M公司人力資源管理信息化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟向全球化、多元化發(fā)展，世界各國的企業(yè)界都在致力于企業(yè)的信息化。特別是大型跨國企業(yè)，為了不斷開拓海外市場，獲取并保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)全球統(tǒng)一化管理，信息化就變成了重要的手段和途徑。人力資源管理也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式下單一的人事管理已經(jīng)成為跨國公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略的障礙，而人力資源管理信息化是一種集先進的管理理念和信息技術于一體的新型管理模式，成為人力資源管理新的發(fā)展方向。
　　 目前企業(yè)對實施人力資源信息化卻普遍存有

2、不好的印象，由于各種管理的原因或者是管理和系統(tǒng)操作的沖突等問題，導致系統(tǒng)的實施沒完沒了，效果不好。因此研究企業(yè)如何選擇搭建人力資源管理系統(tǒng)，如何使信息化實施的流程和企業(yè)實際的管理流程相符合、如何使信息系統(tǒng)的運用真正的達到提高人力資源管理的有效性和及時性則具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文從相關的人力資源管理信息化的理論出發(fā)，通過對跨國公司M實施人力資源管理信息化歷史和現(xiàn)狀的分析和研究，找出現(xiàn)階段M公司人力資源管理信息系統(tǒng)運行中