公司接單及生產(chǎn)運作流程

1、公司接單及生產(chǎn)運作流程 公司接單及生產(chǎn)運作流程1、目的：明確在此過程中相關(guān)部門及人員的工作責(zé)任，清晰工作流程，達到按期完成銷售訂單的目 的。2、流程：流程 流程 責(zé)任人 責(zé)任人 流程說明 流程說明 所用表單 所用表單業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員總經(jīng)理/廠長工程師業(yè)務(wù)員在詢單過程中須和公司溝通產(chǎn)品價格/加工周期。銷售人員訂單審核人員銷售訂單或生產(chǎn)訂單需公司授權(quán)人員審核?！朵N售訂單》或《生產(chǎn)訂單》跟單員/廠長如遇急單或較特殊訂單需召開《訂單評審會》 ?！队?/p>

2、單評審表》（表 1）廠長設(shè)計主管廠長接單后 1 小時內(nèi)下設(shè)計任務(wù)到技術(shù)部，主要明確設(shè)計完成時間?！对O(shè)計任務(wù)通知書》 （表 2）技術(shù)主管主責(zé)工程師技術(shù)主管接任務(wù)后，４小時內(nèi)把設(shè)計任務(wù)安排給主責(zé)工程師，并做好《設(shè)計任務(wù)跟蹤表》 。工程師所做資料經(jīng)審核后發(fā)廠部并上傳到公司服務(wù)器?？傃b圖、零件圖、BOM 表、材料需求清單、 《設(shè)計任務(wù)跟蹤表》（表 3）廠長跟單員廠部收到技術(shù)資料后，在４個小時內(nèi)完成《生產(chǎn)計劃》和《物料采購計劃》 。 《生產(chǎn)計劃》

3、發(fā)生產(chǎn)車間， 《物料采購計劃》發(fā)原料倉、生產(chǎn)車間，以備跟催。跟單員發(fā)放技術(shù)資料和計劃。《生產(chǎn)計劃》 （表4）《物料采購計劃》（表 5）采購員 采購員根據(jù)計劃要求時間進行采購作業(yè)。倉管員 材料進倉后由倉管員立即通知生產(chǎn)車間；倉管員根據(jù)《送貨單》內(nèi)容在 4小時內(nèi)完成《材料采購跟蹤表》的填寫。《送貨單》《材料采購跟蹤表》 （表 6）生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管根據(jù)《生產(chǎn)計劃》要求安排車間生產(chǎn)，如需打版必須經(jīng)打版確認(rèn)才能進行生產(chǎn)。打版檢驗由生產(chǎn)主管通知廠

4、長、技術(shù)部主責(zé)工程師、質(zhì)檢員一起參加?！洞虬骝炇毡怼罚ū?7）生產(chǎn)主管、技工、主責(zé)工程師、廠長/跟單員生產(chǎn)主管按計劃進度調(diào)配人員和設(shè)備以安排生產(chǎn)，生產(chǎn)過程如遇生產(chǎn)工藝問題可與技工及主責(zé)工程師商議解決。廠長／跟單員跟進進度．《生產(chǎn)進度表》（表 8）質(zhì)檢員 成品進倉前必須經(jīng)檢查合格后才能進倉，質(zhì)檢員必須在《進倉單》上簽名后才能辦理進倉手續(xù)。《進倉單》生產(chǎn)主管成品倉管員成品進倉視為完成計劃任務(wù)。由跟單員/廠長負(fù)責(zé)跟蹤?！哆M倉單》 、 《銷售訂

5、單完成情況跟蹤表》 （表 9）廠長／跟單員業(yè)務(wù)員廠部按銷售部通知要求，打包、裝車出貨。 《出貨通知單》（表 10）意向訂單公司打價、初步確定加工周期銷售訂單（生產(chǎn)訂單）廠部設(shè)計任務(wù)設(shè)計部做總裝圖、零件圖、BOM 表、材料需求清單廠部接單廠部采購計劃采購原材料倉按清單發(fā)料生產(chǎn)計劃生產(chǎn)檢驗成品倉生產(chǎn)部門打版檢驗 OK出貨評審結(jié)果 評審結(jié)果: 簽名 簽名/日期： 日期：表２設(shè)計任務(wù)通知單 設(shè)計任務(wù)通知單已接銷售部訂單： 已接銷售部訂單：

6、 ，請技術(shù)部于 ，請技術(shù)部于 年 月 日完成以下 日完成以下設(shè)計任務(wù) 設(shè)計任務(wù)技術(shù)主管 技術(shù)主管/日期 日期:設(shè)計任務(wù)通知單 設(shè)計任務(wù)通知單已接銷售部訂單： 已接銷售部訂單： ，請技術(shù)部于 ，請技術(shù)部于 年 月 日完成以下 日完成以下設(shè)計任務(wù) 設(shè)計任務(wù)訂單編號 訂單編號 客戶 客戶業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 電話 電話需完成項目 需完成項目產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品名稱 編號 編號 總裝圖 總裝圖