5s推行管理辦法

1、5S 推行管理 推行管理辦法1.目的 目的為使公司 5S 管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、相關(guān)評(píng)比、獎(jiǎng)懲等有章可尋, 達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)/改善作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序、辦公環(huán)境及生活環(huán)境，并保持其有效性，從而營(yíng)造員工良好的工作心態(tài)和素養(yǎng)，特制訂本管理制度。2.適用范 適用范圍濟(jì)南萬方炭素有限責(zé)任公司各部門責(zé)任區(qū)域均適用.3.術(shù)語(yǔ) 術(shù)語(yǔ)與定 與定義3.1 5S：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiket

2、su）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@ 5 個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。3.2 整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)地處理，以釋放空間，提升效率為目的。3.3 整頓（Seiton）：把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費(fèi)和節(jié)約尋找物品時(shí)間。3.4 清掃（Seiso）：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈及

3、設(shè)備可靠性。3.5 清潔（Seiketsu）：將前面的 3S 實(shí)施制度化、規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。3.6 素養(yǎng)（Shitsuke）：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個(gè)人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習(xí)慣。4.職責(zé) 職責(zé)4.1 5S 推進(jìn)小組: 本管理辦法的制/修訂、廢止申請(qǐng)、5S 推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。4.2 5S 推行組長(zhǎng)：本管理辦法的制/修訂、廢止審核、5S 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的審核、督查 5S 推進(jìn)小組、檢查小組工作及

4、的最終審批工作。4.3 5S 檢查小組：各部門區(qū)域 5S 持續(xù)改進(jìn)的檢查評(píng)比、每月 5S 評(píng)比獎(jiǎng)懲公布。4.4 各車間負(fù)責(zé)人：《5S 推行管理辦法》的落實(shí)執(zhí)行、不合格項(xiàng)整改、部門 5S 工作宣導(dǎo)和監(jiān)督檢查。Commented [U1]: 這個(gè)多余嗎？Commented [U2]: 關(guān)鍵說的直接些查到本部門時(shí)應(yīng)回避.2 每檢查完一個(gè)部門,應(yīng)立即對(duì)檢查結(jié)果得出本部門分?jǐn)?shù),各部門總分合計(jì) 100 分.異常處理現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)無扣分依據(jù)

5、的項(xiàng)目(當(dāng)次檢查暫不扣分,下次檢查時(shí)扣分),由當(dāng)次檢查小組組長(zhǎng)通知 5S 推行組長(zhǎng)完善5S 檢查表.5S 檢查組組長(zhǎng)1 檢查完全公司所有責(zé)任區(qū)后,于每月 17日及 30 日前,由當(dāng)次的 5S 檢查組長(zhǎng)形成及,發(fā)給責(zé)任部門改善;2 同時(shí)發(fā)一份及給 5S 推行組長(zhǎng)存檔;3 結(jié)果公布5S 推行組長(zhǎng)收到及后,在每月 18 日及 30 日左右公布結(jié)果,如有節(jié)假日順延.5S 檢查組組長(zhǎng)1 如確實(shí)存在客觀原因無法整改及無法短期內(nèi)(半個(gè)月)整改的;