好戰(zhàn)略執(zhí)行困難的案例分析

1、“好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這么難” “好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這么難”案例分析報告 案例分析報告四川大學(xué)公共管理學(xué)院姓名：宋思敏學(xué)號：2013141094061首先，讓我們回顧一下案例：萬奇公司是一家新興的民營企業(yè)，主營數(shù)碼寶行業(yè)，去年行業(yè)爭霸戰(zhàn)中名列第五，今年要登上新的臺階。張劍鋒是一名在外企有多年工作經(jīng)驗(yàn)空降兵，現(xiàn)任萬奇總裁，在他雄心勃勃的制定好完美戰(zhàn)略目標(biāo)，想要成就一番事業(yè)時，戰(zhàn)略的執(zhí)行過程卻遭遇重重阻礙。研發(fā)部滿肚牢騷，認(rèn)為是采購部

2、拖延采購時間，且選用質(zhì)量無保障的國產(chǎn)元器件，導(dǎo)致研發(fā)工作被耽擱，無法按時保質(zhì)地研發(fā)出新產(chǎn)品；采購部老總卻辯解自己是按照計(jì)劃來下單，并道出了自己要為降低庫存量而但負(fù)責(zé)任的事實(shí)；銷售部因?yàn)檠邪l(fā)部推出新產(chǎn)品的緩慢而心急火燎，到了四月卻還未完成原計(jì)劃的 20%，張劍鋒因忙于企業(yè)文化建設(shè)忽略了采購部的問題，在他想起后向采購部老總何永強(qiáng)詢問時，何卻以漫不經(jīng)心的態(tài)度來打太極，張劍鋒向董事長申請撤換采購部老總時，卻被董事長以不能輕易換掉公司元老拒絕了…

3、…通過以上執(zhí)行過程中的種種問題，我們可以看出，雖然張劍鋒正確把握企業(yè)定位和市場信息制定出了完美的戰(zhàn)略，但這個企業(yè)在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中的每一環(huán)節(jié)都存在問題，團(tuán)隊(duì)的合作力凝聚力低下，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。首先是組織管理上的問題，部門之間缺乏有效的溝通，信息無法得到及時的反饋。采購部 2 月份整月的采購信息，研發(fā)部都毫不知情，如果能在組織之間建立有效的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)，研發(fā)部就能更早的采取補(bǔ)救應(yīng)對措施。同樣的，如果銷售部能夠及時得知研發(fā)部的研發(fā)狀態(tài)，

4、也就能提早考慮補(bǔ)救的營銷策略。因此，我認(rèn)為如果能夠在部門之間建立起信息公開制度，要求各部門按時公開自己的工作狀況，并建立起相應(yīng)的獎懲制度，這個問題或許會有所好轉(zhuǎn)。另外，我認(rèn)為作為企業(yè)總裁的張劍鋒沒有樹立自己作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，導(dǎo)致他對整個公司的運(yùn)營走向無法作出決定性的作用。究其原因，張劍鋒沒有完全得到上級的信任也沒建立對下屬的威信，沒有從董事會得到足夠權(quán)力，如對于中層管理人員的人事任免權(quán)，這也就導(dǎo)致了自身素質(zhì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要的

5、創(chuàng)業(yè)功臣何永強(qiáng)仍然在公司擔(dān)任要職，引起執(zhí)行力的降低。所以我認(rèn)為公司的董事會應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，學(xué)會用人不疑，要給予職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)的決策權(quán)。張劍鋒自身也要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不要光下命令，要實(shí)時跟進(jìn)，和下屬一起尋找解決方法。第三點(diǎn)我認(rèn)為企業(yè)各部門在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的時候太過于按部就班，缺乏變通性。采購部的何永強(qiáng)在推脫責(zé)任時說道是按照去年制定的計(jì)劃下單，是公司的規(guī)矩之類的話，可是市場信息時瞬息萬變的，所謂計(jì)劃是無法把所有的影響因素考慮完全的，要關(guān)注市