面向快速響應的電腦制造企業(yè)生產流程再造：以L公司為例.pdf

1、經濟的高速發(fā)展,技術的不斷創(chuàng)新使得產品的生命周期變短,種類繁多,生活水平的提高,消費者的消費觀和價值觀發(fā)生了根本的變化,消費者對產品的需求呈現(xiàn)出個性化,多樣化,并且快速變化的新需求,越來越重視對的產品和服務的快速響應,時間在顧客心目中的價值與日俱增。
　　 作為消費類電子產品的個人電腦產品越來越多的融入人們的生活,當前的PC行業(yè)消費市場處于主導地位,因此多品種小批量的生產就成了當前PC制造企業(yè)所面臨的生產環(huán)境,并且代表了制造業(yè)的

2、發(fā)展方向。激烈的市場競爭下PC制造企業(yè)如何改變原有的生產方式去適應多品種小批量的生產環(huán)境,以較低的成本、高質量和快速響應向顧客交付產品是制造企業(yè)必須著手解決的問題。
　　 本文從研究流程再造的概念入手,梳理了流程再造理論,方法和實施,分析了現(xiàn)代制造對于面向快速響應的新要求,以及在多品種小批量生產成為主流生產方式下制造企業(yè)容易遇到的生產問題,并且通過對單元生產方式和流水線生產方式的特點和優(yōu)劣的比較分析,提出通過流程再造重新設計制造

3、企業(yè)的生產經營流程,重新設計組合企業(yè)的生產流程,優(yōu)化作業(yè)過程,通過生產流程再造縮短制造流程周期,提高制造企業(yè)在時間,成本和質量上的競爭力是面向快速響應的現(xiàn)代制造能力的有效途徑。
　　 目前針對制造企業(yè)的流程再造的研究多偏重于垂直供應鏈管理流程的優(yōu)化,而少有針對生產現(xiàn)場的生產流程再造,本文的研究從生產現(xiàn)場管理的角度出發(fā),立足于生產現(xiàn)場的制造流程優(yōu)化,指出通過縮短制造周期的生產流程再造能夠解決面向多品種小批量生產環(huán)境下快速響應市場需

4、求的問題。
　　 最后本文以全球第四大個人電腦制造商L公司的生產流程再造項目為例,調查了該企業(yè)在提高生產響應速度和降低制造成本前提下進行的生產流程再造項目,該項目通過生產流程再造提高了企業(yè)的快速響應能力,并且在流程再造項目中吸取了單元生產U型生產線柔性靈活和流水線高效快捷的思想來提升L公司的交付能力。L公司生產流程項目的實施有效的提高了生產效率,降低了制造成本,并且縮短了制造周期,有力的證明了本文所提出通過生產流程再造能有效的提