物流發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

1、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計,09物流：樊群,物流發(fā)展戰(zhàn)略分析,案例：中國遠(yuǎn)洋物流有限公司中國遠(yuǎn)洋物流有限公司，它是由中國遠(yuǎn)洋運輸（集團(tuán)）、中遠(yuǎn)太平洋有限公司在2002年1月8日合資組建的，其規(guī)模和實力均居市場領(lǐng)先地位，是我國最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中遠(yuǎn)物流作為國內(nèi)最大的，以及最具實力的物流服務(wù)商，依托其母公司中遠(yuǎn)集團(tuán)的雄厚實力，以傳統(tǒng)運輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，悉心建設(shè)以現(xiàn)代科技為支撐的物流操作平臺，努力做大做強(qiáng)綜合性的運輸服務(wù)體系，為廣大客戶

2、實現(xiàn)價值最大化架設(shè)安全、便捷通道。其家電物流項目以其強(qiáng)大的競爭實力贏得了業(yè)界的一致認(rèn)同。長期以來，中遠(yuǎn)物流家電物流項目在整合資源、加快創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟、培養(yǎng)專業(yè)人才四個方面形成了自身獨特的競爭優(yōu)勢，這些寶貴經(jīng)驗對我國物流企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的借簽意義。,中遠(yuǎn)物流有限公司家電物流項目的發(fā)展軌跡,第一：選定家電物流作為其目標(biāo)市場之一在公司成立之初即選定了4個目標(biāo)市場：家電物流、汽車物流、會展物流、大型項目物流。這個定位是中遠(yuǎn)物流聘請

3、專業(yè)的物流咨詢公司進(jìn)行了為期半年的市場調(diào)查，經(jīng)過專業(yè)的市場分析和對自身優(yōu)劣勢充分了解的基礎(chǔ)上得出的。這為中遠(yuǎn)物流今后的發(fā)展指明了方向。截至到2003年，中遠(yuǎn)物流已為6個國內(nèi)知名的家電品牌提供庫存管理和物流配送服務(wù)。,,第二：形成兩大平臺，一個典型模式中遠(yuǎn)物流公司南以深圳安泰達(dá)為龍頭，北以青島為龍頭，形成南北兩大家電物流配送基地，使之成為中遠(yuǎn)家電物流的兩大基本平臺。另外，中遠(yuǎn)物流與科龍和小天鵝合資成立的我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商合

4、資組建的家電物流企業(yè)——安泰達(dá)物流有限公司，由于操作的成功，已被物流界譽為“安泰達(dá)”模式。,,第三：國內(nèi)家電物流龍頭形成，大力拓展海外物流市場截至到2006年，中遠(yuǎn)物流已為海信、海爾、科龍、小天鵝、TCL、伊萊克斯、澳柯瑪、美國惠爾浦等10多個知名的家電制造商提供庫存管理和物流配送服務(wù)，成為國內(nèi)主要的家電物流服務(wù)商。在行業(yè)布局上，將中國95%以上的家電物流整合到自己的旗下。同時，中遠(yuǎn)物流加速海外網(wǎng)點的鋪設(shè)，在五大洲擴(kuò)展業(yè)務(wù)。到2

5、006年底，中遠(yuǎn)物流在海外已擁有7家分公司、40多家代理機(jī)構(gòu)。目前，其正利用自身的境外優(yōu)勢進(jìn)行更廣的網(wǎng)點鋪設(shè)工作，加快走出去的步伐，將在香港、美國、歐洲、日本、西亞、澳洲建立海外分公司，尋求更多的代理機(jī)構(gòu)。此外，中遠(yuǎn)物流下設(shè)大連、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個區(qū)域公司，并與中遠(yuǎn)海外企業(yè)有著密切的協(xié)作關(guān)系，這也為中遠(yuǎn)物流在海外擴(kuò)展提供了條件。,中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略,（1）優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢：　　　　為了更好得適應(yīng)國際物流市

