事業(yè)單位績(jī)效考核管理制度

1、事業(yè)單位績(jī)效考核管理制度以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí) 行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò) 大 單位內(nèi)局部配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量 和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康開(kāi)展。二、分配原那么（一）堅(jiān)持〃多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符〃的原那么。（二）堅(jiān)持〃公正、公平、公開(kāi)〃的原

2、那么。五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容(-)績(jī)效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70% , 基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要表達(dá)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際 貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30% ,每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表 現(xiàn)、工作紀(jì)律、

3、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí) 間、完本錢(qián)單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放 其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工 資的70%發(fā)放。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由某區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要