信息安全企業(yè)全面預算管理研究——以HT信息上市公司為例.pdf

1、全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部管理的重要手段，對提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力具有重要作用，并成為公司實施戰(zhàn)略重要手段。因此全面預算管理越來越受到企業(yè)的重視。我國許多企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，在預算上仍然存在計劃經(jīng)濟的色彩，對全面預算管理的運作模式、內(nèi)涵等認識不清晰，理解不深刻。為了讓更多企業(yè)利用這種方式受益，加強對全面預算管理的理論研究和實踐探索就顯得刻不容緩。
　　本文首先總結(jié)了國內(nèi)外學者關(guān)于全面預算管理的研究現(xiàn)狀，在

2、此基礎(chǔ)上對全面預算管理的內(nèi)涵、意義、管理過程和管理內(nèi)容、制度框架等進行了理論概述。其次對信息安全行業(yè)及軟件項目相關(guān)內(nèi)容進行了綜述。然后分析了我國信息安全行業(yè)企業(yè)實行全面預算管理的現(xiàn)狀，首先分析了我國信息安全行業(yè)企業(yè)實行全面預算管理的基本情況，再次重點闡述了實施過程中存在的問題，并提出了完善全面預算管理的建議:建立分工負責的組織機構(gòu)、規(guī)范全面預算基礎(chǔ)工作、優(yōu)化全面預算編制的工作、實施有效的預算控制與調(diào)整、預算考核與激勵機制相掛鉤。并提出“