山東能源集團(tuán)企業(yè)文化整合研究.pdf

1、能源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈所在，而煤炭又是我國(guó)能源供應(yīng)的主要依托。在全球能源市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境要求的雙重壓力下，全球煤炭行業(yè)受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)和沖擊，為此，近年來各國(guó)煤炭企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，紛紛尋求對(duì)策，走上了大型化、規(guī)?；?、集約化的發(fā)展之路。我國(guó)也先后出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和政策措施，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)打破地域、行業(yè)和所有制界限，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和兼并重組。加速煤炭企業(yè)的重組整合，將能源產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，既是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，又是行業(yè)發(fā)展的必然要求。在

2、此背景下，2011年3月21日，山東能源集團(tuán)在整合了新汶礦業(yè)集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、淄博礦業(yè)集團(tuán)、肥城礦業(yè)集團(tuán)、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、龍口礦業(yè)集團(tuán)六家集團(tuán)后正式掛牌成立。
　　 然而重組整合并非是一帆風(fēng)順的，國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)重組的事例已經(jīng)證明，在企業(yè)重組這個(gè)領(lǐng)域，資本整合容易，文化整合難；人、財(cái)、物這些有形要素的融合容易，而理念、價(jià)值觀、管理制度等無形要素的融合難。在集團(tuán)管控模式下，文化融合是維系集團(tuán)成員協(xié)同發(fā)展的重要紐帶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3、的保證。只有通過文化的深度融合，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，才能形成文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文采取了文獻(xiàn)資料分析法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查訪問法、系統(tǒng)分析法。作者為山東能源集團(tuán)黨群部工作人員，參加了對(duì)六家權(quán)屬礦業(yè)集團(tuán)及總部相關(guān)人員的企業(yè)文化專題調(diào)研，研讀了權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部文件、專業(yè)資料、專業(yè)圖書、行業(yè)資料、相關(guān)政策法規(guī)等資料，對(duì)山東能源集團(tuán)的文化整合和創(chuàng)建進(jìn)行了科學(xué)的研究分析。
　　 本文以山東能源集團(tuán)為例重點(diǎn)研究了大型企

4、業(yè)重組過程中企業(yè)文化的整合和創(chuàng)建過程，通過認(rèn)識(shí)和發(fā)掘蘊(yùn)藏在原有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，并結(jié)合外部各種因素，對(duì)其不合理成分作必要的改造，通過企業(yè)文化重構(gòu)建立先進(jìn)的企業(yè)文化體系，從而對(duì)大型企業(yè)重組后取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)大型重組集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極、有益的理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒作用。
　　 本文共分五部分。第一章：導(dǎo)論，介紹了選題背景和研究意義，分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡明了研究方法與研究?jī)?nèi)容，指出了研究的特點(diǎn)與不足。第

5、二章是企業(yè)文化、企業(yè)文化沖突及企業(yè)文化整合的一般理論概述，此部分的理論準(zhǔn)備為下面章節(jié)的展開提供背景知識(shí)；第三章：山東能源集團(tuán)的組建及其文化現(xiàn)狀分析，闡述了山東能源集團(tuán)組建的過程，并通過調(diào)研得出企業(yè)文化的特點(diǎn)和存在的差異；第四章：山東能源集團(tuán)企業(yè)文化沖突的主要表現(xiàn)及其原因；第五章：山東能源集團(tuán)企業(yè)文化整合的對(duì)策性思考，分析了山東能源集團(tuán)企業(yè)文化整合的目標(biāo)定位、原則要求和模式選擇，對(duì)山東能源集團(tuán)文化的整合進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了保障措施。