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文檔簡介
1、隨著我國核電項目建設(shè)大幕的拉開，核電裝備制造業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，涉核制造企業(yè)只有制定科學(xué)有效的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，并對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行合理地計劃、組織和控制，才能把握住這次發(fā)展的良機(jī)。
HE公司承擔(dān)著我國多個在建核電站核主泵電機(jī)生產(chǎn)制造任務(wù)。在機(jī)遇面前，HE公司現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式還存在諸多問題。本文在歸納總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過對HE公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理流程及管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和評價，并運(yùn)用SWOT分析法對
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