDVALUEANALYSISJI

簡介：南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名蛆望塑U期弦I『7R南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京郵電大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所、國家圖書館有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱，可以公布包括刊登論文的全部或部分內(nèi)容。論文的公布包括刊登授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生部辦理。研究生簽名吐至墮L導(dǎo)師簽名螂U期型LZ南京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要學(xué)科、專業(yè)管理學(xué)項目管理研究方向項目管理作者葉興明指導(dǎo)教師儲成祥題目我國通信建設(shè)工程一體化監(jiān)理的實施與改進策略建議英文題目THEIMPLEMENTATIONOFTHERECO咖ENDATIONSANDIMPROVEMENTSTRATEGIESINCOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONSUPERVISIONINTEGRATIONOFCHINA’主題詞通信建設(shè)；一體化監(jiān)理；策略KEYWORDSCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONINTEGRATIONOFSUPERVISIONSTRATEGIES吣26肌4洲0㈣0㈣加刪Y

簡介：點擊查看更多中國TT公司的通信基站工程建設(shè)項目合同管理研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡介：LLLLILLLLLILLLLLLILLLLL“ILL1LLLLLLY3241439分類號密級T公開⑧單位代碼；10422學(xué)號201411126∥，茹只番SHANDONGUNIVERSLTY碩士學(xué)位論文。FHESISFORMASTERDEGREE‘專業(yè)學(xué)位論文題目AREPORTOILTHEECTNANSLATIONOFCRESEARCHPAPCR5ONCOMMUNICATIONENGINEERING通信工程學(xué)論文英譯漢實踐報告作者姓名培養(yǎng)單位專業(yè)名稱指導(dǎo)教師合作導(dǎo)師趙睿智外國語學(xué)院英語筆譯王克友副教授2917年3月21日AREPORTONTHEECTRANSLATIONOFRESEARCHPAPERSOILCOMMUNICATIONENGINEERINGBY，ZHAORUIZHISUPERVISEDBYPROFESSORWANGKEYOUSUBMITTEDTOTHESCHOOLOFFOREIGNLANGUAGESANDLITERATUREINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFTRANSLATIONANDINTERPRETINGSHANDONGUNIVERSITYJINAN，CHINAAPRIL，2017

簡介：學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直昌盔堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名C手寫，婁罵R考簽字日期砂。．年10月I,J“日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解直昌太堂有關(guān)保留、，使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)壺昌太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所和中國學(xué)術(shù)期刊光盤版電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫和中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書學(xué)位論文作者簽名手寫婁芬芳簽字日期∞L1年FO月F歹日導(dǎo)師簽名手寫嗲J印電I簽字日期2IF年F口月FR日摘要摘要隨著社會的發(fā)展，通信作為城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，對城市建設(shè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。為了確保通信工程建設(shè)的質(zhì)量和速度，在建設(shè)過程中難免會出現(xiàn)一些問題，其中成本控制便是較為凸顯的一項，本文以南昌市A區(qū)通信工程為研究對象，對A區(qū)通信建設(shè)過程中的成本控制深入剖析，并以此為基礎(chǔ)，對南昌市通信工程未來建設(shè)中的成本控制所需要采取的措施進行分析。希望通過本文的分析，能進一步的提升南昌市通信工程建設(shè)的質(zhì)量。本文選擇現(xiàn)階段發(fā)展較為迅速的江西南昌市A區(qū)為例，從A區(qū)通信工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，對南昌市現(xiàn)階段通信工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀做出歸納，并由現(xiàn)狀出發(fā)，找出現(xiàn)階段南昌市通信工程建設(shè)成本控制中所存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的控制措施。希望通過本文的研究對南昌市今后的通信工程建設(shè)能提供有力的參考和借鑒，同時也為其他城市的通信工程建設(shè)成本的控制的完善起到積極的推動作用。關(guān)鍵詞通信工程；成本控制；現(xiàn)狀；措施；問題；對策

