項(xiàng)目進(jìn)度管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、在通信基站建設(shè)過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理的手段及方法降低成本，壓縮項(xiàng)目建設(shè)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，是提高運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。而項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的成敗。本文在系統(tǒng)的介紹項(xiàng)目管理的概念和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)性、全過程性，通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制管理工作，論述了如何合理分配資源，發(fā)揮最佳工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
　　本文結(jié)合目前通信企業(yè)的移動(dòng)通信

2、工程建設(shè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析和探討了通信企業(yè)基站建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。同時(shí)分析了如何更好地將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理論引入通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目，提高移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益，結(jié)合通信項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性探討，為通信工程建設(shè)的提供一個(gè)可供參考的進(jìn)度管理模式。本文運(yùn)用了項(xiàng)目進(jìn)度管理的PMS、WBS和CPM等工具和方法，對(duì)目前主要影響基站建設(shè)進(jìn)度的問題進(jìn)行分析研究，并針對(duì)存在的問題借助于一些技術(shù)工具進(jìn)行了深入的研究。
　　以某公司

3、的基站項(xiàng)目為根據(jù)，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，確定項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，有效實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理，一是加強(qiáng)組織管理，建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，二是實(shí)施過程管理，制作反映項(xiàng)目重大里程碑事件的里程碑計(jì)劃圖，并對(duì)重要階段活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，三是開展考核管理，保障整個(gè)工程按照工程進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)。通過實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，一是培養(yǎng)了項(xiàng)目管理人員運(yùn)用進(jìn)度管理知識(shí)構(gòu)建管理體系的能力；二是建設(shè)基站的速度大幅提高；三是提升了客