某公司5s推行計(jì)劃

1、第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)某 公 司 5S 推 行 計(jì) 劃1) 目的：強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)主管及員工了解 5S 管理的重要性從而使工廠能夠保持清潔、明亮的環(huán)境。振奮士氣，為規(guī)范化管理打下良好的基礎(chǔ)。2) 范圍：全體人員。3) 推行時(shí)間： 4) 緣起：為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)所制造的產(chǎn)品必須具備品質(zhì)好而有優(yōu)良的售后服務(wù)的品質(zhì)特性，才能充分滿足客戶需求，欲達(dá)此目的為企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需，通過(guò) 5S 管理等各式經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)，所以產(chǎn)品必須以 5S

2、為一套強(qiáng)有力的工具最后達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)效果。5) 計(jì)劃內(nèi)容：1、籌備工作：A、 任命專職人員：成立 5S 推動(dòng)小組B、 5S 推動(dòng)組長(zhǎng):董某C、 5S 推動(dòng)小組成員A 組：工程部、品質(zhì)部職責(zé)：范某 文件、記錄的保管、電腦資料存檔。工程部辦公臺(tái)、地面、會(huì)議臺(tái)的清潔、電源管理。張 某王 某 汪 某生第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè)D 組：徐某職責(zé)：①物料的擺放、分類、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、防護(hù)（溫、濕度）管理；②物料臺(tái)帳；③危險(xiǎn)品的保管；④出入