6、場需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，1995年開始對所屬陸上貨運公司進(jìn)行了重大改組和調(diào)整。這次整合是對集團(tuán)的中汽車運總公司、外輪代理總公司以及各遠(yuǎn)洋運輸公司下屬貨運公司的陸上貨運資產(chǎn)進(jìn)行理組，成立了中遠(yuǎn)國際貨運有限公司。為了使中遠(yuǎn)船、岸資源按照市場原則進(jìn)行配置更加貼近市場，首先由中貨公司組建國內(nèi)7個口岸地區(qū)公司，從根本上解決了中遠(yuǎn)陸上貨運資源布局不合理、利用不充分、重復(fù)投資、內(nèi)部競爭、發(fā)展緩慢等弊病。1997年對中遠(yuǎn)船隊按照專業(yè)生產(chǎn)要求又進(jìn)行

7、了經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。同時，對海外一外地區(qū)的眾多業(yè)務(wù)機(jī)色進(jìn)行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國九大區(qū)域公司，通過理順新體制，形成了優(yōu)勢，改變了中遠(yuǎn)集團(tuán)在計劃經(jīng)濟(jì)下多年的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了中遠(yuǎn)集團(tuán)跨國經(jīng)營的總體構(gòu)架有全球業(yè)務(wù)分布的新格局。　　　　新成立的中遠(yuǎn)物流公司納入中遠(yuǎn)國際貨遠(yuǎn)公司的物流資源和操作體系，同時人代系統(tǒng)整體進(jìn)入中遠(yuǎn)物流單元。但在這個重組過程中，外代的品牌、資源和優(yōu)勢不僅沒有削弱，而且得到

8、了加強(qiáng)。重組之后，中遠(yuǎn)物流作為公共物流服務(wù)商，其服務(wù)對象主要國內(nèi)外廣大貨主；中國外輪公司作為國際船舶公共代理人，其服務(wù)對象主要是國內(nèi)外廣大船東。功能更加齊全、手段也更多樣、服務(wù)范圍更廣。,,（2）品牌戰(zhàn)略　　　　中遠(yuǎn)物流公司為上海別克、一汽捷達(dá)、神龍富康、上海桑塔納等擴(kuò)供進(jìn)口汽車散件服務(wù)，并且為沈陽金杯提供物流服務(wù)，與眾多汽車廠商建立了良好、廣泛的形象。中國物流與海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長虹等企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。中遠(yuǎn)

9、與科龍和小天鵝合資成立安泰達(dá)物流有限公司，這是我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商組建的家電物流企業(yè)?！　　　≡趪抑卮蠼ㄔO(shè)項目流方面，中遠(yuǎn)在兩年中先后中標(biāo)，承擔(dān)了秦山核電三期工程，江蘇田彎核電站和長江三峽工程的物流運輸項目，為國家重點工程建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)?！　　　〈筮B—長春、天津—西安、上?！貞c、上?！啥肌⑶鄭u—鄭州—西安、昆明—黃埔的6條全集裝箱“五定班列”的運行初步形成了中遠(yuǎn)“兩縱四橫”的海鐵聯(lián)運通道，為內(nèi)陸貨物的出運提供了便

10、利條件。同時，還利用自身的有利條件在長江水系和珠江水系構(gòu)建了支線體系，有力地支持了干線班輪運輸業(yè)務(wù)。,,（3）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略　　　　現(xiàn)代物流實際上是依靠現(xiàn)代技術(shù)支撐的行業(yè)，沒有科技支撐，物流業(yè)務(wù)將寸步難行。在這方面中遠(yuǎn)物流實施兩個方面的工作?！　　　〉谝环矫娴墓ぷ魇?，在建立完整的網(wǎng)上貨運服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立中遠(yuǎn)物流船代數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化中遠(yuǎn)物流的客戶服務(wù)水平，拓展中遠(yuǎn)物流的服務(wù)范圍；第二方面的工作是完善現(xiàn)代物流應(yīng)用系統(tǒng)，包括兩個方面內(nèi)容：完

