從上海文化廣播影視集團(tuán)看我國(guó)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略.pdf

1、在中國(guó)加入WTO后,面對(duì)勢(shì)不可擋的國(guó)外傳媒集團(tuán)帶來的挑戰(zhàn),中國(guó)的傳媒行業(yè)用加速改革來做出積極應(yīng)對(duì)。1996年我國(guó)第一家媒體集團(tuán)-廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立標(biāo)志著我國(guó)傳媒行業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化進(jìn)程。
　　 2001年4月9日上海文化廣播影視集團(tuán)成立。上海文化廣播影視集團(tuán)是我國(guó)規(guī)模較大的傳媒集團(tuán)之一,它所取得的成績(jī)是有目共睹的,但是在經(jīng)營(yíng)中也存在著一些問題,這也代表著我國(guó)傳媒集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。可以說上海文化廣播影視集團(tuán)就是我國(guó)傳媒集團(tuán)的一個(gè)

2、縮影。
　　 本文研究的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)上海文化廣播影視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略以及經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行分析,本文研究的難點(diǎn)在于通過對(duì)上海文化廣播影視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略和存在問題的分析,總結(jié)出一些我國(guó)傳媒集團(tuán)可行性的經(jīng)營(yíng)策略。
　　 本文在寫作過程中運(yùn)用了案例研究法和系統(tǒng)分析法,將文章分成了五部分。第一部分介紹我國(guó)媒介集團(tuán)化的背景及因?yàn)?。第二部分詳?xì)的介紹了上海文化廣播影視集團(tuán)的成立過程和發(fā)展現(xiàn)狀。第三部分通過對(duì)上海文化廣播影視集團(tuán)這一典型個(gè)案行進(jìn)分

3、析,總結(jié)出了上海文化廣播影視集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中,運(yùn)用的三種經(jīng)營(yíng)策略。第四部分系統(tǒng)分析了上海文化廣播影視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中所存在的策略,資金,體制,人才管理,品牌塑造等問題。第五部分通過上海文化廣播影視集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),總結(jié)出我國(guó)傳媒集團(tuán)今后的發(fā)展之路。
　　 通過總結(jié)我們可以得出,我國(guó)傳媒集團(tuán)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)策略上進(jìn)行調(diào)整,在管理制度上進(jìn)行改革,在資金運(yùn)用中進(jìn)行有效投資,在人才管理上健全制度,在品牌經(jīng)營(yíng)中打造民族品牌,發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。只有這