珠開(kāi)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、分析方法和工具，對(duì)珠開(kāi)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的邏輯框架、過(guò)程和方式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。首先，對(duì)珠開(kāi)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。第一步是運(yùn)用PEST分析法，分析珠開(kāi)公司發(fā)展的宏觀背景；第二步運(yùn)用波特的“五力模型”分析具體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；第三步是在此基礎(chǔ)上分析珠開(kāi)公司遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其次，分析珠開(kāi)公司自身的資源和能力，得到珠開(kāi)公司所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并運(yùn)用SWOT分析法得出應(yīng)該采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

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