11、善“5156”公共信息平臺，為客戶提供全面的物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流公司已經(jīng)擁有了一套比較成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)。他們將“網(wǎng)上倉儲管理信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上汽運高度信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上結(jié)算”等功能模塊進(jìn)行集成，形成了“5156.com.cn”物流網(wǎng)站,能夠為客戶提供便捷的網(wǎng)上物流交易電子商務(wù)平臺,為物流項目的開發(fā)和運作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持.　　　　同時,建立以北京物流總部為中心\覆蓋8個區(qū)域公司的中遠(yuǎn)物流專網(wǎng),逐步將“5156”物流平臺建設(shè)成為中遠(yuǎn)

12、物流業(yè)務(wù)操作、項目管理、客戶服務(wù)及應(yīng)用服務(wù)的公共信息平臺。開發(fā)個性化物流信息系統(tǒng)，為重大客戶提供物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流已經(jīng)開始為廈華三寶電腦、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務(wù)，并且正在為安泰達(dá)（科龍、小天鵝）物流項目實施物流信息系統(tǒng)。他們計劃2002年再為2—3個大型物流項目配置信息系統(tǒng)，為客戶提供個性化服務(wù)。,,（4）管理創(chuàng)新戰(zhàn)略　　　　中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國最好的物流服務(wù)商、最好的船務(wù)代理人。中遠(yuǎn)物流全系統(tǒng)要以培核心

13、競爭力為目標(biāo)，有效整合物流資源，以傳統(tǒng)運輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)綜合性的運輸服務(wù)體系，為國內(nèi)外廣大船東和貨主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。中遠(yuǎn)物流將加大力度，構(gòu)建物流業(yè)務(wù)體系，樹立中遠(yuǎn)物流品牌，增強(qiáng)物流項目設(shè)計和管理、重點拓展汽車、家電、項目和展品物流市場，積極開發(fā)冷藏品、危險品等專項物流領(lǐng)域。近期還將開辟2條中遠(yuǎn)鐵專線；依托高速公路網(wǎng)，逐上學(xué)建立完整、全方位的國內(nèi)干線配送和城際快運通道；發(fā)展國際航運代理市場，促進(jìn)以北京、上海、廣州為三大集散中

14、心的中遠(yuǎn)物流空運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。,中遠(yuǎn)物流有限公司家電物流項目競爭優(yōu)勢形成分析,一,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢1，優(yōu)良管理模式的繼承中遠(yuǎn)物流公司繼承了其母公司的管理創(chuàng)新理念，始終堅持“以人為本”的宗旨，以建立完善新的績效評價體系為核心，加快物流骨干人才的培養(yǎng)，有效促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長和新業(yè)務(wù)的快速增長。,,2,強(qiáng)大運輸網(wǎng)絡(luò)的支持中遠(yuǎn)物流以國際化的遠(yuǎn)洋船隊為依托，利用其母公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，不斷加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全國29個省市、

15、自治區(qū)建立了包含300多個站點的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，擁有運營車輛1 357輛（具體見表1），倉儲和堆場154萬平方米；成功開行了6條以“中遠(yuǎn)號”命名的集裝箱“五定班列”。,,二，不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力中遠(yuǎn)物流在現(xiàn)有強(qiáng)大資源的背景下，不安于現(xiàn)狀，從科技、管理、服務(wù)等方面，不斷創(chuàng)新，提升綜合實力。中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國最好的物流服務(wù)商”為了達(dá)到這一總體目標(biāo)，中遠(yuǎn)物流實施了以提升技術(shù)（T——Technology）、管理（M——Manage

16、ment）和培訓(xùn)（T——Training）水平為目標(biāo)的TMT計劃。通過實施以精益化管理、規(guī)范化運營、科學(xué)化整合為核心的TMT計劃，使中遠(yuǎn)物流公司提升了核心競爭能力，推動了其全球化的發(fā)展。,,1，科技創(chuàng)新中遠(yuǎn)物流本著為客戶提供專業(yè)化的物流解決方案為宗旨，從而提高其整體運作效率。其中，不斷的技術(shù)創(chuàng)新又是提高整體運作效率的保證。因而，中遠(yuǎn)物流不斷地集成系統(tǒng)內(nèi)及國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提煉了一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步的核心技術(shù)?！斑^程集成”就是其