簡介：國內(nèi)圖書分類號H3159國際圖書分類號西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文密級公開年級2014級姓名張宏立申請學(xué)位級別翻譯碩士專業(yè)翻譯碩士MTI指導(dǎo)老師林娜二零一七年五月西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2不保密眵／往用本授權(quán)書。請在以上方框內(nèi)打“√”學(xué)位論文作者簽名瓣立指導(dǎo)老師簽名日期刎1珥S曠苫E1日期萬即同琊日

簡介：血向通FIT稃的成奉管理系統(tǒng)研究日錄目錄摘要1ABSTRACT2第一章緒論311研究背景與意義3111工程日標(biāo)成本管理概述3112工程全面成本管理4113工程項目成本管理的目的和意義412通信工程項目成本管理的特點和存在問題513本文的豐要內(nèi)容和創(chuàng)新點614本文的篇章結(jié)構(gòu)7第二章通信工程成本構(gòu)成分析821通信工程項目成本的定義822通訊工程成本的分類和構(gòu)成8221按計入成本的方法分類8222按工程費用的經(jīng)濟性質(zhì)分類9223目標(biāo)成本管理中的成本分類923通訊工程目標(biāo)成本的制定9231目標(biāo)成本制定的原則10232目標(biāo)成本制定的方法11233目標(biāo)成本制定的程序“第三章通信工程成本管理系統(tǒng)需求分析1331通信工程成本的測算13311工程日標(biāo)成本的測算13312工序成本的測算14313分項JI稃成本計算16314項目卣接成本的計算16315現(xiàn)場經(jīng)費核定1632通汛稃F劫0戊本的實施與拱嘴418321日軔；』戊奪管王譬托尚0系統(tǒng)露I作用18322F鋤成本托J弗』過乖翟19323II鋤；成小的事T，控制22囪向通竹廠程的成本管理系統(tǒng)研究摘要摘要通信工程項目成本是通信工程施工企業(yè)成本的主要部分。在當(dāng)日仃競爭激烈的市場，作為通信工程企業(yè)只有控制項目成本，彳‘能使企業(yè)具有競爭力，具有更大的利潤空問。通信工程項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容豐要是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在通信工程成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相瓦聯(lián)系和相互作用的。論文以提高通信工程施J企業(yè)成本管理水平和通信工程項目經(jīng)濟效益為目的，對工程成本管理進行了深入研究，給出了成本管理各階段的實施方法，并丌發(fā)了基于B／S模式的成本管理系統(tǒng)。論文首先研究了傳統(tǒng)的通信J程項目成本控制方法，分析了它們的不足。然后重點探討了工序分解法在工程項日成本控制階段的應(yīng)用，分析出該方法能有效彌補傳統(tǒng)成本控制方法的不足。隨后介紹了基于B／S模式的通信工程成本管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計過程，并通過案例說明丌發(fā)出的系統(tǒng)能輔助項目管理人員進行科學(xué)合理的成本管理工作，有效提高人員的工作效率。通過本論文的研究，相信可以為建筑施工企業(yè)設(shè)計一套切實有效的適合施工項目成本管理的方法和工具，通過在工程實際中的應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞通信工程，成本管理系統(tǒng)，工序分解法

