某研究機(jī)構(gòu)政府項目研發(fā)人員新型績效管理機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、提高事業(yè)單位研發(fā)項目的績效管理水平是以研發(fā)類作為核心技術(shù)的事業(yè)單位始終追尋的一個基本目標(biāo)。各類重大的研發(fā)項目作為政府管理和決策的工具，在國家的發(fā)展和科技進(jìn)步方面扮演了不可或缺的重要角色。項目研發(fā)的基本功需要加強(qiáng)和研發(fā)思考方式的轉(zhuǎn)換；尋找最合理的、適用的項目開發(fā)類人員的工作實質(zhì)，并在原有的績效管理基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新、改善對提升項目研發(fā)的管理成效具有重要意義。
　　筆者所在的研究機(jī)構(gòu)主要從事政府委托科研項目或政府招標(biāo)研究項目的研發(fā)，在政府

2、委托（招標(biāo)）項目研發(fā)過程加強(qiáng)對研發(fā)人員的績效管理對全面提升政府研發(fā)項目的管理水平具有重要意義。本文從政府績效管理的原理出發(fā)，以政府項目研發(fā)管理為依據(jù)，剖析政府主導(dǎo)下的項目研發(fā)管理本質(zhì)和對研究性組織、團(tuán)隊人員的工作流程及關(guān)鍵工作要素，結(jié)合項目研發(fā)人員的工作本質(zhì)，制定行之有效的適合項目研發(fā)績效管理機(jī)制，在項目研發(fā)的工作進(jìn)展過程中實施有效的監(jiān)控和推進(jìn)建議，切實推進(jìn)項目研發(fā)工作的進(jìn)展，確保項目經(jīng)費投入產(chǎn)出比率最高，費用支出最合理，最終保證研發(fā)項