17、物流技術(shù)之一，它是依托信息集成進(jìn)行的過程之間的協(xié)調(diào)，消除物流環(huán)節(jié)中各種冗余和非增值的子過程，以及由人為因素和資源問題等造成的影響過程效率的一切障礙，使企業(yè)的運行過程在總體上達(dá)到最優(yōu)。家電物流具有種類多、批量大、季節(jié)性強(qiáng)等特點，造成了家電物流的復(fù)雜性和高成本，而通過使用“過程集成”技術(shù)不但有效地提高了物流效率，還剔除了其中的冗余和非增值作業(yè)，從而降低了家電物流的物流成本。,,2，管理創(chuàng)新戰(zhàn)略中遠(yuǎn)物流不僅繼承了其母公司高效的管理模式，而

18、且又在此基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的創(chuàng)新?！按怪惫芾恚袃?yōu)勢兵力”是中遠(yuǎn)物流在管理戰(zhàn)略上的一次創(chuàng)新。采用這種垂直發(fā)展的模式，有利于系統(tǒng)內(nèi)資源高度優(yōu)化整合，合理分工、調(diào)配人力、物力、財力，統(tǒng)一調(diào)度，不產(chǎn)生閑置、多余資源，也有效地避免了區(qū)域間的內(nèi)耗和資源重復(fù)浪費的現(xiàn)象。將這種管理模式應(yīng)用于營銷，可以在家電物流項目的營銷過程中突破區(qū)域的概念，發(fā)揮中遠(yuǎn)物流的整體優(yōu)勢，從而達(dá)到最佳的物流效果。當(dāng)然，管理創(chuàng)新的受益者不只是家電物流項目，而是整個中遠(yuǎn)物流公司

19、，管理創(chuàng)新也確實是中遠(yuǎn)物流公司家電物流項目競爭優(yōu)勢形成不可或缺的因素之一。,,3，服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中遠(yuǎn)物流為發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)中的不足，提高服務(wù)質(zhì)量，公司每年要花費幾十萬元聘請專門的第三方中介機(jī)構(gòu)做客戶服務(wù)調(diào)查，對客戶滿意度進(jìn)行管理。進(jìn)一步完善了TCSS系統(tǒng)（客戶滿意體系）模型，形成了物流公司TCSS業(yè)務(wù)模型組，為加強(qiáng)物流企業(yè)與家電制造企業(yè)之間的溝通，全面了解客戶需求，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟起到了巨大的作用，也為企業(yè)創(chuàng)造了持久的經(jīng)濟(jì)效益。,,（1

20、）用專業(yè)化的服務(wù)滿足顧客個性化的要求。中遠(yuǎn)物流在為不同行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)提供專業(yè)化物流服務(wù)的過程中，不斷了解各行業(yè)的物流需求和技術(shù)要求，不斷細(xì)分市場，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)內(nèi)容由以前傳統(tǒng)的運輸、倉儲服務(wù)發(fā)展到為生產(chǎn)企業(yè)制定銷售和采購計劃、實施庫存管理及為生產(chǎn)企業(yè)物流體系的整體運作提供解決方案等。公司用專業(yè)化的服務(wù)滿足客戶個性化的需求，提升了客戶的生產(chǎn)和運作效率，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的滿意，從而增強(qiáng)了客戶對公司的依賴。中遠(yuǎn)物流公司與

21、海爾的合作就是這樣一個例子。中遠(yuǎn)物流把集裝箱卡車停在海爾生產(chǎn)線旁，使貨物從流水線上一下來就裝箱上車入港，產(chǎn)品無需經(jīng)過庫存這一傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，便以最快的速度抵達(dá)港口，然后由等候在港的集裝箱運往世界各地，實現(xiàn)了物流與生產(chǎn)的無縫連接，既減少了環(huán)節(jié)、降低了成本，又提高了效率，從而滿足了海爾的需求。（2）全面物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流面向市場創(chuàng)造性的提出了全面物流服務(wù)的概念。在這種服務(wù)模式下，中遠(yuǎn)物流沒有簡單的按照家電生產(chǎn)企業(yè)的指令進(jìn)行商品的調(diào)撥或者配送，

