我國電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以A公司全面預(yù)算管理為例.pdf

1、學(xué)位類別工商管理專業(yè)碩士學(xué)號0108030720碩士學(xué)位論文我國電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理研究我國電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理研究－以A公司全面預(yù)算管理為例學(xué)位申請人姓名：李興財導(dǎo)師姓名及職稱：吳有禎教授專業(yè)名稱：工商管理二〇一〇年三月十日我國我國電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理研究電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理研究————以A公司全面預(yù)算管理為例公司全面預(yù)算管理為例摘要全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一種管理模式，也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機(jī)制，對規(guī)范企業(yè)行為和提高整體

2、管理水平有著不可替代作用。能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營活動對企業(yè)價值的影響反映出來，同時具有資源統(tǒng)籌配置、規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、營運控制和績效評估等功能，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效管理手段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國際競爭的激烈加劇，企業(yè)管理的不斷規(guī)范和管理層觀念的逐步更新，全面預(yù)算管理越來越受到我國電解鋁企業(yè)重視。目前我國大多數(shù)電解鋁企業(yè)都推行全面預(yù)算管理，作為企業(yè)管理的一個重要方法，但是在實施過程中仍然存在一些問題沒有解決，影響了全面預(yù)算管理作用的發(fā)

3、揮。為此，本論文通用運用實證分析法，以鋁行業(yè)具有代表性的A公司全面預(yù)算管理為例，結(jié)合全面預(yù)算管理理論和國外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，對A公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深刻刨析，進(jìn)而引出我國電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理存在共性問題，主要有：全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、管理體制和運行機(jī)制不健全、預(yù)算確定方法不合理、預(yù)算過程控制不到位、預(yù)算分析質(zhì)量不高、預(yù)算考評不合理、預(yù)算信息系統(tǒng)不完善等問題。針對這些問題，運用問題對應(yīng)法，逐一提出我國電解鋁企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的改