珠光集團(tuán)的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)整,全國商品住宅空置面積加速上升,房地產(chǎn)企業(yè)存貨大量增加,導(dǎo)致市場競爭形勢日趨激烈。珠光集團(tuán)是廣州市一家中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),企業(yè)能否通過制定適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略來適應(yīng)這種環(huán)境變化,在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中戰(zhàn)勝競爭對(duì)手,并保持持續(xù)、健康地發(fā)展,是本文研究的主要問題。
　　 本文在理論研究的基礎(chǔ)上,首先,運(yùn)用PEST分析法、五力模型對(duì)珠光集團(tuán)所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),還對(duì)全國和廣州市房地

2、產(chǎn)市場進(jìn)行了一個(gè)粗略的分析;其次,對(duì)珠光集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境和核心競爭力并進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià);再次,論文在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析模型,對(duì)珠光集團(tuán)自身的優(yōu)劣勢和面臨的機(jī)會(huì)及威脅進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),并對(duì)珠光集團(tuán)三到五年內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行了定位;再次,綜合以上分析,確定了以聚焦戰(zhàn)略為主要競爭戰(zhàn)略,輔以適當(dāng)?shù)牟町惢?最后,為了保證該競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施,提出珠光集團(tuán)應(yīng)在企業(yè)組織架構(gòu)、日常運(yùn)營管理制度、人力資源體系、品牌建設(shè)、營銷體系和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方