大型民用機場工程設(shè)計管理模式研究.pdf

1、在目前國內(nèi)民用機場的建設(shè)熱潮中，機場工程的建設(shè)者和管理者應(yīng)當也必須在確保質(zhì)量的前提之下，把整個項目嚴格地控制在設(shè)定的投資和進度之內(nèi)。眾所周知，設(shè)計是工程的靈魂，設(shè)計的管理是對工程項目成本、進度、質(zhì)量最直接、最有效也是成本最低的控制方式。因此，如何建立一個完善的工程設(shè)計管理模式并在此基礎(chǔ)上高效運作，保證民用機場工程建設(shè)目標 “又好又快”的實現(xiàn)，已經(jīng)成為了一個重要的研究課題。 本文在對大型民用機場工程項目特點分析、項目設(shè)計工作的WB

2、S分析、設(shè)計機構(gòu)的選擇方式以及設(shè)計管理中的利益相關(guān)者分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者對浦東國際機場擴建工程設(shè)計管理的實踐，從工程項目的進度、成本、質(zhì)量和人才培養(yǎng)這四個角度對設(shè)計管理模式進行了探索和構(gòu)建。論文分析提出了通過實踐工作分析總結(jié)得出的國內(nèi)大型民用機場工程設(shè)計管理工作的模式：建立機場建設(shè)指揮部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的，以項目管理為中心，以合同為紐帶，咨詢機構(gòu)、評估機構(gòu)（專家?guī)欤橹危δ軈^(qū)總體設(shè)計院為抓手，政府設(shè)計審批部門及各工程管理部門廣泛參與