中國媒體企業(yè)競爭力研究.pdf

1、與國際媒體企業(yè)相比，中國媒體企業(yè)的管理理念相對滯后，經(jīng)營管理行為偏好規(guī)模導(dǎo)向而忽視價值導(dǎo)向。針對這一問題，本論文在分析國內(nèi)外媒體企業(yè)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出中國媒體企業(yè)走價值創(chuàng)造管理之路的必要性并從價值創(chuàng)造的角度提出了研究媒體企業(yè)管理實踐活動的基本框架。
　　 具體而言，首先，論文在系統(tǒng)梳理中外傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和政府管制政策的基礎(chǔ)上，考慮中國媒體企業(yè)生存環(huán)境，對中外媒體企業(yè)治理模式與企業(yè)運行機制進行了比較，并總結(jié)出國外媒體企業(yè)

2、發(fā)展的啟示與借鑒。其次，論文系統(tǒng)提出媒體企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵是在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境下培育自身的核心競爭力，價值創(chuàng)造的機制是建立一套價值管理體系貫穿于媒體企業(yè)的成長過程和經(jīng)營活動之中。媒體企業(yè)應(yīng)以價值和價值評估為基礎(chǔ)建立價值管理體系，緊緊圍繞價值最大化目標(biāo)，合理配置有限資源，采取組織調(diào)整、治理機制、流程再造等運作方式，解決企業(yè)價值創(chuàng)造流程中的障礙，以提升媒體企業(yè)的競爭力。最后，論文探討了媒體企業(yè)如何通過資本運營手段進入資本市場，以壯大企