簡介：目錄摘要1ABSTRACT第一章引言411研究背景與意義412通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理存在的問題413本文的主要研究內(nèi)容514本文的篇章結(jié)構(gòu)6第二章與木文研究相關(guān)的項目管理理論、方法與技術(shù)721項目管理7211項目進度管理8212項目質(zhì)量管理8213項目人力資源管理922項目管理力‘法與標(biāo)準(zhǔn)LO221WBS10222CPM和PERT1L223甘特圖12224責(zé)任矩陣12225績效考核13226IS09000200012【23信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用231信息技術(shù)與項目管理232常見的項目管理軟件233MICROSOFTPROJECT的主要功能第三章A物流公司通信網(wǎng)絡(luò)ALTN工程項目管理需求分31ALTN工程項目管理需求分析311A物流公司項目背景312A物流公司需求分析32ALTN工程項目管理規(guī)劃321進度管理規(guī)劃322質(zhì)量管理規(guī)劃323人力資源管理規(guī)劃摘要當(dāng)前，中國的通信業(yè)已成為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通的三足鼎立模式。隨著中國加入WTO，電信市場逐漸放開，在不久的將來國外電信巨頭將會以不同形式進入中國通信市場，屆時市場的主體將會更加多元化。因此，中國通信企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。中國電信作為國家主體電信企業(yè)，面對如此激烈的競爭局面，加強企業(yè)的自身經(jīng)營管理來提高核心競爭力，不失為一種積極有效的措施。近年來，中國電信為了有效地協(xié)調(diào)和使用所擁有的資源，運用現(xiàn)代項目管理手段降低運營成本，提高運營效率與效益，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，將項目管理的理論、方法和技術(shù)貫穿到通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中。本文以A物流公司通信網(wǎng)絡(luò)ALTN工程建設(shè)為案例，對該項目建設(shè)進度管理、質(zhì)量管理和人力資源管理進行研究，探討如何通過項目管理實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程項目的效力與效益的方法和手段。本文運用現(xiàn)代項目管理的視角，利用項目管理的基本理論，重點討論進度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理在該項目中的運用，并針對項目實施過程中存在的問題，詳細(xì)介紹了項目管理工具及標(biāo)準(zhǔn)在工程中的實踐，完成工程前期質(zhì)量規(guī)劃，中期及后期的質(zhì)量控制，利用MICROSOFTPROJECT軟件管理安排工作進度，結(jié)合人力資源管理協(xié)調(diào)及劃分具體工作。通過理論與實踐相結(jié)合，對項目進行分析，總結(jié)出更適合通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的方式方法，改變以往職能化管理中各部門配合松散、工期進度拖拉的局面，達(dá)到縮短工期時間、節(jié)約成本、鍛煉項目經(jīng)理、提升員工素質(zhì)的目的，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，提高客戶對工程的滿意度。本文的研究成果對于同類通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程具有較好的借鑒作用。關(guān)鍵詞項目管理、進度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、通信網(wǎng)絡(luò)工程中圖分類號C9319

簡介：分類號分類號學(xué)號學(xué)號M201373766學(xué)校代碼學(xué)校代碼10487密級密級碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文價值工程在價值工程在H公司公司通信產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究通信產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究學(xué)位申請人學(xué)位申請人羅林學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理工商管理指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師王海軍王海軍教授教授答辯日期答辯日期2016427獨創(chuàng)性聲明獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名日期年月日日期年月日本論文屬于

簡介：通信建發(fā)行業(yè)二程造價監(jiān)測系統(tǒng)分析0設(shè)計目錄目錄目錄????????????????????????????????????????????。I摘要???????????????????????????????????????????。IVABSTRACT??．?????．?????????????????????????????????V第一章緒論????????????????????????????????11．1論文背景?????????????????????????????．．11．2研究意義??????．．．???????????????????????21．3研究內(nèi)容與目標(biāo)??????????????????????????．．31．4本文結(jié)構(gòu)??????????????????????????????3第二章造價管理模式與信息化主要問題?????????????????????．52．1體系基本概念及術(shù)語????????????????????????．．52．1．1體系基本概念??????????????????????????52．1．2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫???????????????????????????62．2國外工程造價管理?????????????????????????一72．2．1先進的管理模式?????????????????????????72．22特點??????????????????????????????923我國工程造價管理?????????????????????????LO2．3．1管理現(xiàn)狀???????????????????????????．．102．3．2發(fā)展趨勢???????????????????????????．112．4工程造價信息化應(yīng)用????????????????????????122．4．1現(xiàn)狀情況???????????????????????????．122．4．2“瓶頸”問題???????????????????????????14第三章系統(tǒng)需求分析???????????????????????????。173．1業(yè)務(wù)概況及分析??????????????????????????173．1．1應(yīng)用廣域分布?????????????????????????．183．1．2過程多次計價?????????????????????????．193．1．3關(guān)系數(shù)據(jù)分布?????????????????????????．203．1．4單一通信工程概預(yù)算編制軟件業(yè)務(wù)及功能?????????????．213．1．5通過預(yù)算軟件提取監(jiān)測數(shù)據(jù)???????????????????．233．2系統(tǒng)目標(biāo)?????????????????????????????243．3通信工程造價監(jiān)測系統(tǒng)需求分析???????????????????25通信矬改行業(yè)T程造價JJ{L測系統(tǒng)分析’J設(shè)汁日錄6．2不足與展望????????????????????????????5L參考文獻(xiàn)??????????????????????????????????56致{射???????????????????????????????????????????．．57III

