鑫瑞彤服飾有限公司的業(yè)務流程再造.pdf

1、改革開放三十多年來我國的經濟迅猛發(fā)展，服裝行業(yè)也隨著經濟大潮迅速崛起。但隨著市場的發(fā)展，賣方市場的時代早己一去不復返；信息化進程加速提高了信息傳遞速度的同時，對于反應速度也提出了更高的要求；并且隨著全球經濟一體化的發(fā)展，更多實力雄厚，經驗豐富的外資企業(yè)也紛紛在中國搶灘登陸，種種因素都迫使企業(yè)必須適應環(huán)境的變化。本文針對鑫瑞彤服飾有限公司的經營現狀，對服裝公司的業(yè)務流程及組織機理進行剖析與再造設計，提出了建立適應環(huán)境變化的業(yè)務流程、以及同

2、步調整組織結構、重新定義管理職能的再造方案。
　　 本文分為案例和案例分析兩大部分。第一部分從公司概況、發(fā)展歷史、合作伙伴、內部安排四方面給出了鑫瑞彤服飾有限公司的基本信息，并通過描寫主人公SUNY的煩惱，介紹了公司經營存在的一些問題。第二部分，是分析問題和提出解決方案的過程。首先，針對公司現有業(yè)務流程對新環(huán)境不適應，從經營過程中出現秩序混亂、庫存激增、效率下降、信息反饋慢等方面分析問題成因。認為根據公司業(yè)務流程而設定的組織結構