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文檔簡介
1、企業(yè)聯(lián)合重組中既有有形資產(chǎn)整合的風(fēng)險,還存在著重組后企業(yè)個性文化融合的風(fēng)險,企業(yè)重組中產(chǎn)生的文化沖突如果不能做到事前預(yù)防、事中融合、事后創(chuàng)新,那么由聯(lián)合重組所帶來的降低成本和提高核心競爭力的作用就無法順利實現(xiàn)。目前,國內(nèi)煙草企業(yè)的資產(chǎn)重組正穩(wěn)步進(jìn)行,資產(chǎn)重組后企業(yè)文化如何整合就顯得尤為重要。 為此,本文首先對企業(yè)文化研究的相關(guān)理論進(jìn)行回顧,闡述了企業(yè)文化內(nèi)涵及其發(fā)展概況,重點對SWOT分析法和CIS戰(zhàn)略理論進(jìn)行分析,為下一步的研
2、究提供理論基礎(chǔ)。然后對國內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過對現(xiàn)狀的分析,指出現(xiàn)有企業(yè)文化問題所在,從而為有針對性地解決這一問題提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。 最后,利用SWOT分析法和CIS戰(zhàn)略理論對重組后的煙草企業(yè)文化進(jìn)行整合設(shè)計。即通過對企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅的對比分析,構(gòu)建企業(yè)自身的理念識別體系,設(shè)計行為識別體系,利用綜合式的方法,建設(shè)視覺識別體系,從而構(gòu)成企業(yè)本身的特色文化。在文章的末尾以石家莊卷煙廠資產(chǎn)重組后的企業(yè)文化整合作為
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