GY集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、集團(tuán)公司面臨著資本全球化，跨國(guó)大公司主宰全球經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)貿(mào)易全球化等多變的經(jīng)營(yíng)理財(cái)環(huán)境。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件降低，導(dǎo)致外國(guó)公司爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)。因此，國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制也做出了重大轉(zhuǎn)變，資金控制也從過去的資金募集，成本控制，資金預(yù)算，貿(mào)易處理，財(cái)務(wù)分析和報(bào)告轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃，價(jià)值管理，投融資管理，業(yè)務(wù)流程管理、全面質(zhì)量管理、整合資源、企業(yè)重組、納稅籌劃、績(jī)效評(píng)估等與創(chuàng)造公司價(jià)值、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力等重大決策上來

2、。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來，穩(wěn)健的展開財(cái)務(wù)管理工作，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，同時(shí)，也提供了完整的管理支撐體系，以便實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的偉大戰(zhàn)略藍(lán)圖。
　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還是新興學(xué)科，目前學(xué)術(shù)界對(duì)此還在做更加深入和完善的研究，尚待補(bǔ)充和說明，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，世界經(jīng)濟(jì)還處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，日后對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的要求會(huì)更高更嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理將會(huì)更多重視，其應(yīng)用也會(huì)更加廣泛。未來集團(tuán)的管理要想實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)要想平穩(wěn)健康發(fā)展，戰(zhàn)略藍(lán)圖要想實(shí)現(xiàn)