公司生產(chǎn)訂單管理流程.

1、1公司生產(chǎn)訂單管理流程公司生產(chǎn)訂單管理流程1.1.目的目的加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷(xiāo)售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。2.2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍：適用于青島紅福麟自動(dòng)化設(shè)備有限公司。3.3.流程管理層流程管理層3.13.1訂單評(píng)審管理流程訂單評(píng)審管理流程3.1.1該流程由銷(xiāo)售部組織公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出處理意見(jiàn)。3.1.2對(duì)能滿(mǎn)足客戶(hù)（合同）要求的一般訂單一般訂單準(zhǔn)備技

2、術(shù)、原材料預(yù)案，對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊訂單特殊訂單由銷(xiāo)售部和客戶(hù)進(jìn)行溝通，達(dá)成處理意見(jiàn)，由銷(xiāo)售部報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批。33.1.63.1.6工作節(jié)點(diǎn)和部門(mén)分工工作節(jié)點(diǎn)和部門(mén)分工訂單評(píng)審管理流程執(zhí)行說(shuō)明訂單評(píng)審管理流程執(zhí)行說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單銷(xiāo)售部接收客戶(hù)訂單，整理客戶(hù)信息《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審銷(xiāo)售部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出處理意見(jiàn)《訂單評(píng)審記錄表》3審批總經(jīng)理對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單評(píng)審記錄表》4訂單

3、審批處理生產(chǎn)技術(shù)審核訂單內(nèi)容，適合公司生產(chǎn)技術(shù)要求，完善工藝細(xì)節(jié)，對(duì)定義模糊的描述重新咨詢(xún)銷(xiāo)售人員?！队唵卧u(píng)審記錄表》5下達(dá)生產(chǎn)訂單根據(jù)訂單交期，制定生產(chǎn)計(jì)劃，。要求生產(chǎn)技術(shù)提供產(chǎn)品部品的規(guī)格尺寸給采購(gòu)部?！队唵蜗逻_(dá)通知書(shū)》6制訂生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單要求，一般訂單啟動(dòng)生產(chǎn)正常流程，特殊訂單制訂生產(chǎn)新工藝，并下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間。準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)《生產(chǎn)計(jì)劃》7生產(chǎn)實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)隨工單》8生產(chǎn)反饋生產(chǎn)部如不能按訂單要求完成，則申請(qǐng)變更