22、而是從產(chǎn)品下線開始，為家電生產(chǎn)企業(yè)制定向全國物流網(wǎng)絡(luò)的配送計劃、直送商家的計劃、節(jié)假日和市場活動備貨計劃；這樣，家電生產(chǎn)企業(yè)只需要關(guān)注制造和銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品一旦下線，就在中遠(yuǎn)物流的協(xié)助下，源源不斷地流向全國各地的銷售網(wǎng)點，為各地營銷機(jī)構(gòu)提供更為貼切、及時的服務(wù)支持。在這種服務(wù)模式下，中遠(yuǎn)物流需要承擔(dān)傳統(tǒng)低端物流更多的責(zé)任，分擔(dān)制造企業(yè)的風(fēng)險，從而與制造企業(yè)形成緊密的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。,,三，發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟中遠(yuǎn)物流的主要服務(wù)對象是本土大

23、型國家重點生產(chǎn)制造企業(yè)，通過尋求與這些企業(yè)的合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，互利雙贏。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是以雙贏為目標(biāo)，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略同盟，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由中遠(yuǎn)物流為其提供總包物流服務(wù)。在戰(zhàn)略合作的過程中，中遠(yuǎn)物流為客戶量身定制物流解決方案、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，提供專為合作伙伴配置的服務(wù)資源和工作團(tuán)隊，使得生產(chǎn)制造企業(yè)依賴于中遠(yuǎn)物流實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也為中遠(yuǎn)物流的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。其中，最為

24、突出的是中遠(yuǎn)物流在家電物流項目上的“借船出?！睉?zhàn)略?！敖璐龊！本褪前殡S著中國企業(yè)走向海外市場，作為其供應(yīng)鏈上一員的物流公司也隨之走向國外市場，其實就是一種伴隨客戶共同發(fā)展，共同成長的策略。中遠(yuǎn)物流的發(fā)展目標(biāo)是成為一個具有國際競爭力的、中國最強(qiáng)的物流企業(yè)，那么，跨出國門，走向世界，參與物流業(yè)的國際競爭，就成為其必經(jīng)之路。中遠(yuǎn)物流借鑒國外物流公司的經(jīng)驗，通過與長虹、TCL等一些大的家電企業(yè)合作，伴隨著它們到國外，伴隨著它們在國外的一些兼并

25、行動，伴隨著它們在國外的市場開發(fā)，從而與他們實現(xiàn)共同發(fā)展。,,四，加強(qiáng)人才培養(yǎng) 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，中遠(yuǎn)物流早就認(rèn)識到了物流人才培養(yǎng)的重要性。為解決現(xiàn)代物流人才匱乏問題，從2003年開始，中遠(yuǎn)物流與英國CRANFIELD大學(xué)合作，把管理人員送到該大學(xué)培訓(xùn)，并為接受培訓(xùn)的員工提供全部學(xué)費和生活費。此外，中遠(yuǎn)物流每年都向國外最先進(jìn)、最知名的大學(xué)派遣留學(xué)生，學(xué)習(xí)國外領(lǐng)先技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，現(xiàn)在很多經(jīng)過培訓(xùn)的留學(xué)生，已經(jīng)回到

26、中遠(yuǎn)物流，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。不僅如此，中遠(yuǎn)物流還從國外招聘富有實踐經(jīng)驗的物流經(jīng)營管理專家深入到中遠(yuǎn)各物流項目的經(jīng)營管理活動中，中遠(yuǎn)物流經(jīng)理葉偉龍把他們這一培養(yǎng)人才的計劃稱為“洋務(wù)運動”。在國內(nèi)，中遠(yuǎn)物流公司在比較知名的一些物流院校成立了中遠(yuǎn)物流班，從大學(xué)二年級就開始招生，從中挑選一些優(yōu)秀人才，自大三開始派自己的專家為他們講課，參加實地培訓(xùn)，為中遠(yuǎn)物流提前培育適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才。正是因為采取了這一系列措施，吸引了大

