掙值管理方法在移動通信工程服務(wù)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、作為現(xiàn)代項目管理體系中的一個重要的工具,項目掙值管理提供一種綜合了項目范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合集成管理的有效方法。包括美國項目管理協(xié)會(PMI)在內(nèi)的國際性協(xié)會大多已經(jīng)采用掙值管理作為指南性的管理原則。
　　 由于對掙值管理的研究在我同起步較晚,加之諸多方面條件的制約,掙值管理在項目管理活動中的應(yīng)用實踐相對較少。為了能夠推動掙值管理理論在項目管理(尤其是在移動通信工程服務(wù)領(lǐng)域的項目管理)中更為廣泛和深入的應(yīng)用,本文對掙值管理方法

2、在移動通信工程服務(wù)項目中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。
　　 本文在對項目和項目管理的相關(guān)理論、項目管理知識體系的結(jié)構(gòu)和項目掙值管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了掙值管理的各個基本參數(shù)概念和計算方法,進(jìn)而對如何利用這些參數(shù)對項目成本和進(jìn)度的執(zhí)行狀況進(jìn)行評估、分析和預(yù)測的理論方法進(jìn)行了論述。
　　 隨后,把掙值管理方法運(yùn)用于實際的移動通信工程服務(wù)項目的項目管理活動之中,通過實踐對其在該領(lǐng)域應(yīng)用的可行性進(jìn)行了驗證。并且根據(jù)在掙值

3、管理方法應(yīng)用于實際的移動通信工程服務(wù)項目中所發(fā)現(xiàn)的問題,在掙值管理方法的適用范圍、在具有多個子項目的環(huán)境中如何對掙值管理方法進(jìn)行優(yōu)化、如何將關(guān)鍵路徑法與掙值管理方法進(jìn)行集成應(yīng)用、如何確定適用的掙值測量技術(shù)等方面進(jìn)行了較為深入的研究,并對傳統(tǒng)的掙值管理方法存在的某些局限提出了改進(jìn)或優(yōu)化的方法。
　　 經(jīng)過本文的研究,得出如下的研究結(jié)論:
　　 (1)掙值管理方法是一種將項目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合集成管理的有效方法和工具;