簡介：單位代碼10293密級專業(yè)學(xué)位碩士論文論文題目項目進度管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用1312400614唐敏洪小娟工程碩士申請在職申請項目管理2014年4月南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人學(xué)位論文及涉及相關(guān)資料若有不實，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人授權(quán)南京郵電大學(xué)可以保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子文檔；允許論文被查閱和借閱；可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索；可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。論文的公布（包括刊登）授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生院辦理。涉密學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書。研究生簽名_____________日期____________研究生簽名____________導(dǎo)師簽名____________日期_____________

簡介：COMMUNICATIONOPERATOR’SNETWORKPROJECTCONSTRUCTIONCOSTCONTROLRESEARCHADISSERTATIONSUBMITTEDTOSOUTHEASTUNIVERSITYFORTHEACADEMICDEGREEOFMASTEROFENGINEERINGBYGAOHUATIANSUPERVISEDBYPROFESSORⅥUBINTHESCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTSOUTHEASTUNIVERSITYMAY2016通信運營商的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)成本控制研究以WX市地鐵二號線通信建設(shè)為例研究生高華田導(dǎo)師吳斌東南大學(xué)摘要隨著我國通信市場管制的逐步放開，通信運營商之間的競爭也越來越激烈。由于主要的通信運營商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以及新技術(shù)研發(fā)的進程基本一致，因此通信運營商作為技術(shù)支持型企業(yè)，在和競爭者博弈的過程中，其技術(shù)堡壘所帶來的競爭優(yōu)勢十分有限，而成本控制所帶來的低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢對于其長足發(fā)展至關(guān)重要。通信工程建設(shè)具有投資周期長、投資數(shù)額大的特征，因此尋求系統(tǒng)化和細(xì)致化的管理方式，合理利用和分配投入的建設(shè)資金、節(jié)省各個環(huán)節(jié)上的投資金額、減少工程成本，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益、市場收益、社會回報率，成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中重要課題。本文以WX市地鐵二號線通信建設(shè)為藍(lán)本，介紹論文的研究背景，在對國內(nèi)外成本控制理論進行了文獻(xiàn)回顧和系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，分析了WX市地鐵二線在工程建設(shè)各階段過程中存在的問題。本文按照WX市地鐵二線工程建設(shè)的實際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段，并引入質(zhì)量、工期與費用三位一體的成本控制思路，建立了基于全生命周期的WX市地鐵二線建設(shè)項目成本控制方案。在此基礎(chǔ)上，本文基于WX市地鐵二線通信工程成本控制的執(zhí)行視角，提出了優(yōu)化WX市地鐵二號線通信建設(shè)成本控制的具體對策首先，培育公司文化，樹立全員全過程的成本管理理念；其次，變革公司組織結(jié)構(gòu)，建立會計委派制強化監(jiān)督機制；第三，完善績效考核評價機制，建立常態(tài)化的全面成本控制考核機制；第四，優(yōu)化組織流程，適應(yīng)供應(yīng)鏈成本管理戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞通信工程建設(shè)，成本控制，WX市地鐵二號線，全生命周期

