網格化社會管理

1、構建基層大綜管平臺開展網格化社會管理工作在市委、市政府以及市有關部門的大力支持下，我們成為全市商事登記制度改革和商改后續(xù)監(jiān)管的改革試驗田，為全市全省乃至全國的商改工作提供了可供復制的經驗。本著“鞏固成果，深化改革，先行先試”的精神，2014 年以來，我們鎮(zhèn)以商改成果為基礎，以構建基層大綜管平臺為支撐，以推進網格化管理責任機制為突破口，初步創(chuàng)建形成富有我們特色的綜合管理、綜合治理、綜合服務三位一體的“大綜管”模式，切切實實抓出了成效。20

2、15 年 1 月，省委副書記、社工委主任馬興瑞到我們鎮(zhèn)調研，詳細了解我們網格化管理工作后，認為我們做法有特色、亮點多，值得學習借鑒。7月，省委常委、省政法委書記林少春到我們調研，也對我鎮(zhèn)基層治理工作給予了充分肯定。一、主要做法我們鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對該項工作高度重視，先后召開多次專題會議研究部署網格化社會管理工作，提出打造商改后續(xù)監(jiān)管升級版的目標，力爭做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，努力使這

3、項工作走在全市、全省前列。我們的主要做法，可以概括為“五個整合 五個整合”：一是整合社會管理的 一是整合社會管理的組織 組織架構， 架構，實現 實現了多位一體。 了多位一體。為更好地開展網格化社會管理工作，充分利用現有社會管理力量，在鎮(zhèn)級層 鎮(zhèn)級層理的手機 APP，實現網格化移動信息采集、移動巡查登記、市場監(jiān)管協(xié)管、身份證讀取識別、二維碼掃描識別、電子地圖定位、考核登記等功能，實現移動辦公、無紙化辦公，提高了網格員的工作效能。三是整合分

4、散落后的工作網格， 三是整合分散落后的工作網格，實現 實現了多網合一。 了多網合一。按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，將原來公安、城管、計生、勞動、出租屋等各部門的工作網格全部統(tǒng)一到“大綜管”網絡中，通過全鎮(zhèn)統(tǒng)一設立一張大網，采取網格管理員上門服務或服務預約等方式，實現居民“小事不出網格、大事方便辦理”。一方面， 一方面，深入開展 深入開展“三個重點 三個重點”管理。 管理。突出重點領域服務管理，將出租屋、娛樂場所、

5、消防重點單位和案件多發(fā)區(qū)域等作為重點區(qū)域，加大巡查力度，確保治安安全；突出重點時段的治安管理，特別是節(jié)假日、治安事件高發(fā)期等敏感時段管理，防止案件發(fā)生；突出重點人員的動態(tài)信息管理，掌握社會閑散人員、患精神病障礙人員等重點人員的情況，及時發(fā)現化解問題隱患。另一方面， 另一方面，積極推 極推動基層治理 治理試點工作。 工作。把我們巷頭社區(qū)作為基層網格化社會管理示范點，按照重點場所和管轄區(qū)域，劃分為 40 個網格，實行網格化管理。目前，除巷頭