27、批的物流人才，讓其充分發(fā)揮作用，才使得中遠(yuǎn)在家電物流、汽車物流、電力物流等項目中脫穎而出，形成了自身獨有的競爭優(yōu)勢，并使其營業(yè)收入保持著每年增長50%以上的強(qiáng)勁勢頭。,中遠(yuǎn)物流家電物流項目競爭優(yōu)勢形成對物流企業(yè)的啟示,1，精準(zhǔn)的市場定位是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵 以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度來確定市場，這是中遠(yuǎn)物流競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵。由于家電是民用消費品不可避免的具有繁雜性，因而很多企業(yè)都認(rèn)為這個市場只有微薄的利潤從而放棄了

28、對該市場的爭奪。中遠(yuǎn)物流則認(rèn)為，家電物流網(wǎng)絡(luò)是一個不可或缺的庫存管理和多級配送網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)上再服務(wù)于其他產(chǎn)品，就變得很輕松。通過家電物流的運作，中遠(yuǎn)物流已經(jīng)培養(yǎng)了一大批懂得庫存管理、熟悉多級配送及RDC管理的供應(yīng)鏈管理人才。每一個企業(yè)的資源都是有限的，不可能在所有的領(lǐng)域都能得心應(yīng)手，所以物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析了其所處的市場環(huán)境、競爭對手及其自身的優(yōu)勢劣勢，結(jié)合實際情況，確定一個或幾個核心領(lǐng)域，將有限的資源集中到關(guān)鍵的重點領(lǐng)域。,,2，

29、融入供應(yīng)鏈形成不可替代的地位，是競爭優(yōu)勢形成的重要一步 隨著國外家電品牌的不斷入侵，加之消費者對家電產(chǎn)品的要求日益上升，使得家電企業(yè)必須集中精力投入到其核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展上去。于是，對于第三方物流公司參與家電制造企業(yè)的渠道、庫存等方面管理的要求越來越迫切。中遠(yuǎn)物流公司通過提供整體的物流服務(wù)幫助家電制造企業(yè)集中于核心競爭力，樹立品牌，優(yōu)化庫存，降低成本，協(xié)助家電企業(yè)開拓市場，擴(kuò)大市場占有率，在整個供應(yīng)鏈中形成了不可替代的地位

30、。中國物流企業(yè)應(yīng)該吸收中遠(yuǎn)物流的先進(jìn)經(jīng)驗，抓住機(jī)會，及時把握復(fù)雜多變的市場動態(tài)和客戶需求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合優(yōu)化資源，盡早的融入到其客戶的供應(yīng)鏈中，發(fā)展成為現(xiàn)代的第三方物流企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。,,3，不斷創(chuàng)新是企業(yè)常勝的根本 中遠(yuǎn)物流不斷創(chuàng)新的實踐告訴我們，物流企業(yè)必須緊跟時代脈搏，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，不斷挑戰(zhàn)自我，嘗試應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)武裝自己，提升科技含量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；不斷吸收借鑒先進(jìn)的管理思想

31、和理念，進(jìn)而推廣到整個組織，更好地整合內(nèi)部資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，達(dá)到最佳的管理效率；不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，時刻秉承以客戶為中心的服務(wù)思想，提升服務(wù)質(zhì)量，才能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，使企業(yè)立于不敗之地。,,4，重視物流人才培養(yǎng)，為企業(yè)注入新活力人才是企業(yè)競爭力的核心，中遠(yuǎn)物流家電物流項目能夠形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢與其重視人才有著密不可分的關(guān)系。其實，重視人才的培養(yǎng)不是一個新提法。但是，能夠真正將人才的培養(yǎng)作為一種投資的企業(yè)并不多。中遠(yuǎn)物流以自