4在建工程管理制度

1、漳州市路橋經(jīng)營有限公司在建工程管理制 度第一章總則 第一章總則第一條 為規(guī)范漳州市路橋經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公司”）在建 工程的管理，加強在建工程的成本控制，提高專項資金使用效率，根 據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華 人民共和國合同法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政 府采購法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《建設工程價款結算 暫行辦法》等法律、法規(guī)的相關規(guī)定，特制定本度。第二條 本

2、制度規(guī)范在建工程管理過程中的各項經(jīng)濟活動。第三條我公司、子公司及所投資企業(yè)應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)和 本制度，組織實施在建工程具體管理工作。第四條 我公司董事長、總經(jīng)理對在建工程管理制度的建立健全和有 效實施負責。第二章崗位分工與授權審批第五條 建立工程項目業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職 責、權限，確保辦理工程項目業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān) 督。第六條 根據(jù)工程項目的特點，由工程部配備相應專業(yè)的人員負責本 部門權限范圍

3、內(nèi)的工程項目業(yè)務。負責工程項目的人員應當具備良 好的業(yè)務素質和職業(yè)道德。.第十五條 對不需要進行公開招投標的工程項目應由工程部或外聘造價工程師編制工程標的，經(jīng)市交通局行政主管部門領導審批確認 后，由工程部以議標方式選定施工單位，并報市交通局行政主管部門 領導審批確認后，由公司與施工單位簽訂施工承包合同。第五章項目實施 第五章項目實施第十六條 工程部負責編制項目實施方案，并實行項目的逐級審批制度。1、各建設項目報董事長、市交通局主管部門領

4、導審批。2、實施方案經(jīng)批準后報送財務部備案。第十七條 在項目實施過程中應由公司紀檢監(jiān)察室參與進行必要的監(jiān)督和監(jiān)管，起到互相監(jiān)督和制約的作用。第十八條 工程施工過程中，由辦公室聘請中介機構（造價工程師） 對工程施工進行全過程造價控制，對工程造價進行動態(tài)控制，并為我 公司對建設規(guī)模工程標準的確定及更改提供專業(yè)的咨詢意見。第十九條 編制資金投放計劃 編制資金投放計劃1、由財務部配合工程部負責編制年度資金投放計劃。2、財務部根據(jù)資金情況負責核定