面向通信工程的成本管理系統(tǒng)研究.pdf

1、血向通fi—T：稃的成奉管理系統(tǒng)研究日錄目錄摘要1ABSTRACT：2第一章緒論311研究背景與意義3111工程日標成本管理概述3112工程全面成本管理4113工程項目成本管理的目的和意義412通信工程項目成本管理的特點和存在問題513本文的豐要內(nèi)容和創(chuàng)新點614本文的篇章結(jié)構(gòu)7第二章通信工程成本構(gòu)成分析821通信工程項目成本的定義822通訊工程成本的分類和構(gòu)成8221按計入成本的方法分類8222按工程費用的經(jīng)濟性質(zhì)分類9223目標成本

2、管理中的成本分類923通訊工程目標成本的制定9231目標成本制定的原則10232目標成本制定的方法11233目標成本制定的程序“第三章通信工程成本管理系統(tǒng)需求分析1331通信工程成本的測算13311工程日標成本的測算13312工序成本的測算14313分項jI：稃成本計算16314項目卣接成本的計算16315現(xiàn)場經(jīng)費核定1632通汛]：稃F劫0戊本的實施與拱嘴418321日軔；』戊奪管王譬托!尚0系統(tǒng)露I作用18322f!鋤：成本托j弗：

3、』過乖翟19323Ii鋤；成小的事t，控制22囪向通竹廠程的成本管理系統(tǒng)研究摘要摘要通信工程項目成本是通信工程施工企業(yè)成本的主要部分。在當日仃競爭激烈的市場，作為通信工程企業(yè)只有控制項目成本，彳‘能使企業(yè)具有競爭力，具有更大的利潤空問。通信工程項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容豐要是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在通信工程成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相瓦聯(lián)系和相互作用的。論文以提高通信工程施：J：企

4、業(yè)成本管理水平和通信工程項目經(jīng)濟效益為目的，對工程成本管理進行了深入研究，給出了成本管理各階段的實施方法，并丌發(fā)了基于B／S模式的成本管理系統(tǒng)。論文首先研究了傳統(tǒng)的通信J：程項目成本控制方法，分析了它們的不足。然后重點探討了工序分解法在工程項日成本控制階段的應(yīng)用，分析出該方法能有效彌補傳統(tǒng)成本控制方法的不足。隨后介紹了基于B／S模式的通信工程成本管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計過程，并通過案例說明丌發(fā)出的系統(tǒng)能輔助項目管理人員進行科學(xué)合理的成本管理