簡介：二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地推進了全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進程，把人類帶入了一個嶄新的信息時代。當(dāng)前，通信行業(yè)的市場競爭力愈發(fā)地體現(xiàn)在對成本和客戶需求的反應(yīng)速度上。固定資產(chǎn)折舊在XX移動通信公司成本構(gòu)成中所占的比重較大，形成固定資產(chǎn)的主要途徑是工程建設(shè)，因此，必須做好工程建設(shè)項目的成本管理，減少工程建設(shè)過程中的浪費，才能有效提高企業(yè)競爭力，獲得更高的利潤空間。本文結(jié)合筆者最近幾年工程建設(shè)成本管理工作中的實際經(jīng)驗，應(yīng)用工程建設(shè)項目全過程成本控制理論，從XX移動公司工程建設(shè)的全過程入手，對其成本管理進行優(yōu)化研究。首先，本文闡述XX移動公司工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了XX移動公司在建設(shè)項目的立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工階段的成本控制實際操作過程中存在的不足，如工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)不夠完善、可行性研究深度不夠、設(shè)計階段對經(jīng)濟指標(biāo)不夠重視、招標(biāo)文件和合同管理不夠規(guī)范、工程簽證和工程材料管理不夠規(guī)范、監(jiān)理管理和驗收不夠規(guī)范、竣工資料不夠完善等并分析問題產(chǎn)生原因主要是管理制度不夠完善且制度執(zhí)行力不夠、成本審核不夠到位及成本信息化管理不夠到位等。再次，根據(jù)XX移動公司工程建設(shè)成本管理各個階段的問題，有針對性地提出成本管理優(yōu)化措施，如完善工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)、設(shè)計管理流程創(chuàng)新、設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)化及限額設(shè)計、科學(xué)制訂招標(biāo)文件及評標(biāo)方法、合理編制標(biāo)底及上限值、加強集中采購及供應(yīng)商管理、加強合同管理及規(guī)范工程簽證、加強工程材料的管理、加強對監(jiān)理單位的管理、加強竣工結(jié)算審核及工程驗收管理等。最后，通過完善工程建設(shè)成本管理制度、加強人才管理、提高項目管理信息化水平三方面保障優(yōu)化措施能夠順利實施。只有將保障措施和優(yōu)化方法有針對性地運用到XX移動公司的工程建設(shè)項目成本管理當(dāng)中，才能保證XX移動公司在激烈競爭的時代立于不敗之地。通過本論文的研究，可以提高XX移動公司工程建設(shè)成本管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

簡介：近年來，隨著我國線路工程項目投入額度逐年增加，通信線路工程建設(shè)項目審計逐漸成為了解項目資金使用情況、通信企業(yè)管理情況、風(fēng)險控制情況的一個重要途徑。傳統(tǒng)通信線路工程項目審計主要通過關(guān)注造價和資產(chǎn)的合法性、真實性和完整性來進行事后竣工決算審計，因此工程項目存在的問題會在事后審計階段集中暴露。而通信線路工程項目是一個龐大而復(fù)雜的工程，投入的資金量大、技術(shù)性強，因此需要調(diào)整通信線路工程項目的審計思路，從事后竣工決算審計向全過程跟蹤審計轉(zhuǎn)變，提高審計質(zhì)量，更好的發(fā)揮審計監(jiān)督的職能。本文首先對現(xiàn)有文獻(xiàn)進行梳理，結(jié)合現(xiàn)有的理論研究，通過設(shè)計調(diào)查方案，對移動和鐵通合建工程的基本數(shù)據(jù)資料進行收匯總，并對數(shù)據(jù)資料進行分析，找出在工程實施階段主要以及審計階段所遇到問題，為解決方案提供事實依據(jù)。其次針對被移動和鐵通合建線路工程項目存在的問題及其原因，設(shè)計系統(tǒng)、科學(xué)的改進方案，提出方案實施的具體辦法，并分析對策在解決問題過程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題點并提出相應(yīng)的保障措施，總結(jié)出行之有效的方法。最后總結(jié)研究中存在的不足以及下一步研究方向，闡明該方案的科學(xué)性創(chuàng)造性及應(yīng)用價值。本文有如下結(jié)論第一，合資建設(shè)線路工程企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變審計思路，將事后審計逐步過渡到全過程跟蹤審計，真正讓全過程跟蹤審計在工程項目建設(shè)中起到動態(tài)監(jiān)督。第二，對于內(nèi)部審計和外部審計部門要相互協(xié)調(diào)配合，對于審計過程中的關(guān)鍵風(fēng)險點著重控制，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

