上海文廣新聞傳媒集團(tuán)信息平臺(tái)規(guī)劃.pdf

1、中國傳媒業(yè)在快速發(fā)展.無論在全國市場(chǎng),還是地方市場(chǎng),上海文廣新聞傳媒集團(tuán)遇到的挑戰(zhàn)是巨大的,我們只有增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力.但是目前集團(tuán)在信息化建設(shè)方面還存在一些問題,信息化建設(shè)落后于集團(tuán)改革的步伐.我們面臨的主要問題歸根結(jié)底是因?yàn)榧瘓F(tuán)成立后,業(yè)務(wù)流程信息流程沒有同步集團(tuán)化.阻礙集團(tuán)發(fā)展的信息化瓶頸主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:以樓宇為單位的管理模式和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不適應(yīng)集團(tuán)化的發(fā)展、相同功能軟件重復(fù)配置、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重、手工流程電子化操作使效率緩慢.因此設(shè)

2、計(jì)和建立一套完整的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)已迫在眉睫.該系統(tǒng)的建成必將全面改善文廣新聞傳媒集團(tuán)的工作效率,填補(bǔ)國內(nèi)電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)集成化的空白.我們對(duì)前面提到的弊端進(jìn)行了全面的科學(xué)分析后發(fā)現(xiàn),我們必須以先進(jìn)的理念建立信息平臺(tái)的規(guī)劃,將集團(tuán)規(guī)劃、節(jié)目生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程等在一個(gè)平臺(tái)上高度集成,才能適應(yīng)集團(tuán)改革的需要.我們提出了"總體規(guī)劃"的系統(tǒng)集成策略.我們要在全集團(tuán)范圍內(nèi)整合現(xiàn)有的各類系統(tǒng),構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),進(jìn)而組建集團(tuán)的信息與

3、數(shù)據(jù)中心.信息化平臺(tái)的指導(dǎo)思想是"先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性".信息平臺(tái)規(guī)劃的目標(biāo)是建成集中式的文廣新聞傳媒信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)總部、頻道、頻率、樓宇集成化的分級(jí)管理模式,使總部成為指揮中心、決策中心、利潤中心、信息中心和人才中心.我們要建立統(tǒng)一的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),樹一把手工程,建決策支持系統(tǒng).我們要以泛ERP理念指導(dǎo)信息平臺(tái)規(guī)劃.集團(tuán)信息化平臺(tái)處理的對(duì)象是面向管理的信息,它包括五種表現(xiàn)方式:文字信息、數(shù)字信息、圖片信息(靜態(tài))、圖像信息(動(dòng)

4、態(tài))、語音信息.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)能滿足一般數(shù)據(jù)傳送與交換,系統(tǒng)應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公的需求,系統(tǒng)應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持和決策手段.系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,注意不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享.系統(tǒng)劃分原則是高內(nèi)聚低耦合原則、獨(dú)立于機(jī)構(gòu)的原則、不同部門而相同處理流程合并原則和便于剪裁的適度原則.整個(gè)系統(tǒng)按照上面所論述的系統(tǒng)劃分原則,我們將其功能劃分了9個(gè)分系統(tǒng)、53個(gè)子系統(tǒng).9個(gè)系統(tǒng)分別是節(jié)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新聞采編播一體化系統(tǒng)、現(xiàn)代辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合資料庫系統(tǒng)