簡介：073025046王衛(wèi)文掙值管理方法在移動通信工程服務(wù)項目中的應(yīng)用研究目錄摘要?????????????．．????．．．??????????????????????．．1ABSTRACT??1緒論??????????????????1．1選題的背景和意義??????????????????????．41．2國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀??????????????????????．．51．2．1國外掙值管理的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀???????????????61．2．2我國掙值管理的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀???????????????71．3本文的研究內(nèi)容???????????????????????．72項目管理和掙值管理相關(guān)理論綜述????????????????????92．1項目和項目管理???????????????????????。92．1．1什么是項目????????????????????????92．1．2什么是項目管理?????????????????????LO2．1．3項目管理知識體系概述??????????????????LL2．2掙值管理相關(guān)理論綜述????????????????????122．2．1掙值管理的基本概念???????????????????．122．2．2掙值管理與項目管理過程組以及項目管理知識領(lǐng)域的關(guān)系???132．2．3掙值管理的三個基本參數(shù)?????????????????L62．2．4掙值基本參數(shù)的獲取???????????????????172．2．5利用掙值數(shù)據(jù)進行進度分析和預(yù)測?????????????172．2．6利用掙值數(shù)據(jù)進行成本分析和預(yù)測?????????????182．2．7掙值管理績效數(shù)據(jù)的用途和解釋??????????????L92．2．8基于掙值管理的異常管理?????????????????203掙值管理在移動通信工程服務(wù)項目中的應(yīng)用??????????????．．223．1個案項目的概況???????????????????????223．2項目的工作結(jié)構(gòu)分解?????????????????????243．3成本預(yù)算和工期預(yù)估?????????????????????253．4掙值管理參數(shù)的統(tǒng)計和計算??????????????????273．4．I確定報告時點??????????????????????．．273．4．2掙值管理三個基本要素的計算和測量????????????273．5對項目進行掙值分析?????????????????????343．5．1偏差計算????????????????????????343．5．2績效指數(shù)計算??????????????????????35073025046王衛(wèi)文掙值管理方法在移動通信工程服務(wù)項目中的應(yīng)用研究摘要作為現(xiàn)代項目管理體系中的一個重要的工具，項目掙值管理提供一種綜合了項目范圍、進度和成本進行綜合集成管理的有效方法。包括美國項目管理協(xié)會PMI在內(nèi)的國際性協(xié)會大多已經(jīng)采用掙值管理作為指南性的管理原則。由于對掙值管理的研究在我同起步較晚，加之諸多方面條件的制約，掙值管理在項目管理活動中的應(yīng)用實踐相對較少。為了能夠推動掙值管理理論在項目管理尤其是在移動通信工程服務(wù)領(lǐng)域的項目管理中更為，“泛和深入的應(yīng)用，本文對掙值管理方法在移動通信工程服務(wù)項目中的應(yīng)用進行了研究。本文在對項目和項目管理的相關(guān)理論、項目管理知識體系的結(jié)構(gòu)和項目掙值管理的相關(guān)理論進行綜述的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了掙值管理的各個基本參數(shù)概念和計算方法，進而對如何利用這些參數(shù)對項目成本和進度的執(zhí)行狀況進行評估、分析和預(yù)測的理論方法進行了論述。隨后，把掙值管理方法運用于實際的移動通信工程服務(wù)項目的項目管理活動之中，通過實踐對其在該領(lǐng)域應(yīng)用的可行性進行了驗證。并且根據(jù)在掙值管理方法應(yīng)用于實際的移動通信工程服務(wù)項目中所發(fā)現(xiàn)的問題，在掙值管理方法的適用范圍、在具有多個子項目的環(huán)境中如何對掙值管理方法進行優(yōu)化、如何將關(guān)鍵路徑法與掙值管理方法進行集成應(yīng)用、如何確定適用的掙值測量技術(shù)等方面進行了較為深入的研究，并對傳統(tǒng)的掙值管理方法存在的某些局限提出了改進或優(yōu)化的方法。經(jīng)過本文的研究，得出如下的研究結(jié)論1掙值管理方法是一種將項目進度和成本進行綜合集成管理的有效方法和工具；2掙值管理方法適用于移動通信工程服務(wù)的項目管理活動；3傳統(tǒng)的掙值管理方法在實際應(yīng)用中存在著一些局限，通過一定的改進和優(yōu)化可使其對項目管理活動提供更為有效的幫助。關(guān)鍵詞移動通信工程服務(wù)項目管理掙值管理